年中力谷串流電視廣告產品 無綫檢視頻道似有跡可尋

長假期間，網上流傳無綫準備叫停現時5條頻道的財經資訊台，其後無綫發表聲明，指作為一間負責任的電視台，會按市場情況不時檢視節目或頻道安排，但強調「至今為止，無綫並未向通訊局提交過相關申請」。網上有這個風聲，不排除是該台曾經「檢視」過頻道安排，觸發外界猜測，由此反映傳統電視走向網絡化轉型的大勢。

本地網體今年經營壓力不小，無論傳統報紙雜誌，電台電視，以至網絡媒體，都受經濟淡靜壓力，開源節流成為一眾管理層每日課題，相信無綫也不例外。外界細讀無綫的聲明，解讀對於調整頻道，是至今為止沒有行動，調子上保留了改動的彈性。

隨著科技發展，媒體變化日益快速，走向數碼化是不可逆轉的趨勢，差別只是步伐快慢。月前經濟日報集團就宣布停辦實體免費報和多份實體雜誌，只保留網絡版。隨著透過串流平台觀看電視節目日益普及，電視台經營日益趨向網絡化同樣是大勢所趨，調整頻道由此變成不時要「檢視」的選項。

廣告業透露，無綫把傳統電視和串流電視混營的策略早見端倪。今年中，該台就推出傳統電視配合串流電視Mytvsuper綑綁銷售的產品，同時舉行過廣告業內的聚會，介紹電視與數碼科技如二維碼混合使用的宣傳方案。

業內指出，無綫把電視和串流電視廣告混銷的套裝產品，推出後市場反應不差，主要是折扣較吸引，其後電視台把價格略為調高，市場仍有一定程度的接受。不過，這類產品最大的吸引力仍是翡翠台黃金時段的廣告位，全因這個時段保証有接近20點的收視，是現存接觸面（reach）最廣的渠道，包括社交平台在內仍無媒體可以替代。

電視經營網絡化，由廣播走向窄播，電視台轉型內容供應商和IP（知識產權）營運者是發展趨勢之一，業者不能逃避，只能擁抱。然而，在可見將來，電視播出和收視仍具有其市場獨特性，最大原因是電視台的選擇發揮了選輯作用，仍能造到召集大量受眾的效果，尤如社交平台的首頁或推介功能。只是，對於收視不高的頻道，這個功能的價值就很低，要營運下去必須另找出路。

從收費電視逐漸淡出，以至免費頻道面臨整固，電視業變化實在非常快速。猶記2010年，政府發表兩個電視台的申請，催生了今日的開電視和Viu，其後有顧問公司堅持香港市場足以容納5間免費電視台，引起了一場發牌爭議，現在雖然只有3間免費電視台，都要迎接媒體網絡化的嚴峻挑戰，充份體現在傳媒世界，計劃永遠都是趕不上變化。

潘朵拉

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

媒體一個成功的節目，除了可以吸引受眾，同時還可以產生龐大的商業價值。被視為無綫皇牌節目之一的《東張西望》收視長期高企外，時段內的廣告都備受追捧，以至其他媒體都想分一杯羹，掀起一陣「東風」。

《東張》開播多年，但從大約2年前開始，無論從收視和影響力都日見強勁，尤其今年電視台推出宣傳片提倡「報東張」，在社會引起大量迴響，不少市民都以此作為不平則鳴，以及投訴官僚的渠道，據聞甚至基層官員有些都覺得市民「報東張」更會引起上層關注，以自己做報告更直接。由於節目不單收視高，而且影響力大，所以時段內的廣告價雖然不菲，但仍不乏客戶支持。另一方面，《東張》食住氣勢，做起故仔有時「六親不認」，連個別客戶的投訴都照樣受理。

類似《東張》一類時事節目取得大成功，過去不乏先例，譬如多年前的《今日睇真啲》，以及後來由鄭經翰主持的《風波裏的茶杯》，都由於有強大的社會影響力，成為機構生金蛋的鵝。《風波裏的茶杯》後來因為過度政治化停播，亦令其經濟效益被斷絕。要拿捏好這類節目，當中關鍵是要「貼地」緊貼民生，商台其後推出很多時事節目，個別口碑不差，但因為風格個人化，脫離了公眾，又或者過份政治化，令商業客戶失去興趣。

《東張》獲得成功在業內不是秘密，自然有人想倣傚分肥，開電視年前推出接近的時事節目《一線搜查》，甫推出已取得接近3點的成績，之後收視略為回落，仍能企穩在2點水平，成為該台成績較佳的節目。最近，該台索性推出另一個有時事性質的節目《東呃西騙》，實行借東風，其他媒體加強了類似的投訴節目。

傳媒營運奇妙之處，是差不多的做法，出來的效益相差可以很巨大，當中分別在於創新。先飲頭啖湯的節目，效益可以是後來者的8倍、10倍。要複製《東張》的方程式，難度不在於製作或者編採人員，而在於先發優勢。《東張》是近年首個類似節目，加上擁有無綫的龐大觀眾群，一旦成勢，就變成一股巨大的輿論力量，市民要投訴，腦海中必然想找影響力最大的，令《東張》佔有極大先天優勢。同時，不要小看這類時事節目，當投訴個案增加，節目影響力上升，回應要又快又準，要處理的人力物力非常多，其他人要看齊，就要不惜投入資源，先行者可以戰養戰，後來者要燒錢追趕，很易變成消耗戰，借力搞搞還可以，若要認真較勁就要有花大錢的準備，所以電視台垂涎這塊肥肉，爭起來可能就知道原來投訴節目不易做。