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永不說永不

社會事

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永不說永不

2015年12月05日 08:33 最後更新:08:53

上期講到打工仔面對老闆的很多要求,覺得沒有可能做得到。其實, 是有可能的,只是他們沒有想通而已。我想講講一位朋友的例子。 他是做輪機貿易生意的,現時已經做得很大。 我覺得他的成功原因只有五個字:「永不說永不」(never say never)。

我這位朋友60未夠,很多人講到他的成功, 說是他當年打工的時候,很懂得擦老闆鞋,甚得老闆歡心, 所以扶搖直上。到朋友自立門戶創業,做得很成功, 又有人說他非常好運,事事化險為夷。

我覺得作出這種「擦老闆鞋」、「好運搭夠」的評語的人相當無聊。 很多人坐在旁邊做其「花生友」,看著別人成功,難免出現「 酸葡萄」心態,將別人的成功,講成來得很易。 除了那些含著金鎖匙出生,繼承老爸大筆身家的「富二代」之外, 很多白手興家的人,無論是打工皇帝也好、創業老闆也好, 他們經過的辛酸,不足為外人道。 而他們都具備了我這位朋友的特質, 就是永遠不相信事情是做不到的。

成功的人都會定下很高的目標,然後尋求方法去達成這些目標, 這是不斷提升自己的方法。當然,要一下子達致高目標, 當中會有很多困難,也要冒上很大的風險。 我做輪機貿易的朋友成立公司的第一年,便定出了很高的銷售目標, 甚至全行都認為無可能達成,但在他超常地努力下,終於達標,以後也每年都能夠做出別人認為沒有可能達到的目標。 所以他的公司能夠以超快的速度成長。他告訴我,創業第一年, 睡得很少,做得很多,一年做了人家5年做的事件,做到第2年、第 3年,慢慢就習慣了,覺得不是一回事了。

那個朋友話,很多人總喜歡走入安全的空間(comfort zone)。他公司第一年銷售額若定在2000萬以下, 就很安全可以達到,這是一個安全空間,但他就是要突破這個空間, 一起步就要突破,要定在5000萬,接著年年雙倍上。 他形定出小的銷售目標,做小事情,不會令公司有很大的進步, 特別是現今世代,新技術急速發展,正在湮滅很多行業, 公司如果走得不夠快,很容易玩完。這樣變動不經的環境, 已經成為野心大、執行力能力高的人的表演舞台。

Facebook老闆朱克伯格承諾捐出他的99% Facebook股份作慈善用途,很多人左彈右彈, 我很有興趣知道那些批評他的人,究竟有多成功?朱克伯格雖然只有 31歲,但他在創業的頭5年,已經做一般人要做50年也未做完事 情,也付出了很多人做了50年也未有付出的努力。 大多數人不願意付出像朱克伯格一樣的努力, 也不願意冒朱克伯格的風險,例如入了哈佛讀了一個學期就輟學了, 所以也不會獲得很大的成功。

所以,做人要有大志,永不說永不,才可以獲取較大的成功。




黃毅力

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

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逆境新思維

 

朋友經營的企業是一間在逆境中成長,天天都要乘風破浪的公司。他們不時會聘請不同界別的人士加入公司,從新培訓,找出新的發展空間。有新同事加入,做老闆的通常都會給他們考驗,給他們一些新任務,大多數一個星期後,到了截止日期,答案大都是無可能,做不到!朋友說有一套方法可以去改變他們,第一,會問他們這麼一個問題,如果下屬說無可能,而作為管理人員的你都認同為無可能,那麼你與下屬之間的位置會否有錯誤?如果你只擁有下屬的思維,那麼何以見得你可以做到管理人員?第二,立即拿出問他們問題的答案來給他們看,原因是想他們知道,你以為是無可能的事情,已經全部做妥了,這只不過是一個測試。

他還分享了他的見解,作為一個中層管理人員,面對老闆的任務,第一,是要想老闆所想,老闆為何給我這個任務?姑勿論是一個考驗或是一個真正的任務,要從老闆的角度去想,出發點為何?目的地是什麼?然後才想辦法。第二,用舊有的同事找到本地的智慧,用舊有的思維是第一個方法,但如果別人跟你說沒有辦法、沒有可能,那麼你就要用新的思維去想,如何去把任務完成,如果沒有新思維都沒有問題,只要回去問老闆,看看如何去指導你,去創造新思維、新既念,去完成任務,相反如果不問老闆,因為下屬一句無可能就自畫界限認為無可能,這樣,就是不要得的管理人員態度。第三,當老闆引導了、指導了工作方向,但都未能成功,都不是一個問題,只要在老闆問你答案之前,及早提示、負荊請罪,跟老闆說對不起,我處理不了,問問老闆可否給你一些新的指示。

他相信任何一個高層,任何一個公司的老闆,都絕對願意培育新人,否則就不會出錢出力去請一個新人,特別是新的管理層,在整個磨合期中有三個重大條件,第一,相信世上無難事,只怕有心人!第二,現世代或者在將來要成就大業,就要跳出框架思維,用新意念找出新方法達到新結果。第三,找不到前進空間及新的思索,最好就是在老闆要答案之前,早一些找出援手,用新方向新指導,就算做不到,一間公司都總會有助力協助完成。朋友說他那間奇妙公司,每天都在是為未來創造新的奇蹟,新的奇蹟就要有新的人才、新的潛能,否則都是自畫界限而已!

聽過了以後,我是蠻認同他的見解,經營一盤生意,管理階層的心態是絕對重要的,希望身為管理階層的你能在這篇分享中有所得着!

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