第4季是廣告界忙碌的日子，除了安排聖誕新年消費旺季的推廣計劃，同時要部署明年預算，這個時候電視台會開始來年的廣告預訂計劃，準備功夫也不可以少。
每年電視台都會在年尾推出廣告預訂計劃（committment），客戶在這個時候先按電視台提出來年的廣告價格，決定投放的最低金額，由於這個時候簽訂的協議，廣告價格是全年最低，故此一般客戶都會盡量把可以估計到的預算做好，以獲得最好的效果。另一方面，由於預訂的廣告理論上不能取消，所以拍板數字多數為全年投放量的下限。
今年電視業以至整個廣告行業，都受零售消費疲弱影響。在利率高企和北上消費風氣下，很多行業都對來年生意持保守態度，在這個大氣候下，各電視台如何決定來年廣告價格，各自有本身的盤算。
3個電視台中，盤子最大的是擁有最高收視率的無綫，該台通常是最早公布價格的電視台，其餘兩個台Viu和Hoy都緊隨其後。今年無綫的廣告價格，按rate card計算加價約8%，在目前市道下，這個加價水平被業界視為相當進取。對於這個訂價策略，無綫向業界提出的解釋是該台廣告在幾年前市道急跌後大幅調整，在低基數下向上調整，加幅其實不算很高，以實際的收視點價格計仍是在偏低水平。另一方面，該台今年在劇集和綜藝都保特穩定的收視，在市道不明朗下，相信客戶更加傾向尋求有保証的平台合作。
在無綫公布加價水平後，Viu緊隨公布會加價5%， 同時一如往年保留向上和向下作若干調整的彈性。從調整幅度來說，該台取態似乎較為保守。至於Hoy電視的廣告，不少是採取按收點收費（GRP），相信變幅不會太大，收入高低主要看節目能否扭轉目前收視偏低的狀況。
在3台公布來年廣告策略後，有業界分析，無綫廣告經過4年前的低潮後，出現逐年反彈，作為最大的本地內容供應商，不可能長期以低廣告價格營運，畢竟電視製作成本不菲。該台的幾個皇牌節目《愛。回家》、《東張西望》、《中年好聲音》、《思家大戰》等都長期坐擁20點以上的收視，觀眾跨度大，若客戶要有高跨度（reach）的接觸面，幾乎是唯一的選擇，在成本考慮下，決定採取進取的策略。
至於Viu，今年主打仍是組合Mirror和個別拒絕在無綫投放廣告的客戶大力支持，在收視未見突破下，加幅較低是穩守博突擊的做法。
在宣布來年廣告價格後，無綫披露公司截至今年9月底止三個月未經審核營運資料，翡翠台平日黃金時段電視廣告的平均單價，按季及按年分別上升16%及46%。在逾400名客戶中，13%為新客戶、時隔兩年或以上重返的客戶。連同其他方面收入的增加，期望下半年除息、稅、折舊及攤銷前盈利(EBITDA)將重新錄得正數，扭轉上半年虧損1.86億元。無綫的經營至今有超過3年虧損，中間經歷社會不安、疫情等重大不利事件，無論如何，盡早恢復正常的經營，已是當務之急，所以加價的硬仗必須要打，關鍵只是怎樣能打得好，令客戶投放的金錢物有所值。
潘朵拉
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