收視調查招標前夕 無綫疑變招圖搶先機

今個星期無綫突然作出公布，以「跨平台收視」率取代一貫採用的直播收視率，(「直播收視率」只計算即時收看電視的觀眾，而「跨平台收視」就計算，包括電視觀眾及各串流平台觀看數字），做法在坊間引起的關注不算多，相對廣告界的討論度就相當高，畢竟「直播收視率」行之有效，是業界做效益報告最普及的衡量標準，無綫忽然變招拋出「跨平台收視」，惹來有意改變遊戲規則的嫌疑。

電視廣告一向被視為最主流的宣傳方式，由於費用是各種媒體中最大，故此早就建立了一套量度效益的標準，就是收視調查。隨著社交媒體興起，行內外都吹起收視調查不如昔日可信的說法，有些網紅甚至連收視方法都未搞清，都加入踩多兩腳。然而，香港的收視調查採用國際標準，加上電視滲透率在本地仍然很高，收視率在廣告專業中仍然廣泛採用，廣告買手都要有數據上的支持，目標觀眾收視率(TARP)仍然是不能不計的一條數。


在這個背景底下，無綫本周宣布以「跨平台收視」代替「直播收視率」的做法，就成為行內外話題。行外部份人質疑無綫因為個別節目收視欠佳，輸打贏要，這類看法在行內人眼中會覺得太過簡單，無法解釋該台的變招，因為無綫雖然不時被人批評節目收視下跌，但其黃金時段兩個柱躉節目《東張西望》和《愛.回家》表現穩健，令整體數字在起起跌跌中，始終仍然遠勝對手，尤其用每千人收視點(CPRP)計，性價比甚有競爭力，沒有理由放棄陣地。

對於無綫這次出招，行內人用專業角度揣測，不排除與收視調查來年約滿，即將進行招標有關。本港收視調查，由免費電視台和廣告業界組成的專責委員會推動，委聘獨立的調查公司，這個星期幾間有意參與的調查公司分別向委員介紹新調查模式，當中一個重大要求就是要優化調查方法，把手機、串流平台等數字納入，更能真正反映收看數據，令電視觀眾的「大餅」真正呈現出來。

然而，要做到把電視及電子平台觀眾都納入，涉及的技術要求頗高，費用不菲，未知最後能否成事。無綫這個時候突然出招，有可能是想搶先手，預先採納相似概念披露數字，以維持收視的傳統優勢。無綫自從新管理層上場，行事一改以往被動策略，因此不能排除有偷步的機會。數碼化是媒體大勢，有志向的經營者都會擁抱改革，無綫試推跨平台收視的機會成本很低，這次嘗試之後可能還會陸續再試行搶灘。

無綫出招無論有甚麼動機，都不代表主觀願望必能成真。這次該台搶先用「跨平台收視」代替直播收視，以其串流平台Mytvsuper的滲透率，當然可以拉高自身數字，然而，其他兩個免費電視台中，Viu同樣有串流平台，開電視郤近乎空白，所以用跨平台數字比較，等如用蘋果和橙比較。開電視收視不高，但仍有一批廣告客戶，主要是因為該台廣告訂價高度參考收視率，以收費不會過高作為賣點，因此相信不會輕易贊同改變。另一方面，無綫不是今天再提供「跨平台收視」，只是今次相對高調而已，廣告界既然願意投放大筆金錢做收視調查，自然認可其普及性及參考價值，絕不可能在短時間內棄用，這個情況就如數碼貨幣興起，有人認為法定貨幣不可靠，虛擬資幣必將取而代之，然而，美元地位至少在今天仍然無法替代。

潘朵拉

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

今個星期無綫將會落實82、85兩條頻道的合併，同時把原由的85頻道用作鳯凰衛視落地。廣告界得到的消息，今次鳯鳯透過無綫頻道落地，只涉及內容的傳輸，在廣告上並無合作。

無綫把兩條頻道合作的計劃去年底已經公布，由於要通訊局批准，今個月才正式落實。原先的82頻道J2和85頻道財經資訊台會合併成新台TVB Plus，新頻道標榜會加強互動，暫時對外披露的內容，早上主要是維持昔日85台的財經節目，晚上以82台的自製節目，加上賽馬轉播組成。

由於新台是兩條頻道內容組成，節目類別增多，色彩風格沒有過去明顯，不過減少的主要是外購節目，估計合併後的收視會比過去J2和財經資訊台高，能否高過兩台合併，就要看新台幕後的功架。對廣告客戶而言，過去不會在同一時間在兩台播放廣告，如果新台收視能比一條頻道高，應該已經交到功課。對電視台而言，兩條頻道廣告未爆滿，現在把客戶集中在一條頻道，營運效益可以提高，似乎是打得過的如意算盤。

在合併頻道的同時，無綫用原有頻譜替鳯凰衛視安排落地。有線結束經營後，鳯凰改為落戶在無綫的串流平台，這次成功透過大氣電波落地，應該是一嚐宿願。鳯凰在年前的改組，併入央企紫荊集團旗下，這次是開設香港台，但相信主要內容仍取材自原有的片庫。

在鳯凰落地消息公布後，廣告界一度關注兩間電視台會否有生意上的合作，查詢後得悉應該是各自經營。現時鳯凰搭載的主要是內地為市場的廣告，無綫今年1月1日起可以自行收取在大灣區落地的廣告，現在正努力拓展客源，從經營上似乎沒有和鳯凰合作的理由。對於鳯鳯來說，香港廣告市場規模不大，而且媒體眾多，僧多粥少，生意根本不好做，所以能夠把內容落地，令到整個發布矩陣更加完備，已經是功德完滿。