《新聞女王 2》贊助商名單長又長 成功案例冀成日後創作突破點

11本地媒體十分熱鬧，全國運動會舉行，港隊在初段已突破歷來最佳成績，無綫作為本地最大媒體推出台慶節目，全年重頭劇集《新聞女王 2》緊隨內地收費平台播出，成為全用宣傳廣告的焦點。

挾第1季的理想成績，《新聞女王 2》以強勢登場，首影禮在匯豐銀行頂樓舉行。該劇女主角佘詩曼是匯豐代言人，第2季在內地開播後氣勢立即急漲，匯豐用了總行場景烘托活動，成功收割了海量的媒體效應。

與第1季不同，《新聞女王的 2》明顯成為廣告各戶的寵兒，特色之一是贊助客戶包括中、港品牌和跨國公司，劇集在香港第1集出街後，除了首播禮和內容，行內最多人談論是片尾的贊助商名單，接連不斷的商號變成了其中一個搶鏡特色。

《新聞女王》第1季在內地爆紅前，佘詩曼回歸無綫拍劇在娛樂版雖然成為頭條，廣告客戶的參與度仍然不高，在最後一集幾位女主角一同高舉瓶裝水飲杯，記憶中是沒有特定贊助。第2季播了幾集，茶飲和奶類已陸續登場。在贊助商名單中，有無綫長年的支持商戶，同時有不少內地品牌。有指無綫去年起加大了在內地的廣告團隊，加上合作優酷都參與聯絡商戶，打造了今次亮眼的成績。

無綫的訂制劇和平日的電視劇不同，在於多平台播放，最先是內地的收費平台，然後是香港的大氣電波和串流平台，同步有無綫的海外渠道，滲透非常廣播。像《新聞女王 2》這類熱度高的IP，盗版自然活躍，同時令劇集的傳播度遠超官方數據。在這類多平台制作，植入廣告成為受歡迎的廣告方式。

內地企業投放廣告的習慣和香港不同，更加傾向於數碼化。香港電視的滲透玈高，但要改變內企投放習慣仍不容易，可以多平台播放的植入式廣告是其中一個有效突破口。不過，廣告公司要參與這類型合作，都要經歷不少阻礙，譬如劇集的排播時間，另外，植入廣告要能融入劇情，未必種種產品都能做到。《新聞女王 2》有情節把奶飲融入主角黃宗澤的對白，是罕有的高度融合，需要廣告公司、編劇和演員多方面合作。《新聞女王》優勢是珠玉在前，客戶已經有信心，逹成的機會才較高。現在有了成功的先例，或者有助往後的合作。

電視劇投入資源極多，以香港的觀眾數量實在很難負擔，慢慢形成了創作和演藝的無形限制，透過植入廣告或其他形式的商業贊助回收，是增加開劇的機會之一。對廣告人來說，伴隨劇集延伸出不同的推廣方案，在創意和方式上都可以提供新的機遇。

潘朵拉

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1月份財金界大事之一，是匯豐控股私有化恒生銀行生效，自此以後，恒生指數仍然沿用，恒生銀行作為老牌藍籌就會在股票市場消失。恒生是本地最大銀行之一，私有化不代表銀行會失去獨立身份，如何在市場保留特有形象，相信是合併後要先處理的要務。

恒生銀行由匯控收購控制性股權多年，一直維持兩個不同系統的運作，形象上恒生傾向傳統和本地化，例如在農曆年時送財神年畫。業務方面，恒生過去一直是樓宇按揭的龍頭。社會服務方面，恒生支持成立恒生商學院，變成現今的恒生大學，在體育運動上大力支持乒乓球，都甚有本身特色。

今次匯控私有化銀行，外界估計未來會加強資源共享，包括金融科技和人工智能的投資。至於宣傳推廣，可能會是差異性較明顯的地方，畢竟兩家銀行各自經營，在市場策略上有需要維持各自特色。

2025年是匯豐160周年，銀行投入不少資源慶祝和宣傳，年內推出不少令人印象深刻的項目，包括與影帝梁朝偉和視后佘詩曼合作，還有邀請韓國著名綜藝《黑白大厨》的紅人安成宰來港主持特備節目，都是年內令業內印象深刻的大動作。

銀行從事放貸和金融服務，隨著傳統放貸業務比重下降，服務收費重要性增加，在業務性質相近下，形象和推廣成為生意好壞的一大推手。與匯豐相比，恒生過往多走溫情路線，廣告創意偏向人情味，成功建立了植根香港的形象。近年集團在按揭外，開始加強理財和保險生意，相關宣傳上也增加了投入。不過，去年下半年似乎受到合併的影響，似乎沒有甚麼大型的宣傳計劃，所以市場都觀望原先的定位和做法有沒有改變，同時期待在合併後有甚麼擦亮招牌的新推廣大計。

銀行業除了2大巨頭合併外，年頭一般是推廣稅貸的日子，今年的稅貸廣告無論電視、戶外或電台廣告，數量暫時未見突出。有指去年第4季股市、金市活躍，銀行投入推廣理財的資源較多，傳統的貸款業務宣傳放輕，可能反映了資源投放策略的改變。