AI內容泛濫成災直接衝擊視頻平台 YouTube增長受壓冀藉原生內容保收益

AI技術由工具研發走向全面商業落地，對大量產業造成巨大衝擊。內地著名電影製作基地橫店去年還因為短片熱播業務好生興旺，今年就因為AI短片充斥變成無片可拍，整個生態圈受重創，甚至有橫店變豎店、豎店變無店的說法。放眼全球網絡市場，一樣有山雨欲來的感覺，數位廣告市場正準備另一場結構性變革。

變革風暴的風眼之一是短片傳統播放平台。根據本地權威廣告監測機構admanGo的最新數據，2026年第二季香港社媒平台中，YouTube 品牌內容廣告錄維持 7% 的平穩按年增長，在Instagram大增18%的強勢分流下，YouTube還面臨AI帶來的雙向衝擊。

因應形勢改變，YouTube提出收緊變現政策，壓制利用 AI 演算法全面圍剿缺乏原創價值的「AI 垃圾影片（AI Slop）」。

過去兩年，市場上充斥著大量依靠 AI 自動化劇本、通用模板批量生產的內容，或利用AI主播在敏感議題上散播拼湊資訊的內容，大大削弱了內容競爭力。為了維繫廣告主的投放信心，YouTube祭出三條紅線，將「通用模板影片」、「痛苦情緒操弄」及「AI偽專家敏感議題」直接納入取消營利的範圍，期望改善平台生態，扭轉以 AI「一鍵生成」來賺取收入的模式。

同時，YouTube 導入了新的分潤系統，利用AI深度評估觀眾的互動深度與長留存率。經AI判定為高價值的專業原創影片，瀏覽收益（RPM）被進一步拉高；相反，缺乏互動的罐頭內容則會被調低廣告單價，希望鼓勵有創作性內容。過去，網絡對原創內容的分成比例偏低，在原創內容比例下跌的現實下，平台提升收益，對內容創作者是遲到好過無到。

對 YouTube 收入造成直接衝擊的，還有第三方監測技術加強AI 技術應用。以 admanGo 為代表的機構在2026年廣泛應用「AI 數字指紋技術」，進行24小時跨媒體監測，YouTuber 的社群影響力受到更嚴厲的考核。靠機器人刷觀看數或罐頭留言久為人詬病，使廣告商投放時更謹慎，是 YouTube 在品牌內容廣告開支上增長落後的核心原因。

YouTube 試圖透過鼓勵原創內容與海量AI生成的內容抗衡，只是大戰役裏的小戰爭，人工生成的內容對受眾更個人化和針對性，自身不生產內容只做平台生意的YouTube也不擁有IP，在科技巨變下的處境不比傳統的電視台有競爭力，在資源𨍭向新科技或客制化內容的二路分流下，其收入增長的挑戰實在不容忽視。

潘朵拉

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

8月份是上市媒體公司派成績表的日子，傳統媒體包括《明報》母公司華文報業集團、星島集團，電子媒體Viu電視母公司電訊盈科和無綫集團都公布了上半年業績，基本表現和前幾年大致相約，反映出業務充滿挑戰的大環境。幾間公司中，今年改名以反映積極變陣的無綫在營收上出現下降，在反映現金流的EBITDA（息稅折舊前攤銷利潤）錄得正數兼有增長，代表現金流改善繼出現淨流入，手頭現金上升，已算是逆流而上的前列份子。

去年本地媒體行業，無論印刷、電子或電視台整體都錄得虧損，說明以平台計經營者都是賠錢做生意。今年上半年情況大致沒有很大改善，尚幸Viu、無綫的EBITDA錄得正數，Hoy電視母公司周大褔媒體娛樂媒體收入和EBITDA有改善，看來電子媒體環境的確比紙媒好一點。

2間電視台有正現金流入，1間呈現負數。周大福媒體現金流仍錄赤字而幅度略為收窄，可當成是榮辱互見。Viu的正現金流數額呈現減退，現金流入下降，從收入增加現金減少的現象估計，與上半年6月份開始轉播世界盃或有關係。世界盃轉播費不菲，多做的生意不夠抵銷成本，形成收入增加而利潤下降。

無綫去年轉虧為盈，是少數能賺錢的本地大型媒體。媒體生意通常是下半年廣告比較多，去年上半年無綫錄得虧損，下半年才成力扭虧。今年上半年情況相似而數字有所善，管理層表示下半年有望重演去年轉賺的成績。

與Viu不同，無綫上半年收入減少，現金增加很大原因來自有效控制成本，另外本地廣播收入和國際業績有溫和增長都作出了貢獻。集團上半年收入減少，管理層解有2個原因，一個是主動減少電商業務規模，從本地電商公布業績，網購市場競爭持續加劇，去年決定少做令今年少蝕，看來是明智之舉。另一收入減少是內地合拍劇進度未如預期，收入減少導致經營效益降低，是受市場惡化影響，造成業績不似預期，也是今年中港影視行業最令人感無奈的變化。

影視娛樂和廣告行業幾乎年年都變，而速度和幅度愈來愈強勁，內地大公司如新麗都因為短視頻和人工智能冒起，要做大幅商譽減值。香港媒體要存活，只能不斷求變。Viu和無綫這幾年都積極開拓出路，幾年前Viu在藝人發展做出亮麗成績，今年似乎有意開始積極拓展市場。無綫去年扭虧為盈後，有條件加大力度多元化拓展。

早前無綫披露有意和第3合作營運算力中心，影視制作有使用人工智能技術的場景，未來花大量資源購買算力，與人合作自產自用同時兼營服務，是管理層的如意算盤。不少媒體公司在本業受到內外交攻下，早已展開跨行業經營，相信未來其他業者都會有不同嘗試。

本地主要媒體成績表大致已經派發，從經營狀況看，各公司依然需要艱苦應對挑戰以至要由母公司輸血支持，經營者在各施各法之餘，本地廣告大人餅仍然是充飢抵餓的主要養份來源，在收入增長不易下控制成本變成考驗存活能力的關鍵，在靠意志支撐下還要勞力求變以求增加收入來源，在這種狀況下業者就如參加了沙漠鐵人耐力賽，唯有靠不死的鬥志堅持下去。