無視市況如逆水行舟 開電視廣告策略轉進取

本地電視台陸續披露上半年生意表現，繼早前Viu母公司電訊盈科在業績中有所披露，TVB上星期發出盈警，預告6月止的半年會有虧損，其後再宣布由主要股東提供貸款及引入投資者認購可換股債券，可見目前本地媒體經營環境相當惡劣。

已公布業績的兩間電視台中，Viu改變了對業績的表述方法，把藝人收入和電視廣告混為一談，合共增長1%。去年上半年是第5波疫情爆發高峰，藝人收入急降，今年恢復情況應屬理想，業界由此推斷單是廣告收入應有回落，這個估計與Admango的數據大致亦相同。

至於TVB在上半年的廣告，按Admango統計是持平。今年上半年保健產品廣告市場暢旺，領跑不少類別，對該台應該有利。從公布顯示，上半年收入減少，是電子商貿在社會重啟後銷售減少，另外大陸合作劇集推至下半年入帳都有影響。該台的合拍劇是主要收入和利潤來源之一，只是入帳期不易控制，成為業績波動的因素。

3間本地電視台有兩間已有初步成績，餘下是開電視。有線今年正式終止收費電視服務，餘下只剩免費電視。電視廣告市場環境今年大體狀況如逆水行舟，從Admango數字反映，該公司上半年增長相當亮麗，遠遠跑贏其他兩台，不過業內估計，這主要歸因於有新頻道啟用，令到廣告數量大增，但真正收入可能是另一回事。過去，開電視主力以指定收視點計算廣告費（GRP），即在廣告播出後按收看的目標觀眾人數才收費，以刺激客戶投放意慾，不過，自從今年初廣告部大執位後，行內曾傳新管理層有意改變這個銷售方法，期望以更進取的策略增加收入，究竟這些招數效果如何，稍後的業績公布將會提供線索。

潘朵拉

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無綫上星期宣布兩項重整計劃，除把網購平台合併，同時宣布會成立一個新台，以取代現時的J2和財經體育資訊台，合併計劃仍待監管機構批准，無綫同時亦開始調動節目。

目前無綫營運5個數碼電視台，當中主打年青人的J2和財經體育資訊台在本身製作節目外，還需要購買數量不少的外購節目，估計未來新台會把自家製節目集中，減少外購節目，同時透過減少一個頻道節省營運支出。這個調整在商業上有其邏輯，所以外界不覺得意外。

無綫宣布以1個新頻道取代2個原有頻道，外界焦點落在節流層面，對於新台定位討論不多。從經營角度，重組以減少支出的做法很常見，估計無綫今次也不例外，與此同時，該公司解釋不以兩台合併而要另起爐灶，是希望新台能有不同定位，加大力度在電視與網絡互動的營運模式，譬如在電視大屏加上2維碼，加強與觀眾的互動，又或者考慮將來製作的節目，與串流平台myTVSUPER增加互動。

近年無綫加大力度把電視和網絡合流，今年就推出電視加串流平台的廣告套餐，市場的反應頗為受落，或者因此令管理層加強電視網絡化的想法。現時外國廣告界日益重視包括串流平台在內的聯網電視（Connected TV），廣告客戶也願意付出較高的價格在聯網電視投放廣告。不過，無綫提出要把新台打造成與網絡有強力互動，如何落實仍待觀察，或者正因為概念需要時間証實，所以外界還是把焦點放在容易理解和把握的節流效應上。

無綫打造新台的效果需時觀察，今次宣布消息的時間，剛好遇上電視客戶決定來年投放廣告預訂的時間。據聞廣告公司聽到消息後，曾向無綫廣告部了解未來的排播安排，以及會否押後預訂廣告額的死線，最後無綫決定維持日程不變。

對絕大部份廣告客戶來說，投放無綫廣告最主要的預先都是投放在翡翠台和新聞台，調動影響不算太大，至於有個別客戶重點投放在財經資訊台，重點都在上午的交易時段，由於這段時間的財經節目都會維持，部份還會搬到翡翠台播放，所以維持日程不變，反而是避免了節外生枝。