電子傳媒今年人事變動多，今個月又有高層人事變動，新城行政總裁馬浚偉以私人理由呈辭，動向在媒體和廣告都有一定關注。在此之前，Hoy走馬換將，由黃雅芬（IVY）執掌帥旗，坐穩之後她開始招兵買馬，同時展開新發展策略，新路向似乎與同業Viu有較明顯的競爭。
黃雅芬曾經在無綫擔任高層，之後轉戰網紅界，這個背景令她和最近力拓藝人社媒的無綫存在競爭。最近她陸續落實策略，主攻體育和網絡滲透，卻又與另一商營電視台Viu的路線走近。
Hoy這兩年自家製作的數目不多，劇集基本欠奉，相對落本是體育節目。去年全運會該台都有一定投入，今年重點節目是亞運會，另一動作是奪取了今、明兩年七欖的轉播權。該台之前曾經播過亞運，今次添食不令人意外。
過去亞運收視和聲量不高，近年因為中國和香港運動員贏取不少獎牌，成為Hoy願意落本的誘因。對該台來說，自行製作不易收回成本，這是客觀限制，如果只看賺蝕，根本很難落手，所以只要有關注度和成本不太高的節目，都可以成為限量製作的選擇。無綫因為收視高，播體育節目可能反而會拖低觀眾數量，一向比較有選擇性，成為Hoy突圍的一個機會。黃雅芬上位後沿用同一思維，就開始物色班底部署。
過去體育運動是無綫以外其他電視台建立地盤的捷徑。在收費電視年代有線和Now就經常爭奪體育播影權，有線停播後，港台曾經想以體育突圍，到了這兩年才在轉播體育盛事沉寂下來。
Now少了有線競爭，在爭奪足球轉播上變得容易，今年的世界盃就成為該台與Viu的囊中物，收費與免費同步，可以肥水不流別人田。
今年世界盃在美洲時區舉行，時間上多在香港深夜或早上，在商業上時區對亞洲不屬最好，為了應對這個限制，早前Now在招商活動上，就強調會加強網上播放。另外，因為今屆決賽周參與國家大增，在選播上都會調整，不是一味大堆頭。
由於電視有慣性收視，加上整體觀眾難以增加，Viu年前開始就強調網絡影響力，今次播世界盃因為時區考慮，都會採取電視以外作為主打，變相在網上廣告分一杯羹。這個策略與Hoy現時考慮把節目先在網上播的想法異曲同工，也令兩個台的商業方案走近。
電子傳媒由文字、聲音走向視頻化，電視和網片界線重疊，廣告客戶近年推播大製作廣告片，會選擇電視作為首播宣推。電視台製作節目現在也採用了相應策略，背後邏輯都是從受眾數量考慮。Viu和Hoy在傳統電視的觀眾數量不多，轉戰網絡的立體打法不失為靈活的戰術。香港現時流量最高的網媒，收入仍不足以養活自己，與營運一家電視台的費用也有很大差距，透過電視和網絡並行增加收入外，必須要再加其他收入來源。
Viu在藝人營運上有了多年累積，Hoy則有同系公司負責體育園管理之利，在追逐過程中各有本錢，如何用好自身長處，將是日後較勁的關鍵。
潘朵拉
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