天才少女谷愛凌今早(2月15日)為國家隊在坡面障礙技巧項目取得銀牌。國家隊目前已收穫6金4銀2銅，超越2010年溫哥華冬奧會的5金2銀4銅，創造歷史最佳的成績。接下來，中國隊還有多個衝金點，金牌數量更加有望超越7金。
谷愛凌取得自由式滑雪女子坡面障礙技巧項目的銀牌。
谷愛凌今早參加的自由式滑雪女子坡面障礙技巧項目分為街道障礙區（也稱道具區）和跳台區，前者由欄桿、平台、牆面等障礙物組成，需要選手使用各種空翻或轉體動作跳上跳下通過，考驗選手的平衡能力和精確控制；而後者則要求選手利用跳出跳台的滯空時間，完成各種高難度旋轉動作。一般而言，標準場地首先是3個街道障礙區，然後是3個跳台區。
今早的自由式滑雪女子坡面障礙技巧決賽共12位運動員入圍，按照資格賽排名的倒序出發，谷愛凌在第10個出場。根據規則，比賽共有3輪，會取一輪最佳成績為運動員的最後成績。換言之，選手們有3次機會，有一定的容錯空間。
自由式滑雪女子坡面障礙技巧項目比賽場地。
第一輪比賽，谷愛凌在第2個道具區出現比較明顯的失誤，其後三個跳台分別完成了900度轉體、1080度轉體和900度轉體，由於抓板動作豐富，成套動作發揮穩健，得到了69.90分。
愛沙尼亞選手西爾達魯第一輪表現得出色，她完成了兩個900度轉體和一個720度轉體，以82.06分暫居第一。法國名將泰絲·勒德最後一個跳台區嘗試了1260度轉體，成套動作得到了72.91分。首輪過後，愛沙尼亞的西爾達魯、法國的勒德和谷愛凌排名前三位。
第二輪比賽，谷愛凌以正滑進入道具區，完成了450度轉體，第二個道具區270度轉體上，正滑下，可惜在第三個道具區摔倒，面轉630度轉體下的時候出現失誤，谷愛凌摘下了自己的頭盔，然後滑出賽場。這一輪，谷愛凌僅取得16.98分。
瑞士選手格雷莫德在這一輪高品質完成了成套動作，得到了86.58分，升至第一位。西爾達魯儘管出現失誤，只得46.71分，但憑藉首輪的表現，她位列第二。美國選手瑪姬·沃伊津則以74.28分排名第三。
第三輪比賽，幾位奪冠熱門中，瑞士選手格雷莫德出現了失誤，她的得分定格在86.56分，俄羅斯奧委會選手阿納斯塔西婭·塔塔利娜拿出了一套高品質的動作，得到了75.51分，上升至第三位。
輪到谷愛凌出場，她以正滑進入道具區，右轉450成功，270度轉體成功，橫滑630度轉體下，跳台區分別完成900度轉體、1080度轉體、倒滑900度轉體動作，成套動作得到了86.23分，暫時落後於瑞士選手格雷莫德。
後來其他選手的得分並無超越兩人的得分。最終格雷莫德以86.56分獲得冠軍，谷愛凌以86.23分以微少分差獲得亞軍，西爾達魯以82.06分獲得季軍。
格雷莫德以86.56分獲得冠軍，谷愛凌以86.23分獲得亞軍，西爾達魯以82.06分獲得季軍。
首次參加冬奧會的谷愛凌目前獲得1金1銀，接下來會參加自由式滑雪女子U型場地。由於谷愛凌在在本賽季迄今為止的三站U型場地世界盃上保持不敗，相信她有可能在這項優勢項目取得金牌。
毛拍手
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內地重手整治樓市，內房股跌到人仰馬翻。2022年到來，內地銀根開始放鬆了一點，有人說內房應該可以出生天了。到底局內人怎樣看？
萬科是內地最前列的內房公司，由深圳地鐵集團控制，已轉型成國企。在去年一波的衝擊，高借貸的民企自然叫苦連天，國企也不好受。
萬科董事會主席郁亮。
萬科董事會主席郁亮在萬科集團2022年會上的總結發言，對內房行業發展進行了分析，也對萬科今年的戰略、組織和文化進行了相應的安排。
郁亮表示，外部環境當前的第一個特徵是行業進入縮表出清階段，而對房地產業來說，縮表出清就是去金融化，不允許房地產佔用過多金融資源，也不能允許居民因買房背負了高額的債務負擔，因為這些金融資源沒有有效地支援實體經濟。
郁亮指出，今年是萬科破釜沉舟、背水一戰的一年，也是一個新時代的開始。不要再心存幻想，必須要快速、堅決出清。縮表出清對於我們來說，就是一場生死之戰。「要適應行業回歸民生屬性這個現實，不要指望價格上漲。」
以下是郁亮發言幾個要點：
1. 房地產回歸民生屬性，不要指望價格上漲。
郁亮指出，內地房地產去金融化是一個趨勢，也是痛苦的過程。今年是萬科背水一戰的一年，意思是指要麼死、要麼活，沒有中間狀態。如果能解決過去累積下來的包袱，就有開始新征程的機會，包袱甩不掉就活不下去。
郁亮還談到對行業發展新模式的理解。他的預判概括為一個中心，三個基本點。一個中心，就是解決老百姓居住問題。三個基本點則分別是房住不炒、租購並舉和人—地—房的匹配。
其中，房住不炒其實是「房住」和「不炒」兩個方面。 「房子是用來住的」這個方面，是要切實解決居民的合理居住需求。「不炒」是指儘管可能會放開部分購房限制，但還是不允許炒，漲幅限制還會保留，此外也有如稅收或限制出讓等方式管控投資投機。
值得留意的是，郁亮提到，目前隨著購房需求不斷被滿足，總量也在不斷變小。
萬科董事會主席郁亮指中國房地產進入「黑鐵時代」 。
在租購並舉方面，郁亮認為，雖然租賃住房是機會，但也意味著剛需購房者可以在「租」和「購」之間做選擇，租屋者會分流買房子的需求，而即使租房需求增多，也對沖不了開發業務賣房子規模的下降。
關於人、地、房之間的匹配關係，郁亮分析稱，以前建設用地指標的分配和人口的分佈不匹配，人口流入的城市供應普遍不夠，地與房之間的關係也不匹配，而在新發展模式中，人—地—房之間的關係可能會有所改善。核心、主要城市的住房供應會增加，過去一些出於限購等原因未被滿足的改善需求，未來有釋放的可能。但是大家要適應行業回歸民生屬性這個現實，不要指望價格上漲。
2. 樓市黑鐵時代來臨，不要假手於人做「二傳手」。
面對市場萎縮後更加白熱化的競爭，郁亮說萬科的組織也要適配。
郁亮指出，萬科到了樓市黑鐵時代，要找到新的錨定點。這個錨定點體現在方方面面，例如福利、補貼等，要與黑鐵時代相適應。在這個時點上，只有一步到位建立新的錨定點之後再出發，否則擺脫不了樓市黃金時代的慣性。郁亮提到，今年萬科員工的收入肯定大幅下調。
根據郁亮的判斷，房地產行業已經是10%左右的微利行業，在流程方面也需要再造。他以比亞迪為例指出，王傳福告訴他比亞迪除了輪胎跟玻璃不生產別的都自己生產，因為每個部品都有廠家，每個廠家都要賺10%的利潤，如果拼起來就賺不到錢。
而這與房地產行業過去的思維大不相同。郁亮提到，房地產過去每個環節都可以外包，每個環節外包出去之後我們還能賺錢，但今天不一定還能做到。如果所有的工作都假手於人，每個人都要賺10%，我們肯定沒錢賺，所以需要流程再造。
郁亮強調，我們現在很多用成本加成方式的收費模式都會被顛覆掉，過去的大手大腳、做二傳手、假手于人，層層轉包的方式一定是不可行的。
3. 一切工作圍繞背水一戰開展，只能以業績論英雄。
郁亮談到，當前萬科是在背水一戰的情況下開展工作，一切工作都圍繞打仗進行。
在這種背景下，郁亮稱，萬科要強績效。只能以輸贏論英雄，只能從打贏仗的隊伍裡面選拔幹部；管理人員都要全部下沉，身先士卒。在強績效面前，管理人員如果不能身先士卒，不能主動沉下去是很有問題的。
郁亮強調，在大仗面前，即使有再好的武器，紀律渙散也是打不贏仗。紀律嚴明不只是令行禁止的問題，包括投資紀律、各項底線紀律都要牢牢堅守。
4. 打好勝仗要做專業高手、全能冠軍和長跑勝將。
郁亮在發言的最後對全體發出動員。
郁亮說，只有敢打仗就還有一絲打勝的機會，但不敢打的結果肯定是失敗，這個問題我們沒有選擇，只有敢打才能獲得一線生機。
打贏勝仗的標準是什麼？郁亮指出，要以「特別好」為標準要求自己才可以。否則如果不能做到特別好，只是奄奄一息沒有什麼意思。特別好的三個要求是，做專業高手、全能冠軍、長跑勝將。
郁亮分析道，做專業高手告訴我們不能滿足於做業餘的好手，不要和自己過去比較，而要與行業中的標桿比較。如果你已經成為行業標杆應該與更卓越目標比較。他舉例稱，十年前馬拉松水準還不高的時候，跑進三小時是很不錯的成績，但過幾年就不是了，因為這個成績已經被顛覆，所以要成為專業高手才可以做到特別好。
至於為什麼要做全能冠軍，郁亮表示，靠一招鮮吃天下的時代已經結束了，現在要開發、經營、服務並重，這也是萬科新的鐵人三項。只會跑馬拉松還不行，我們還需要游泳、單車都要好，必須要做全能冠軍。因為只有做全能冠軍才能盈利，過往一樣分開做單項是無法賺錢的。
長跑勝將的理解是，萬科必須長期堅持、長期堅守做正確的事，不違反紀律，才能夠讓我們打得特別好。「如果我們敢打、會打、願意合夥打，我們就會贏，而且會贏得特別好。」郁亮稱。
郁亮提到內地房市進入了黑鐵時代。「黑鐵時代」這個名詞香港比較少用，其實源於希臘神話。根據希臘神話劃分，人類世紀按生活在地球上的不同時代，古希臘的詩人赫西俄德在他的著作《工作與時日》，分成 「黃金」、「白銀」、「青銅」、「英雄」和「黑鐵」5個時代。
黑鐵時代十分黑暗。
詩人赫西俄德生活的時代被他命名為黑鐵時代。在這個時代裡，人類生活得痛苦而悲慘。人類妄圖統治一切，兒童不再信任父母，朋友不再相互信任，主人對待客人不再熱情，婚姻中的人們不再相愛，誓言也被他們視為塵埃。善良與公正已經不再被他們當作行為的準則，權力代表了正確，謊言代替了真誠。人類再也沒有了羞恥之心，最終神對人類失去了希望，眾神也永遠地拋棄了人類。
詩人赫西俄德説到人類世紀的傳説時曾慨嘆道：「唉，假如我不是生在現今第五代的話，那該多好啊！因為現在正是黑鐵的世紀。人們完全墮落了。」
郁亮用「黑鐵時代」形容內地房市，其悲觀之情可想而之。
