第4季是傳統旺季，同時是宣傳推廣的高峰期。今年的景況卻是應旺未旺，10月市道淡到嚇人，到11月初還未見有明顯復甦，不同媒體都受淡風影響，同時是考慮抗逆能力的時候。
10月開始本地有不少節慶活動，包括美酒佳餚節、萬聖節等，市面人流似乎比去年暢旺不少，年宵攤位的競投價都見底回升，但未知是否因為廣告是滯後指標，大型的宣傳十分少。豪客未現身，媒體唯有密食當3番，以彈性價格搶客。
說到搶客當然以透明度不高或小型公司較容易減價，最後業界就談到社交平台減價狀況，連知名的網紅都要大平賣。社交媒體曾經有段時間流行用素人，經歷一段實際運作，市場最終仍要認同名人效應，有知名度的藝人轉任網紅，獲客戶青睞和單價的優勢相當明顯，譬如有2位潮媽級的網紅，長年受到客戶歡迎，發1次貼文就可以收6位數的酬金。
面對最近市道轉淡，網紅紛紛擴濶議價空間，2位潮媽分別採取不同策略，一位繼續堅持有底線的做法，基本維持接近6位數的收費，另1位則寧願隨行就市，現在用差不多一半的價錢，也有機會成功落單。潮媽網紅願意落價，除了大圍市道影響，有估計最近有新潮媽加入戰團，成功分食大餅也有關係。畢竟，廣告商用代言人需要新意，愈紅的代言人新鮮感愈快消失，潮媽接的廣告數量龐大，形象疲勞就愈容易出現，客戶在選擇增多下，自然會考慮嘗新。
藝人或網紅面對市場興趣下降應否減價往往成為兩難，堅持底線會影響收入，曝光轉弱，降低收費怕易跌難升，愈做愈平，觀感疲勞無法消除。2位潮媽用不同的方法回應，前者是把這段時間視為「休漁期」，靜待時勢好轉，後者則當作保持熱度，以戰養戰，哪一個方法較為明智，一年半載後或者就會見高下。
潘朵拉
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最近媒體廣告界消息不少，觸目的人事變動包括老牌媒體《南華早報》換掌舵人，另外，年近歲晚電視台開始部署廣告預訂，大小動作都反映媒體在激烈競爭下的求變心態。
作為百年機構，南早集團近年作出不少變革，由老闆到內容載體都有巨大改變。上月，集團宣布原行政總裁蘇嘉媛將會離任，總編輯譚衛兒會擔任新設的社長一職，兼管經營與內容。這是該集團在阿里巴巴買入後第3位行政總裁離任。首任總裁胡以晨是收購前的話事人，負責過度工作，之後接任的劉可瑞是科創人，接手後把《南早》由紙媒變成免費的網媒加收費報紙模式，期間是集團大灑金錢展拳腳的年代。
劉可瑞離開後由蘇嘉媛負責公司經營。她沒有太多媒體經驗，作風偏向企業管理，講求投入與效益，任內遇上疫情等艱難時期，商業團隊大力拓展講座、收費訂閱等模式拓展收入。集團有傳統的精英形象，與銀行、保險界等保持不少合作，是仍然保持活躍的本地媒體。任內勵行開源節流，財政或有改善，但估計經營上的挑戰還未解決。
新一輪重組領導層，由原總編輯掌舵，擔任新設的社長職位而不是行政總裁，似乎阿里巴巴仍在探索可持續的經營模式。獲委大任的譚衛兒，廣告界認識不多，相信是因為她長年從事新聞工作。今次接任反映阿里巴巴高層認為媒體是內容主導的行業，期望以此為突破口。
媒體近年要應對挑戰，需要兼顧內容、平台與銷售的統一作戰，紙媒、網媒和電視都要不斷轉型適應。10月底，本地3間電視台都開始了來年的廣告預訂計劃，開路的是每年的節目介紹。
過去1年本地媒體收入總體錄得下跌，電視是少數能夠有輕微升幅的類別，主要是無綫在頭3季都錄得升幅，10月份黃金周後市道放緩，電視廣告數量基本上只能持平，所以各台對來年的策略都不敢掉以輕心，廣告介紹都盡量展示實力，Viu一如往年由台柱押陣表演，對手HOY似乎就把來年重點放在短片制作。
3台中，無綫表現看來最進取，節目巡禮今年移師西九戲曲中心舉行，整個活動分為較為學術性的講座和騷味濃的節目介紹環節。今年的重點除了注重內容，播出多個重點劇集和綜藝外，還突出介紹落地大灣區的廣告案例和數碼媒體，有銳意成為多渠道網絡（MCN）的意圖，吸收廣告資源的目標，已由電視拓展至境外和數碼平台之上。
