近日確診連續破4000大關，昨天入院患者逾 170，現時留院人數己超過 1200人，若情況繼續惡化，公院快將達到爆煲臨界點。知情朋友指，醫務衛生局局長盧寵茂吸取第五波的慘痛教訓，已部署5招防止公院冧檔，包括已與內地部門建立默契，一批曾來港的醫護已作好準備，隨時再出動南下幫拖。
入院患者急增，盧寵茂已作了備戰部署，防止公院重蹈爆煲的覆轍。圖為他早前巡視亞博內的新冠治療中心。
知情朋友指，如以球隊作比喻，公院是最後防綫的「守門員」，第5波時，前鋒、中場與後衛都散晒，全部壓力聚於公院，根本無力支撐。今次盧寵茂一開始就作了幾綫防範，做好備戰：
第1招是加強措施嚴防院舍爆疫，因第5波最嚴重的衝擊，是院舍失守，導致大批中招長者湧往醫院，令系統崩潰。第2招是在疫情還未爆升之前，爭取時間催谷未打針或只打一針的市民接種；第3招是做好有傳播風險人士的檢測，達到精準防疫。
至於第4招，是保持充足的方艙醫院病床備用，當公院快到迫爆點，就可將大批患者轉移。月前在內地支援下，河套創科園區己建成龐大的方艙醫院，病床以千計，隨時可以應用。
政府已與內地當局有了默契，內地醫護可隨時出動，再來港支援。
第5波時因有大批醫護中招，公院嚴重欠缺人手，苦不堪言。今次政府與醫管局都有備而戰，盧寵茂的第5招是與內地當局傾好，月前曾來港馳援的內地醫護，隨時可以再出動應急，今次不用經培訓程序，直接開工，大大紓緩本地醫護的壓力。
至於醫管局方面，近日已試行醫生遙距診症，輕症患者就不用湧去醫院。同時已將隔離病床增至 2500張，又調派人手往亞博和北大嶼山感染控制中心，把輕症患者分流。
經過第5波慘痛一役，政府與醫管局的備戰心態與3月時比，都明顯不同，有了很大進步。
時人物語
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馬時亨近日接受訪問，說特首超哥要不時審視香港哪方面出了問題，其中公務員「鐵飯碗」制有好有壞，壞方面是「因循不思變」，導致執行力弱。他說自己2002年進政府做問責局長之初，與部分公務員共事曾有不快經歷，令他親身體會到問題所在，但沒細說經過。我向他詢問當年的具體遭遇，得知較多詳情。
馬時亨指部分公務員「因循不思變」，當年加入政府做局長時，便有過不快遭遇，受到一些同事排斥。
馬時亨當時獲董伯委為財經事務及庫務局長，上任不久，就感到政府內部排斥由外面加入的人，「明顯感覺到自己是外人，似阻礙政務官(AO)升官。」他特別提到，甫上任己經撞板，被他的助理「捉弄」了。
馬時亨指出任局長不久就被「捉弄」撞板，因仙股事件向公眾躹躬道歉。
他向我憶述詳情，件事是咁的：當時港交所發出內部諮詢文件，研究將連續30日市價低於5角的細價股除牌，建議引起市場恐慌，部分股份受到拋售，引發細價股股災。本來事前該文件已放在機密電子檔案，傳到局長辦公室 ，但馬時亨初來埗到，不熟程序，但其政務助理和秘書卻都沒有提他打開檔案閱讀，結果到事件鬧到天翻地覆後，他才匆匆處理，最後只好向公眾躹躬道歉。
他還披露當時曾經命令一些下屬工作，對方竟不聽命，其中一次涉及一名高級AO，對方直言：「我不懂得做，你自己處理吧！」，當佢冇到。他說那人如在私人機構，早己被炒，但在政府卻沒問題。
我向馬時亨追問詳細版本，他說當時沙士疫情打擊經濟甚大，他在內部提出由政府擔保讓中小企獲得銀行貸款，渡過難關，但那位職級甚高的資深AO卻不肯配合，叫其擬出具體措施，對方竟表示唔會做，說自己「唔識」，反要局長自己處理，擺明拒做馬時亨檯戲。
馬時亨雖然傾吐當年不快，也講出公道話，說只是一小撮公務員有這態度，大多數公務員與AO都很了不起。做事有制度不是錯，但不能影響施政效率。事實上他離開政府 14年間，政府內部已改變了不少。
他又說新特首超哥出身警隊，十分講究成績，必會完成下達的任務，又聲言官員如未能完成任務便要離開，相信可達到習主席提出的要求。
