綑綁MIRROR突遇逆風 「一注獨贏」推廣策略買大輸大

MIRROR演唱會事件發生接近1個月，政府的專責小組發表了初步報告，廣告界亦開始對事件作出一些評估，同時相信影響在今年餘下時間，都未必能完全消散。

對於演唱會期間有大型屏幕突然墮下導致舞蹈員重傷，小組研判的結果令肇事原因出現端倪，各方繼續保持極度低調。這股低氣壓下在電視廣告界同樣維持，從Admango數字反映出來，過去一個月新的廣告推廣活動都在100個以下，遠遠低於月初近300個，在事發後的8月初，更只有不足60個，除了有8月暑假的季節因素，墮屏效應是新增的突發因素。在事發後有明星呼籲不要轉發片段，以避免引起創傷後遺症，加上Viu暫延MIRROR的音樂活動和劇集，估計廣告界因此叫停了部份宣傳。

在調查仍然繼續，其中一位傷者阿Mo更公開要求找出真相，估計事件續有發展，今年內也未必能完全消化事件，廣告業界不能被動地等待時間沖淡一切，開始找尋替代方案。有資深廣告從業員認為，事件也會令市務人員重新考慮 「一注獨贏」的宣傳策略。其實，以高價聘請明星代言的潮流不是新鮮事，過去已曾出現，其後因為發生有廣告客戶押重注後藝人出現極不利的負面新聞，才令潮流改變，廣告公司除了在聘用代言人時可以加入因為藝人負面新聞索償的保障條件，同時盡量避免過份倚重明星效應。不過，隨著近年韓風吹起，「粉絲經濟」乍現，昔日的教訓才被置諸腦後。

新世代「粉絲經濟」與傳統廣告推廣並不完全相同，因應社會趨於富裕，藝人的經理人發覺直接從粉絲身上賺錢，比靠代言效益更大。誰付鈔誰有發言權，正正解釋了為何粉絲團今時今日可以有「米飯班主」的氣勢和發言權。有部份廣告客戶不惜「瞓身」押下重注，多少也是想從粉絲錢中分一杯羮，以支撐本身業績，所以不惜放棄適當分散風險的策略，但這種「買得大、賠得大」的做法順風順水時效益自然極高，看來無比精明，但一遇上逆風，就會「買大輸大」、暴露命運綑綁在第三者身上的被動和無奈。

潘朵拉

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1月份財金界大事之一，是匯豐控股私有化恒生銀行生效，自此以後，恒生指數仍然沿用，恒生銀行作為老牌藍籌就會在股票市場消失。恒生是本地最大銀行之一，私有化不代表銀行會失去獨立身份，如何在市場保留特有形象，相信是合併後要先處理的要務。

恒生銀行由匯控收購控制性股權多年，一直維持兩個不同系統的運作，形象上恒生傾向傳統和本地化，例如在農曆年時送財神年畫。業務方面，恒生過去一直是樓宇按揭的龍頭。社會服務方面，恒生支持成立恒生商學院，變成現今的恒生大學，在體育運動上大力支持乒乓球，都甚有本身特色。

今次匯控私有化銀行，外界估計未來會加強資源共享，包括金融科技和人工智能的投資。至於宣傳推廣，可能會是差異性較明顯的地方，畢竟兩家銀行各自經營，在市場策略上有需要維持各自特色。

2025年是匯豐160周年，銀行投入不少資源慶祝和宣傳，年內推出不少令人印象深刻的項目，包括與影帝梁朝偉和視后佘詩曼合作，還有邀請韓國著名綜藝《黑白大厨》的紅人安成宰來港主持特備節目，都是年內令業內印象深刻的大動作。

銀行從事放貸和金融服務，隨著傳統放貸業務比重下降，服務收費重要性增加，在業務性質相近下，形象和推廣成為生意好壞的一大推手。與匯豐相比，恒生過往多走溫情路線，廣告創意偏向人情味，成功建立了植根香港的形象。近年集團在按揭外，開始加強理財和保險生意，相關宣傳上也增加了投入。不過，去年下半年似乎受到合併的影響，似乎沒有甚麼大型的宣傳計劃，所以市場都觀望原先的定位和做法有沒有改變，同時期待在合併後有甚麼擦亮招牌的新推廣大計。

銀行業除了2大巨頭合併外，年頭一般是推廣稅貸的日子，今年的稅貸廣告無論電視、戶外或電台廣告，數量暫時未見突出。有指去年第4季股市、金市活躍，銀行投入推廣理財的資源較多，傳統的貸款業務宣傳放輕，可能反映了資源投放策略的改變。