馬浚偉轉行做上市公司高層 新城開源未竟全功 接任者仍需努力

5月份媒體市場話題性消息，其中一個應該是新城電台行政總裁馬浚偉轉行加盟上市公司衍生行擔任副主席。馬浚偉演而優則商， 近年轉型管理工作。雖然如此，他的知名度在公眾中仍然較高，是較多人熟悉的媒體高層，這次有電台一哥不做，改為加入保健品公司， 業內業外很多人都會關心，是否對廣告行業前景有甚麼啟示。

馬浚偉以私人理由離職的消息公布後，市場關心是背後原因，究竟是否「交唔到數」呢？綜合不同角度答案是否定的。從Admango數據，電台廣告在2025年不算太差，整體呈現先跌後穩，在第4季有改善。踏入今年，電台廣告在大市好轉下收入有反彈，受惠銀行保險廣告增長利好財經台、電動車市場活躍，新城廣告增長有17%，就算不是十分好景，至少沒有惡化。

馬浚偉以私人理由辭職，之後宣布加盟衍生行，公布時新城沒有替任或暫時頂替人選，似乎安排不是有很長時間的部署，看來不是刻意換人。

電台屬於電子媒體，與電視不同是以聲音為主，內容多數是評論或音樂。在網絡科技發展後，大氣電波播放的優勢很快遇到競爭，不同的網台和音樂平台冒起。電視台以視頻為主，內容較為多元化，劇集、綜藝、新聞等，需要投入的資源多，相對被取代的難度也高，電視台面對是收入和成本控制的競賽，電台則要承受收入流出的挑戰。兩家商營電台中，商台佔有先發早開播的優勢，收入一直領先，同時累積了一筆資產以支持經營。新城啟播後曾被老闆形容為食之無味的雞翼尖，後來情況有改善，近年壓力又加大。

為了應付網媒分餅，電台、電視台都多元化經營，電視台採取收費和免費兼營、藝人管理等，無綫更加入地域擴張。電台主要是加入經營網台。馬浚偉加入新城後有意開辦網上電視台，挑戰是無論大氣電波抑或網上電視台，都要有具知名度的藝人，以Hoy和Viu大量投入仍只能培養到有數的藝人，網絡電視台要培養藝人更難，要倚靠獨立藝人又有成本考慮。現在馬浚偉離巢，新人接手主要考題就在開源上有甚麼新思維。

衍生行主打中藥方成藥，最為人熟悉是七星茶，集團剛剛在電視台推出新的宣傳攻勢。由於集團早前公布創辦人在內地牽涉執法調查，馬浚偉加入估計是協助穩定局面。據公司披露，馬浚偉加盟年薪是250萬另加花紅，考慮到行業收入限制，這個數字在電台管理層而言算是不錯的回報，反証他是找到新工而非「交唔到數」的估計。傳媒人或廣告人轉業，最有用的經驗還是在宣傳推廣上的人脈和技能，在科技和生產技術不斷發展，營銷推廣對一間生意的重要性有增無減，或者這是具備一定管理能力的廣告媒體高管在職場仍能傍身的一技之長。

潘朵拉

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電子傳媒今年人事變動多，今個月又有高層人事變動，新城行政總裁馬浚偉以私人理由呈辭，動向在媒體和廣告都有一定關注。在此之前，Hoy走馬換將，由黃雅芬（IVY）執掌帥旗，坐穩之後她開始招兵買馬，同時展開新發展策略，新路向似乎與同業Viu有較明顯的競爭。

黃雅芬曾經在無綫擔任高層，之後轉戰網紅界，這個背景令她和最近力拓藝人社媒的無綫存在競爭。最近她陸續落實策略，主攻體育和網絡滲透，卻又與另一商營電視台Viu的路線走近。

Hoy這兩年自家製作的數目不多，劇集基本欠奉，相對落本是體育節目。去年全運會該台都有一定投入，今年重點節目是亞運會，另一動作是奪取了今、明兩年七欖的轉播權。該台之前曾經播過亞運，今次添食不令人意外。

過去亞運收視和聲量不高，近年因為中國和香港運動員贏取不少獎牌，成為Hoy願意落本的誘因。對該台來說，自行製作不易收回成本，這是客觀限制，如果只看賺蝕，根本很難落手，所以只要有關注度和成本不太高的節目，都可以成為限量製作的選擇。無綫因為收視高，播體育節目可能反而會拖低觀眾數量，一向比較有選擇性，成為Hoy突圍的一個機會。黃雅芬上位後沿用同一思維，就開始物色班底部署。

過去體育運動是無綫以外其他電視台建立地盤的捷徑。在收費電視年代有線和Now就經常爭奪體育播影權，有線停播後，港台曾經想以體育突圍，到了這兩年才在轉播體育盛事沉寂下來。

Now少了有線競爭，在爭奪足球轉播上變得容易，今年的世界盃就成為該台與Viu的囊中物，收費與免費同步，可以肥水不流別人田。

今年世界盃在美洲時區舉行，時間上多在香港深夜或早上，在商業上時區對亞洲不屬最好，為了應對這個限制，早前Now在招商活動上，就強調會加強網上播放。另外，因為今屆決賽周參與國家大增，在選播上都會調整，不是一味大堆頭。

由於電視有慣性收視，加上整體觀眾難以增加，Viu年前開始就強調網絡影響力，今次播世界盃因為時區考慮，都會採取電視以外作為主打，變相在網上廣告分一杯羹。這個策略與Hoy現時考慮把節目先在網上播的想法異曲同工，也令兩個台的商業方案走近。

電子傳媒由文字、聲音走向視頻化，電視和網片界線重疊，廣告客戶近年推播大製作廣告片，會選擇電視作為首播宣推。電視台製作節目現在也採用了相應策略，背後邏輯都是從受眾數量考慮。Viu和Hoy在傳統電視的觀眾數量不多，轉戰網絡的立體打法不失為靈活的戰術。香港現時流量最高的網媒，收入仍不足以養活自己，與營運一家電視台的費用也有很大差距，透過電視和網絡並行增加收入外，必須要再加其他收入來源。

Viu在藝人營運上有了多年累積，Hoy則有同系公司負責體育園管理之利，在追逐過程中各有本錢，如何用好自身長處，將是日後較勁的關鍵。