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明朝第一好太監不是懷恩 而是另有其人?

明朝第一好太監不是懷恩 而是另有其人?

明朝第一好太監不是懷恩 而是另有其人?

2022年07月05日 21:33 最後更新:07月06日 17:48

覃昌,字景隆,號葵庵。生於宣德八年,盛於成化二十一年。作為成化時期的司禮監掌印太監,他在史書上所留下的無一不是正面的評價。可是,比起明朝第一好太監——懷恩,史官對覃昌的着墨之處仍然不多,儘管兩人關係尤其親密。因此,今天我們不妨從聖寵、品德、學識等方面認識一下這位忠誠不怠、謙亨忠敬的明朝宦官。

司禮監監印(網上圖片)

司禮監監印(網上圖片)

首先,在學識和品德方面,覃昌並非一介莽夫,他與懷恩一樣是為知識型宦官。從史科可見,覃昌先學於「書館」,後「被拔」至文華殿東廡。由此可見,「文華殿東廡」應該比內書堂高一級,是聰敏慧黠之人接受「精英教育」的地方。若果從皇城地圖所看,我們可以看到文華殿東廡比起內書堂更接近皇上所居之處。由於畢業生牛玉、王賜、覃昌相繼成為司禮監掌印太監,所以可以肯定「文華殿績學」設立目的是為了培養頂尖的司禮太監。另一方面,史書有言:「⋯⋯選入內庭,被旨與旺同學書館,而受業於故尚書文安劉公、學士恒簡林公。 巳而公復被拔進學於文華殿之東廡,特命故學士文懿呂公、少保文僖倪公教之。」不難看出覃昌入學師承之人均是年資較深的詞臣,而他們在教導《國風》、《堯典》之時肯定不是只重視識文斷字,而是講求義理,所以可以推測到覃昌為人處事既有《詩經》的溫柔敦厚,亦有《尚書》光宅天下的風範。因此,在其晚年,孝宗賜他鐫有「忠誠不怠」、「謙亨忠敬」的象牙印章和帶有「才華明敏」、「補袞宣化」字樣的金石印章也不足為奇。由此可知,覃昌雖則是宦官,但他的個人修養和學識缺不比知識份子低。

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司禮監監印(網上圖片)

司禮監監印(網上圖片)

明朝紫禁城平面圖(網上圖片)

明朝紫禁城平面圖(網上圖片)

明憲宗朱見深(網上圖片)

明憲宗朱見深(網上圖片)

冠禮(網上圖片)

冠禮(網上圖片)

明朝紫禁城平面圖(網上圖片)

明朝紫禁城平面圖(網上圖片)

覃昌雖歷經五帝,但無論是哪個皇帝在位,他都能深得聖心,當中最有力的證據莫過於其平坦的仕途。不過除了覃昌是「優秀」的學生外,他升官之快也是有政治考量的。作為明憲宗朱見深十歲時的伴讀,這份從龍之恩已經為他那平步青雲的仕途奠下基礎。如果我們梳理《明實錄》,可以發現在成化年間覃昌傳旨的次數是為89次,遠超於蕭敬的9次,李榮的49次,以及懷恩的30次。

明憲宗朱見深(網上圖片)

明憲宗朱見深(網上圖片)

只不過「一朝天子一朝臣」,覃昌作為憲宗舊人,又如何獲得孝宗的青睞呢?除了是覃昌力盡本份,在任職期間多次主持皇室選妃、皇子冠禮、太皇太后上徽號等等大禮,還因為覃昌在萬貴妃提出改立興王,廢朱佑樘太子之位時所盡的一份維護之功。當時憲宗試探懷恩,想改立太子。可惜懷恩寧死不屈,以致被罰守陵鳳陽。其後,覃昌掌印後,依然堅守前任之志。不但尋助於閣臣萬安、劉吉,更以泰山地震為由,肯定當今太子是應天象。在兩人力挽狂瀾後,終保留了朱祐樘太子之位。

冠禮(網上圖片)

冠禮(網上圖片)

故而言之,覃昌作為司禮監掌印太監,並沒有濫用權利,反而堅守初心,把仁德貫徹一生,所以我們在談及明朝好太監的時候,可不能只想到懷恩噢!

「害群之馬」是很常見的成語,意思也簡單直接,但大家能說出它的出處嗎?「害群之馬」出自《莊子•雜篇•徐無鬼》:「夫為天下者,亦奚以異乎牧馬者哉?亦去其害馬者而已矣。」

有一次,黃帝要到具茨山去拜見賢人大隗。黃帝一行人來到襄城原野時,迷失了方向。這時,黃帝一行人遇到一個放馬的孩子,他們就問他:「你知道具茨山在哪嗎?」孩子說:「當然知道了。」黃帝說:「那麼你知道大隗住在哪裡嗎?」 孩子說:「知道。」

一群馬 (網上圖片)

一群馬 (網上圖片)

黃帝說:「你這孩子真讓人吃驚,你不但知道具茨山的位置,還知道大隗住在哪裡。那麼我問你,你是否知道如何治理天下呢?」孩子說:「治理天下,就像你們在野外遊走一樣,只管前行,不要把政事搞得太複雜。我前幾年在塵世間遊歷,常患頭昏眼花的毛病。有一位長者教導我說:你要乘著陽光之車,在襄城的原野上遨遊,忘掉塵世上的一切。現在我的毛病已經好了,我又要開始在茫茫塵世之外暢遊。治理天下也應當像這樣,我想用不著我來說甚麼。」

牧童 (網上圖片)

牧童 (網上圖片)

黃帝說:「治理天下,確實不是你的事情,可是儘管如此,我還是要向你請教究竟怎樣能治理好天下?」牧童不肯回答,黃帝又問,牧童只好說:「治理天下,就像我放馬一樣,只要能祛除妨害馬兒自然成長、繁衍的東西就足夠了。」黃帝大受啟發,稱牧童為天師,再三拜謝牧童,方才離開。

牧童 (網上圖片)

牧童 (網上圖片)

害群之馬的可怕之處,在於它那驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的群體可能會被吞沒,而一個無德無才者能很快將一個高效的人群變成一盤散沙。組織系統往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的,很容易被侵害、被毒化。管理者是否懂得害群之馬的危害,並且在日常中加以抑制,直接關係到群體的生死存亡。成語告訴人們,對於有損國家、集體、人民利益的團體或個人,要及時發現、及時處理,以免給國家、集體人民造成更大的損失。

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