1月份財金界大事之一，是匯豐控股私有化恒生銀行生效，自此以後，恒生指數仍然沿用，恒生銀行作為老牌藍籌就會在股票市場消失。恒生是本地最大銀行之一，私有化不代表銀行會失去獨立身份，如何在市場保留特有形象，相信是合併後要先處理的要務。
恒生銀行由匯控收購控制性股權多年，一直維持兩個不同系統的運作，形象上恒生傾向傳統和本地化，例如在農曆年時送財神年畫。業務方面，恒生過去一直是樓宇按揭的龍頭。社會服務方面，恒生支持成立恒生商學院，變成現今的恒生大學，在體育運動上大力支持乒乓球，都甚有本身特色。
今次匯控私有化銀行，外界估計未來會加強資源共享，包括金融科技和人工智能的投資。至於宣傳推廣，可能會是差異性較明顯的地方，畢竟兩家銀行各自經營，在市場策略上有需要維持各自特色。
2025年是匯豐160周年，銀行投入不少資源慶祝和宣傳，年內推出不少令人印象深刻的項目，包括與影帝梁朝偉和視后佘詩曼合作，還有邀請韓國著名綜藝《黑白大厨》的紅人安成宰來港主持特備節目，都是年內令業內印象深刻的大動作。
銀行從事放貸和金融服務，隨著傳統放貸業務比重下降，服務收費重要性增加，在業務性質相近下，形象和推廣成為生意好壞的一大推手。與匯豐相比，恒生過往多走溫情路線，廣告創意偏向人情味，成功建立了植根香港的形象。近年集團在按揭外，開始加強理財和保險生意，相關宣傳上也增加了投入。不過，去年下半年似乎受到合併的影響，似乎沒有甚麼大型的宣傳計劃，所以市場都觀望原先的定位和做法有沒有改變，同時期待在合併後有甚麼擦亮招牌的新推廣大計。
銀行業除了2大巨頭合併外，年頭一般是推廣稅貸的日子，今年的稅貸廣告無論電視、戶外或電台廣告，數量暫時未見突出。有指去年第4季股市、金市活躍，銀行投入推廣理財的資源較多，傳統的貸款業務宣傳放輕，可能反映了資源投放策略的改變。
潘朵拉
** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **
馬年那個行業有運行，很多分析都估計地產是其中之一，特別是住宅，不單業內行尊看好，揚言住宅樓價可以創新高，其他如經濟學者都認為樓市利好因素佔多，預測蛇年市道成功尋底，新歲應該有機會再上一層樓。住宅是大宗商品，過去是主要的廣告主，只是近年似乎花在宣傳推廣的資源有減無加，銷情好轉下樓盤廣告是否會同步跟上，對業界是食粥抑或食飯的差別。
住宅樓市有景，業界不乏看好理據，最直接是利息下調，港人移民緩和，內地專材來港增多，供應逐步減少等，似乎都在向有利因素發展。新春後樓盤銷售同樣浮現牛市影子，新推單位賣個滿堂好，小陽春提前到來。香港樓市向來易熱易冷，只要市道持續回暖，發展商手頭資金壓力紓緩，主導權又回到賣家手上。
樓盤銷情轉旺，在蛇年底已經出現，單位推出活動轉增，廣告投入稍見回升。不過，曾經是廣告投放三甲的地產商，仍然無法打入前列位置，甚至無法擠入10大，對樓盤廣告倚賴較大的傳統紙媒，暫時都感受到暖意有限。
新盤廣告與銷情未同步的現象，業內認為已不是最近開始。要解釋這個現象不難，最直接是僧多粥少，在網媒加入後，分食廣告大餅比重日增，紙媒就算增加網站，都無法取回同樣的份額。再者，是發展商近年樂於透過代理搶客，不成功不收費，比預先撥錢做廣告化算。另一點不利是新盤銷售監管嚴格，廣告是重點監視範圍，法例影響所及，廣告製作成本和推出的靈活性都不利，自然減少了投放意慾。
幾個不利傳統媒體銷售的因素存在已一段時間，這一波另一個影響是買家很多來自內地，港媒絕大部份無法北上，對搶廣告的影響不能小覷。
綜合幾個不同因素，就算馬年樓市一騎千里，傳統廣告銷起的得益可能有限。
新經濟常態變化不定，靠大環境食飯的日子很難過，要想賺錢需要主動出擊。樓市旺帶動銷售，市場交易量增加，總會帶來機會，坐困愁城不如想辦法突圍，媒體和廣告界有幾個範疇或動動腦筋。
形式上說，傳統廣告的表達方式已嫌沉悶，當大部份人習慣用視象接收訊息，短片相信會比文字有利。過去樓盤廣告製作繁複，現在用AI生成圖像，效率和成本可以大為優化，媒體和廣告人是否可以利用新科技帶來商機呢？
在近年分食廣告大餅的新成員中，網紅算是較成功的一員。傳統媒體過去靠提供售樓資訊吸引買家，地產報章有專欄作者提供分析，網紅大大分薄了這方面的收入，媒體是否可以考慮加強轉型？
港漂是近年本地住宅的主要買家和租戶，考慮到這個社群的特殊性，部份發展商會在港漂多的社媒做點廣告，媒體是否可以開闢新的渠道吸引他們？香港電視台近年有部份頻道可以直落大灣區，這是否到區內爭取買家的新方法？
本地樓市經歷差不多3年的調整，在成本沒有減低，早年買入地皮的成本不輕下，發展商為求去貨要減價賣樓，其他方面的開支可省則省。馬年客觀條件有改變，新盤很大機會改變求量不求價的策略，宣傳推廣的預算增加一點，如果能幫助到銷情，無需一味靠平的話，精明的地產商相信仍會考慮。科技發達帶來的競爭日益激烈，廣告場內已經沒有易吃的午餐，能夠發現機會，業界就要如跑馬出閘，鬥快搶位贏住過終點。
