無綫來年廣告加價8% Viu採守勢跟加5%

第4季是廣告界忙碌的日子，除了安排聖誕新年消費旺季的推廣計劃，同時要部署明年預算，這個時候電視台會開始來年的廣告預訂計劃，準備功夫也不可以少。

每年電視台都會在年尾推出廣告預訂計劃（committment），客戶在這個時候先按電視台提出來年的廣告價格，決定投放的最低金額，由於這個時候簽訂的協議，廣告價格是全年最低，故此一般客戶都會盡量把可以估計到的預算做好，以獲得最好的效果。另一方面，由於預訂的廣告理論上不能取消，所以拍板數字多數為全年投放量的下限。

今年電視業以至整個廣告行業，都受零售消費疲弱影響。在利率高企和北上消費風氣下，很多行業都對來年生意持保守態度，在這個大氣候下，各電視台如何決定來年廣告價格，各自有本身的盤算。

3個電視台中，盤子最大的是擁有最高收視率的無綫，該台通常是最早公布價格的電視台，其餘兩個台Viu和Hoy都緊隨其後。今年無綫的廣告價格，按rate card計算加價約8%，在目前市道下，這個加價水平被業界視為相當進取。對於這個訂價策略，無綫向業界提出的解釋是該台廣告在幾年前市道急跌後大幅調整，在低基數下向上調整，加幅其實不算很高，以實際的收視點價格計仍是在偏低水平。另一方面，該台今年在劇集和綜藝都保特穩定的收視，在市道不明朗下，相信客戶更加傾向尋求有保証的平台合作。

在無綫公布加價水平後，Viu緊隨公布會加價5%， 同時一如往年保留向上和向下作若干調整的彈性。從調整幅度來說，該台取態似乎較為保守。至於Hoy電視的廣告，不少是採取按收點收費（GRP），相信變幅不會太大，收入高低主要看節目能否扭轉目前收視偏低的狀況。

在3台公布來年廣告策略後，有業界分析，無綫廣告經過4年前的低潮後，出現逐年反彈，作為最大的本地內容供應商，不可能長期以低廣告價格營運，畢竟電視製作成本不菲。該台的幾個皇牌節目《愛。回家》、《東張西望》、《中年好聲音》、《思家大戰》等都長期坐擁20點以上的收視，觀眾跨度大，若客戶要有高跨度（reach）的接觸面，幾乎是唯一的選擇，在成本考慮下，決定採取進取的策略。

至於Viu，今年主打仍是組合Mirror和個別拒絕在無綫投放廣告的客戶大力支持，在收視未見突破下，加幅較低是穩守博突擊的做法。

在宣布來年廣告價格後，無綫披露公司截至今年9月底止三個月未經審核營運資料，翡翠台平日黃金時段電視廣告的平均單價，按季及按年分別上升16%及46%。在逾400名客戶中，13%為新客戶、時隔兩年或以上重返的客戶。連同其他方面收入的增加，期望下半年除息、稅、折舊及攤銷前盈利(EBITDA)將重新錄得正數，扭轉上半年虧損1.86億元。無綫的經營至今有超過3年虧損，中間經歷社會不安、疫情等重大不利事件，無論如何，盡早恢復正常的經營，已是當務之急，所以加價的硬仗必須要打，關鍵只是怎樣能打得好，令客戶投放的金錢物有所值。

潘朵拉

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

一場世紀大火，令整個社會為之震動。過去1個星期，大埔5級火拉動著社會每個人的心靈，整個廣告行業都全速進入應變模式。

在大火發生首日，新聞報導有4人死亡，外界關注仍未算太大，到傍晚時份隨著火勢不斷升級，外界開始感受到事態嚴重。隨著大埔區內學校停課，政府成立緊急應變，電視台開始調動節目，企業的公關部門開始注視事件發展，防止有在傷口撒鹽的事件發生。

大火翌日，災情事態日益嚴重，部份企業開始留意事件對公眾情緒的衝擊，有部份廣告開始調整投放安排，當中特別是部份歡樂調子為主的宣傳活動。之後，陸續有大型的文娛活動宣布取消，當局抽起全部所有關於選舉的宣傳，廣告界同樣進入緊急狀態，市場推廣部門火速檢視已推出或準備推出的宣傳計劃，會否有不適當的場面或題目，引起公眾反感。在這個環境，傳媒都主動聯絡廣告公司和客戶，主動表明會配合調動需要，以免引起負面效果。

傳統上，11月底開始進入消費旺季，是廣告投放的高峰期。今年消費市道雖然較淡，但近月零售數字有起色，街上人流似乎增加，商戶開始會有季節性的推廣，現在突然出現不可抗力的意外，原先的部署或者需要押後，加上中日突然之間關係緊張，有廣告業內人仕形容，11月是多事之秋。

市場推廣，不可能不受社會氣氛影響，每當社會有突發性大事，宣傳活動就要調整，譬如突然出現股災或金融危機，消費或投資的宣傳無可避免受到衝繫。大埔今次的無情大火，是百年一遇的嚴重事故，廣告業能夠在突發事件中避開釀成不愉快事件，都算是盡了本身能盡的一份責任。