港警神速破劫案贏英美9條街 個半鐘拉人vs32日冇影

香港警隊破案速度之快，真係唔到你唔服，昨午一批匪徒打劫廣東道「名人站」，掠走近400萬元手表，西九龍重案組竟在1小時半後就破案，只能用「神奇」兩字形容。今天剛巧與警隊朋友吃午飯，他說是七分努力、三分運氣，我看過整個過程後，認為努力佔九成。不怕貨比貨，洛杉磯名牌店連環快閃劫案發生至今已30多天，卻仍未見警方拉人，而倫敦當街搶手機成風，英媒指警方 do nothing ，港警何止贏9條街。

廣東道名表店遭搶劫，警方在一個半鐘頭內極速破案，相當神奇，細看整個過程有4點要訣，而關鍵是有「誓要破案」的心態。

查案與打仗一樣，兵貴神速，而且要攻得準，當中不單止靠勤力，還需要經驗與判斷力。昨午重案組到達現場後，第一時間看過店內及附近閉路電視，判斷3名蒙面劫匪是南亞裔，這點很重要，因根據過往經驗，南亞裔匪幫得手後，多數會去飛鵝山山邊分贓物、換衣服、處理賊車，然後分頭逃走，所以警方人員立即火速前往飛鵝山一帶埋伏，張網待捕獵物。

果然不出所料，探員等候一段時間後，發現一名南亞裔青年閃閃縮縮由山上步下，他的衣着與閉門電視中的蒙面劫匪不同，但探員細心，見到其鞋襪正是劫匪所穿款式，於是衝前查問，經探員一「凶」，那青年即和盤托出，供出贓物收藏在那裏，以及誰是同夥。探員隨即尋回所有被劫手表，並逕往秀茂坪拒捕另一疑匪。

細看警方在一個半小時內破案的過程，可歸納為4點要訣，就是行動要快、判斷要細、出擊要準，而最關鍵的是有「誓要破案」的心態。如果警員覺得可做可不做、懶理也無妨，便不會有火速破案的狠勁。

加州洛杉磯的名牌店遭連環快閃搶劫，至今已一個多月，警方仍未破案拉人 ，令民眾極之失望。

我近期在網上觀看不少美英的罪案新聞，上述的消極心態，正在兩地的警隊中蔓延，以至破案率不斷下跌，民眾怨氣沖天。最突出的例子，是一個多月前加州的名牌店遭連環快閃洗劫，每次都是幾十名蒙面人闖入店內如取如携，隨後施施然登車散水，這場面不斷重複。

大批警察「賊過興兵」，循例到現場調查一番，但之後一直沒有下文，未見破案拉人。南加州多個執法機構早前煞有介事為此案成立專責小組，誓言大力追查，但囗惠實不至，至今已30多天，匪幫依然無影無踪。

有警員私下訴苦，說警隊人手年年減，編制缺囗不斷加大，當值的忙到出煙，而犯罪率高處未算高，同僚都冇晒心機，士氣低落，對案件只會得過且過，以至市民報案後幾小時，都未見警員出現。

這情況近期同樣發生在英國，據《每日郵報》昨天報道，倫敦當街搶手機成風，匪徒乘電單車掠走行人手機後絕塵而去，一年間有9萬多部手電被搶或遭偷走，但只有少過2千部尋回。有受害人以定位app追蹤到手機位置，其他人又發現多部手機都在同一地點，但報警之後，警方一於懶理，do nothing (乜都冇做)。

警方的回應令受害人火都嚟埋，說警隊資源有限，辦理案件有優先次序。即是說，被搶手機這類芝麻綠豆細案，警方冇力處理啦，去報保險算啦。

看完以上對比，我更覺得「香港其實有好多好嘢」，單是警隊破案速度，比起英美，就贏到開巷，市民應為此感到自豪。

時人物語

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

政府近日連打兩場天災大仗，打法是速戰速決，卻不失隊型，達到「唯快不破」，令城市盡早復常，在這方面，可說交了功課。心水清朋友發現，幾次政府高層記者會，都是由政務司司長陳國基主持，而非特首超哥，這與疫情期間林鄭每天主持新聞發布，明顯有別。政圈朋友的解讀是，這反映兩人對「領導角色」的想法不同。

在颱風蘇拉和世紀暴雨襲港前後，陳國基數度召開跨部門的督導委員會會議，然後與各官員舉行記者會，眾人一字排開，穿着同一款背心，顯出「作戰」意味。特首超哥在內部召集一眾官員開過幾次會，並親赴災區巡視，現場回答了記者提問，但一直沒有親身主持跨部門記者會。

林鄭當年每天親自主持疫情記者會，在具體執行工作上管得很細，對「領導角色」的想法似與超哥不同。

反觀前任特首林鄭，她在2022年3月疫情第5波勁爆時，每天主持疫情新聞發布會，講明會一直繼續至疫情結束為止。她對自己日日在記者會出現，有一套解釋，就是自己作為「抗疫主帥」，可向公眾提供「權威說法」，澄清誤會。結果她持續每天早上出鏡，直至4月初才突然停止。

政圈朋友分析兩人這方面的差別，認為超哥不像林鄭那樣親自主持記者會，可能有3個想法：首先，他跟從已定下的行事機制，就是凡出現重大天災事故，都由政務司司長(CS)領導的跨部門督導委員會統籌「打仗」，今次也不例外，既然CS扮演指揮角色，最掌握具體執行細節，會後召開的記者會，亦理應由CS主持。

超哥沒有主持重大天災事故記者會，但在政府內部召開幾次會議，指示方向及聽取匯報，扮演「方向領導」的角色。

此外，超哥雖然沒有主持記者會，其實他在政府救災行動中，於內部一直扮演着「主帥」角色，當晚在黑雨訊號發出後，他即直接向各有關部門發出指示，下令通宵全力應對。他也一直聽取負責官員匯報，掌握救災工作情況，例如在黑雨次日下午，他就召開會議，由政務司司長和各官員向他報告市面復修情況，以及各種善後工作的進度。

政圈朋友分析第三個可能原因，是超哥把向公眾交待救災具體執行情況的責任，交給了陳國基，而他就抽身落區視察災情，和探望災民，表達感性關懷，過程讓記者採訪，藉此向公眾發放政府正努力救災的訊息。這個做法，客觀效果不錯。

一位政治學者與我談起這事，說也留意到超哥與林鄭的分別，認為兩人對「領導角色」的想法有不同，林鄭自覺「好打得」、「對部門運作乜都識」，所以對下屬工作介入得很細，往往過度積極地扮演「具體執行領導」的角色。她當年每天親身主持疫情記者會，原因就在此。

他認為超哥不同林鄭之處，是自覺扮演「方向領導」的角色，在冷靜判斷情況後，向屬下官員指出工作大方向，要求他們「獨當一面」自主做嘢，這樣才可令官員有責任把事情辦做，以後也更懂得「打仗」。

聽完他的分析，我比較buy「方向領導」的一套，特首的確應在更高層次看清大局，冷靜判斷形勢，思考策略，最重要是達到「最佳結果」。如果像林鄭那樣，費盡心力於執行細處，反而看不到盲點，因此撻Q，就不是最好的領導方法了。