大陸券商力谷廣告分吃港大餅  內地廣告公司伴隨南下夠進取

中港交流不斷擴大，出入更方便的口岸落成，粵車南下城市擴大，兩地商業互動日增。今年以來，中港企業跨境經營增加，按表面觀察，似乎內地企業與廣告業界南下搶灘，比港企北上來得進取，形成南攻北守的狀況。

雖然只是一河之隔，香港和大灣區的商業環境有頗大差異，在法制、經濟大框架不同外，經營成本的差異產生巨大的影響。新冠疫情後，掀起一波波港人北上，內地南下的潮流，至今未見止歇，甚至有擴大之勢。最新一浪是內地券商湧港，成為本地媒體的活泉。

內企一波波南下，最先是電商零售，然後是送餐，跟著是電動車、這些企業主力投入戶外和收碼廣告，還有電視，整體預算不是太高，與過去外資進軍香港大灑金錢不一樣。

快銷零售以外，去年主力投放是牙科服務，投放由最初偏向低門檻的網上效果廣告和車身廣告，進而到電視，今年更發展到在黃金時段的頭部節目。

牙科服務以外，今年中起見到券商成為另一股新興投放力量。這些廣告客戶經歷相似歷程，幾年前主力是車身廣告，去年起加大投放至電視，最近還在最黃金時段播放長時段資訊內容。

內地券商在香港打廣告，與爭取北上的消費者不同，目標可能仍放在香港投資者。港人聚積財富深厚，今年更成為全球第一的理財中心，港股成交由疫情時不足1000億元，到現今接近3000億元，當中北水增加成為主力，但香港市場也成為搶佔的陣地。大名氣如阿里巴巴屬下的螞蟻集團，就買入本地最大券商耀才，以便大展拳腳。 

內地民企南下，對廣告服務需求增加，這個新客戶成為行內可以爭取的大餅。不過，內地廣告業經營進取，南下的民企，在策劃廣告計劃時，不少都是僱用內地廣告中介，部份原因是這些公司的媒體採購部門設在當地，部份也可能是本地國際化廣告公司有分工，內地業務不屬於香港公司範圍。

香港金融業一向發達，南下券商要分吃大餅，激爭肯定激烈，廣告投放是搶客的重要手段，加上來港新股熱潮估計會持續，本地的廣告公司看來可以多加把勁，力爭這個新增的大餅。

潘朵拉

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

2026年世界盃曲終人散，作為全球廣告吸金王之一的體育盛事，今屆在諸多不利下出台，整體效益難以呵求。國際體育盛事轉播費高昂，廣告投放吸引力下降，令世界盃、奧運的收入與支出投入不成比例，下屆世界盃的商業價值究竟會出現反彈、抑或一浪低於一浪呢？

今屆世界盃有不少負面因素，包括由這兩年欠缺人和的美國參與主辦、增加賽事形成先冷後熱，對香港來說最嚴重硬傷是時區限制，大部份賽事在深夜或凌晨舉行。今屆賽事由西班牙對阿根廷，戲程甚具吸引力，卻安排在周1凌晨上班日子舉行。雖然上班族可以在周日早睡預備觀戰，勝過在平日舉行，但捱眼瞓睇波，對純粹想欣賞全球盛事的非球迷就會形成要超越的紅線。

時區硬傷影響收視興趣，對電視台收入好壞參半。上屆世界盃在黃金時間播放，這個時段本來的廣告價量都好，播不播世界盃不會有影響。今屆世界盃在冷門時間登場，對電視台來說無論有沒有轉播權，反而都有黃金時段不受影響的好處，值得關注是世界盃賽事在香港的轉播價值會否跌開有條路。

今屆世界盃商業效益不獲看好，從轉播權的爭奪直接反映出來。小道消息指今屆轉播權競投冷淡，最後的售價要比過去低一截，競價下挫成因有直接有間接。直接原因是過去有2家收費電視台搶奪，現今只此一家，世盃不再成為兵家必爭之地。

間接的原因，是國際足協近年滴水不漏的吸金政策，包括大包圍式收取官方贊助，然後對轉播電視台實施排他限制，同時賣廣告的方式死板，大大削弱推廣方案的創意。

世界盃高度商業化，引起的批評不斷增多，但在維護轉播電視台上做的卻非常有限，最明顯是對盜版的打擊，多年來一直隔靴搔癢，對其他媒體的限制卻嚴密非常，結果變成觀眾不付費可以觀看球賽，其他媒體在報導賽事都限制多多，客觀效果是欣賞賽事的觀眾以下注賭波的球迷比例日增，與眾同樂的嘉年華感日降。過去，傳統媒體如報紙會用頭版報導最新賽果，就算是凌晨2、3點的比較都會換版搶先，現在則只限在波經版，這固然與報紙資源減少有關，同時也反映出傳播路徑收窄。

本屆美加墨世界盃參賽隊伍擴軍，場次大幅增加40場，可販售的常規廣告時段直接多了近62%，另外新增強制實施的每場兩次「補水暫停」，都說明國際足協想強化廣告收入，然而，這些新猶譭多於譽，新增賽事刺激性不足，補水被指打斷氣氛，看來無論球迷和客戶對主辦單位的滿意度跌到了危險邊緣。

從主辦安排，4年後的世界盃在商業上的吸引力應有所回應，關鍵在搶眼球的競爭不斷上升，國際足協竭澤而漁的商業模式，會否令轉播繼續成為雞肋，甚至是無人願接的燙手山芋。