北京正在召開人大、政協兩會，國家總理李克強發表的政府工作報告，講到如何加大財政赤字，應對經濟放緩的問題，成為外界注視焦點。
政府面對經濟放緩甚至衰退，大體上有兩個應對方向，一個是減息放水托市，另一個是作結構調整根治問題。表面上最王道是結構調整，詭道是放水救市。美國主宰多個國際經濟組織，例如對國際貨幣基金會甚有影響力。每當中、小型國家經濟出問題，要求國基會貸款援助時，國基會經常提出強硬的經濟結構調整要求，要受助國減債削赤，厲行緊縮，這就如寒天飲冷水，凍到入心。早兩年歐洲爆發債務危機，國基會亦要求希臘、西班牙、葡萄牙等國厲行緊縮，搞到他們叫苦連天，政府都陷入不穩狀態。
妙就妙在美國經濟出現問題時，從來不會以緊縮政策應對，反過來會大力減息放水，承托經濟，在2009年減息到0厘，減無可減後，更大印銀紙，以極端的量化寛鬆政策救起經濟。
香港過去亦發生過相關事件。2003年爆發沙士事件，經濟大滑波，搞出50萬人遊行，當時的財政司司長梁錦松先下台，特首董建華亦要離任。後來我追查事件的起因，和幾個當事人傾過，發覺與上述的放水或緊縮的政策選擇有關。
話說2002年末，本地經濟敗象已呈，開始滑坡。有財金官員跑去向財政司司長梁錦松說，香港長遠的經常收入遠低於經常開支，香港出現結構性赤字。財金官員直指有國際炒家已虎視眈眈，認為香港的財政結構不穩，想再狙擊港元。
聞說做外資銀行炒房出身的梁錦松，聽到財金官員提起這個訊息後，大感吃驚。他就在2003年的財政預算案來個急轉彎，由前一年較寛鬆的財政政策，180度轉為緊縮政策，決定公務員減薪4.75%，又向各部門派財政信封，要求厲行節約。這樣忽然一縮，政府部門和大量受政府資助的機構，叫苦連天，到7月大遊行時，表面看上街群眾主要是反對廿三條立法，其實是大批公務員和公營機構人員出來反政府。
事後回想，阿松因為收到港元可能受狙擊的訊息，一驚之下，厲行緊縮，激發民怨，搞到政府不穩，自己都要下台。到底經濟回落時，要緊縮節約令財政結構重回健康軌道，還是要用逆週期措施放水救市？事後孔明看，當日阿松如果不是180度變成緊縮政策，沒有那麼多人反政府，結局會否改寫？
鏡頭回到今天。中國面對經濟放緩，早前大力推動的「供給側」(supply-side)改革，即是話不再如2008年那樣用4萬億投資去剌激需求方(demand-side)，反而調整在經濟供給一方的無效浪費，提出多項政策，包括去多餘產能、去庫存、去槓桿、降成本、補短板，推動生產力的整體改善。
平情而論，「供給側」改革是長遠之計，十分需要。問題是改革當兒有陣痛，怕只怕經濟本身已弱，再要經歷陣痛，會否過份王道，搞到經濟頂不順。
不過見今次公布的政府工作報告，加大財政赤字佔GDP的比例到3%(去年赤字率是2.3%)，將財政赤字增加5600億至2.18萬億元，當中有5000多億就用作減稅。政府出招刺激需求，但不是用政府大量增加投資的方法，估計是怕會變成無效建設或被貪汚貪走，今次代之以減稅，就可直接令企業受惠，激活經濟。
看來阿爺搞經濟有兩手，一隻手剛，一隻手柔，剛柔並濟，成功機會較大。
盧永雄
亞視這家經營了59年的電視台，反反覆覆，進入彌留階段。正如本地很多幾十年的老店一樣，平日很少人光顧，經營相當困難，但到了要執笠的時候，卻忽然其門如市，甚至有人要拍照留念，重拾一下舊時記憶。
我於90年代，曾經任職亞視新聞部，是「亞視同學會」成員，見到亞視快要停播，自然有點傷感。人總喜歡回憶光輝歲月，我在亞視新聞部工作的時候，也是亞視比較興旺的時候，特別是新聞節目，收視曾經上過17、18點（1點相當於65000人收看），直逼無綫新聞。
有人問什麼是亞視精神，在亞視不同年代工作的人，或許會有不同的答案，我的答案一定不是「亞視精神，夠鐘走人」，而是「以小鬥大」。除了早年麗的呼聲年代，亞視幾十年來都從未富有過。與大台無綫比拼，從來都是以小鬥大。我在亞視工作的時候，新聞部只有9隊攝影隊，而當時的無綫有20隊攝影隊。
新聞，無片不行。攝影是當中關鍵，就算文字寫到龍飛鳳舞，沒有攝影隊拍到片，也等如交白卷。由此可見，9對20的攝影隊的比例，情況就如小孩子與成年人打架一樣。
無綫由於記者多、攝影隊多，很多時候，都可以採取大包圍形式，什麼地方都會去採訪。以當時的亞視，由於注碼有限，所以只能買中，不能買錯。例如當年很流行省廣旗兵來港打劫，經常爆出械劫金行及街頭鎗戰的新聞。由於亞視手頭上只有幾隊攝影隊，只能夠慎重地派攝影隊到最可能拍攝到大事件的地方，面對當時這樣難苦的環境，我經常要研究如何以小勝大。大有大的壞處，由於實力強大，精神會比較懈怠；小的，缺點固然明顯，但只要鼓足幹勁，聚焦拼搏，有時也會出現大衞打倒巨人歌利亞的情況。
在亞視工作了這麼多年，讓我有了一個感悟。弱台不一定會輸給強台，不過，能夠以小勝大，以弱勝強，卻是一件非常複雜的事情。
離開亞視之後，我在空餘時間閱讀了不少書本，在歷史中尋找如何以小勝大答案。如近代日本作為一個很小的國家，如何從明治維新，成功改革，一度稱霸亞洲，反而曾經是全球國民生產總值（GDP）最大的中國，經歷百日維新，但最後還是失敗了，在中日甲午戰爭中，給小小的日本擊敗。
今日在公開場合，遇見了前廣播處長張敏儀，她喜歡看書，亦愛看長篇歷史劇。言談間，我問到張大姐有沒有看過NHK早幾年製作的年度大河劇《龍馬傳》。她說當然看過，認為係不可多得的長篇歷史劇。她又提到近年有很多年青人經常去日本旅行，但問起他們知不知道日本的明治維新，或者坂本龍馬，他們都只是搔搔頭，不知是何許人物。我聽到張大姐這樣說，我高興得拍案而起，因為找到同道中人，我也問過年青人相同的問題，反應也是全不知情。
《龍馬傳》主要講在日本發生的「黑船事件」。1853年，美國一艘巨型軍艦（當地人稱之為「黑船」）駛入江戶灣。日本當時正值幕府時代末期，對外封閉，國內軍閥割據，國家四分五裂。碰上美國大軍壓境，要求日本對外開放，日本社會受到重大衝擊。坂本龍馬這名年青浪人，感受到外國人的壓力，希望日本能夠全面改革，最終鼓動了日本的維新思潮，促成了日本的現代化變革。日本在短短的幾十年之間，明治維新成功，國家迅速壯大，先在中日甲午戰爭中打敗中國，再於日俄戰爭中擊潰俄國，連續打敗兩個亞洲大國，稱霸東亞。
從這些歷史事件中，可以得出一個重大教訓，無論是大國也好、大公司也好，雖然規模宏大，實力強橫，但很難銳意革新；相反弱國或者小公司，當她們陷入覆亡的危險邊緣，後無退路，惟有向前奮力一搏，希望殺出一條血路，拼搏精神反而比強者大很多。
從商也好，從政也好，要明白即使身處一個壟斷性的位置，其實危機隱伏，如果未能有創新思潮，追得上時代的變化，即使是大公司，也會在短短幾年之間，灰飛煙滅。
盧永雄
