Hoy重本獨家轉播亞運成招牌菜 來年想再下一城先要優化商業模式

本地免費電視這兩年掀起體育盛事搶播潮，從奧運、世界盃到當前進行的2026年愛知·名古屋亞運會，都成為電視台間的博奕，但在資源緊絀下，角逐轉播權離不開收入端的計算，最重要是在廣告爆滿的風光中，能否做到名利雙收。

本地大型體育盛事不一定為媒體帶來盈利，競投與否有不同的商業邏輯。剛過去奧運和世盃，前者電視台齊齊袖手，最後由政府買單；世界盃仍有Viu聯同Now體育台出手投標。

在近年港隊屢創佳績的社會氛圍下，市場普遍預期，假若最終沒有本地電視台願意承擔天價版權費，政府為了滿足市民支持中港運動員的期望，極有可能會像巴黎奧運般出資購入版權並分發給各大電視台播放。在有政府可以出手的形勢下， HOY電視依然選擇主動出價競投獨家轉播權，完全是出於商業角度考慮，期望藉著轉播只此一家，再加上母企周大福營運體育園，建立起體育盛事首選台的形象，甚至寄望能在全媒體廣告策略下創造盈利，最終達成名利雙收的目標。

對於轉播體育節目，傳統免費電視龍頭無綫一向維持主流大台的務實作風，核心邏輯是追求收視與收入的平衡。無綫擁有全港最高的慣性收視基數，常規廣告定價已處於市場高位，對於天價體育版權的考量極其嚴格，若廣告無法覆蓋成本，大台寧願選擇聯播或共同分擔，避免爭奪體育 IP 出現項目虧損。

ViuTV 與 HOY TV 近年成為體育盛事的主要搶播對手，兩台均希望藉大賽打破慣性收視，兩者的商業條件與底氣郤各有不同。ViuTV 的最大底氣來自母公司電訊盈科的「收費（Now TV）+ 免費（ViuTV）」雙線閉環生態。以轉播 2026 年世界盃為例，Now TV 以付費通行證吸納死忠球迷及酒吧 B2B 授權，基本對沖了近2億港元的天價版權費；ViuTV 則只需精選播放25場關鍵賽事，扮演「超級流量吸鐵石」來吸納跨國品牌的廣告。雖然前期投入會短暫導致財報現金流受壓，但其跨平台綑綁仍有一定的變現能力。

作為本屆亞運會香港區獨家免費電視轉播商的HOY，廣告效益呈現出排播爆滿，實際利潤有限的特殊現象。HOY 近年全面轉型為全媒體銷售模式，並擁有 76、77、78 台三條免費電視頻道的播放產能，可全天候直擊賽事，受限之處在於常規慣性收視走弱點，廣告單價低，且缺乏強大的付費收費電視基盤來共同分擔版權成本。

今次主辦國日本與香港僅有 1 小時時差，賽事多在香港下午至晚間黃金時段進行，極利於招商。每當港隊出戰焦點項目時，HOY 整體收視錄得倍數級幅度的增幅，網頁及 App 流量達致高位。電視黃金時段節目及廣告檔期全面爆滿。業界透露，HOY目前推行的是「電視 + 數碼 App + 線下商場/地鐵」的跨平台打包銷售，加上其基礎單價原本就低，薄利多銷的結果是總收入未能如想像般暴增。從今次廣告客戶的名單，不少是轉播的商場，考慮零售業今年預算仍然緊絀，不排除當中是合作而不是現金為主的廣告投放。

從本次亞運及過往世界盃市場表現，體育盛事本質上是一場殘酷的資本遊戲。大賽不僅版權費高昂，跨國廣播工程、專業評述團隊及全天候製作的固定成本更是天文數字。市場結果證明，在缺乏「觀看通行證」等收費用戶管道下，單靠免費電視的廣告收入要實現盈利是難上加難。

HOY 獨家播亞運，固然成功為電視台賺取了社會聲譽、拉高了品牌知名度，並為全媒體鋪路，至於在商業帳本上，似乎是場力求回本的防守反擊戰。在播亞運成為Hoy電視招牌菜之餘，怎樣發掘潛藏的商業效益，可能是下屆決定是否再下一城繼續爭獨家前要研究的課題。

潘朵拉

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

蘋果首款摺疊螢幕手機 iPhone Duo 的誕生，隨著韓國和中國手機興起，蘋果出新機，無疑已失去昔日科技產品最受矚目事件的光環。這款定價高達港幣17,499 元起的旗艦級產品自發布以來，在即將迎來預訂與正式開售之際，市場和投資界均對破局之戰抱持觀望態度。

全球市場與網民的前期反應，對iPhone Duo呈現出兩極化反響。支持者與科技愛好者對 7.6 吋無縫內螢幕以及全面整合 Apple Pencil 的設計感到驚艷，認為其 iOS 生態圈在摺疊多工處理、即時視訊及軟體「姿態感知」上的優化，依然展現了蘋果對軟硬體結合的高水準。這高昂的「入場費」同時讓不少務實的港人與普通消費者轉為觀望。由於 Android 陣營在摺疊手機領域已深耕多年，市場普遍在觀察 iOS 的實際生產力是否能帶來突破性驚喜，而非僅僅是「放大版 iPhone」，兩極情緒帶來的結果是一邊鬧一邊買，還是得個睇字不動手？

在香港市場，令新機首發蒙上陰霾的是9月中旬爆發的信用卡大規模盜刷事件。在另一款新機預購當晚，大批香港網民討論區上集體爆料，指出在完全沒有收到銀行 OTP 雙重驗證碼的情況下，信用卡遭騙徒利用Apple官網漏洞進行大規模自動化盜刷，導致逾千人受害、涉款超過2,500萬港元。

這場風暴式突發事件成為公關災難，不免對即將預售的 iPhone Duo本地銷情帶來了短線衝擊。面對萬元起跳的簽賬額，消費者對官網的「無卡支付」安全性多少產生了心理戒備。雖然Apple隨即承諾主動審查並截停欺詐訂單，但這種信任危機無疑削弱了首發當天的衝動性網購情緒。

面對市場的觀望態度加上突如其來的詐騙風波，蘋果在廣告投放上展現出前所未有的積極與不容有失。在全球層面，蘋果在紐約時報廣場、倫敦皮卡迪利圓環及東京澀谷等核心地標投放巨幅 3D 裸眼 LED 廣告，圖以視覺震撼宣示其硬件實力。在香港市場，視覺轟炸同樣鋪天蓋地。從銅鑼灣崇光百貨外的巨型螢幕，到中環與金鐘站等港鐵核心轉乘樞紐，都見有 iPhone Duo 的線條廣告。同時，蘋果在發布當日還向數百位本地網紅發放實機，並在社交媒體大量投放展示 iOS 摺疊多工處理的短影片。蘋果各種動作旨在透過高密度的視覺與體驗攻勢，將這款高昂的手機包裝成高尚生活品味與高端生產力的身份象徵，力圖打消大眾對摺痕與耐用度的疑慮。

很明顯，蘋果在摺疊手機市場上已經失去了先機。當 Android 旗艦已經歷多次迭代、技術日趨成熟之時，消費者對摺機已失去新鮮感，蘋果作為後來者，主要就依賴「果粉」的支持，期望以奢侈品的高訂價在最短時間內追回失地。從目前釋出的產品規格與體驗來看，iPhone Duo 的硬體產品優勢未見突出優點，其主要賣點仍高度賴現有的 iOS 生態優化。在產品本身未能形成降維打擊的情況下，這場戰役便必須依靠顛覆性的推廣創意來協助。

蘋果向來是以產品推動，廣告行銷是其弱項。至今為止，不論是全球還是香港的廣告投放，依然延續了傳統蘋果式的「大視覺、精緻感與實用功能展示」路線，行銷創意未算特別突出，更缺乏大型、具爆炸性和話題性的大動作來引爆全民討論，甚至反而引來如宜家等本地品牌以「摺得太遲」進行的反向抽水。面對強敵環伺與安全事件帶來的心理陰影，蘋果在摺疊手機這條新賽道上，仍需付出極大的努力才能重新定義市場。