轉型搞網未扭頽勢 報業集團紛發盈警

上個星期有報業集團發出盈警，指新的財報季度業績轉盈為虧，這個結果與外界預期復常有助廣告業固然有落差，也與統計廣告收入的Admango數據不符，內裏是甚麼原因呢？

傳統媒體受網絡挑戰，報紙雜誌首當其衝，雜誌現時買少見少，報紙銷量同樣受到衝擊，甚至不靠銷售的免費報紙，都因為發行量減少出現停辦，為了適應潮流，文字媒體紛紛推行網上版。不過，從最近幾個報業集團公布生意「見紅」，轉型之路仍然艱難。

本來，傳媒人以為今年開關，環境會有明顯改善，結果卻與想象相差很遠。報業集團在解釋轉虧為盈時，不約而同指出去年雖然有疫情，但因有政府補助，對收支平衡有很大作用。今年失去補助，廣告增幅又未及預期，結果收入不加反減。

按Admango數字，今年報紙廣告有雙位數增長，表面看來的好現象，部份是去年低基數效應造成的印象，同時也未反映網上經營的壓力。有跑網媒廣告的行家說，今年增長最好的是以谷歌系統的廣告平台（GDN），傳統媒體的內容廣告生意其實很差，但GDN廣告收入中，內容主分得的比例偏低，難以收回高昂的製作成本。

由於內容生產商在整個商業生態中處於下游位置，在分取收益上十分被動。社交平台和廣告代理不斷壓低價錢，承擔的壓力大部份落到媒體身上，所以近年媒體製作內容的資源不斷減縮，節流成了大勢所趨，然而，媒體資訊是社會和經濟發展不可或缺的養份，如何能夠扭轉惡性循環，相信已不單是業者或媒體老闆要掃的門前雪。

潘朵拉

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

無綫上星期宣布兩項重整計劃，除把網購平台合併，同時宣布會成立一個新台，以取代現時的J2和財經體育資訊台，合併計劃仍待監管機構批准，無綫同時亦開始調動節目。

目前無綫營運5個數碼電視台，當中主打年青人的J2和財經體育資訊台在本身製作節目外，還需要購買數量不少的外購節目，估計未來新台會把自家製節目集中，減少外購節目，同時透過減少一個頻道節省營運支出。這個調整在商業上有其邏輯，所以外界不覺得意外。

無綫宣布以1個新頻道取代2個原有頻道，外界焦點落在節流層面，對於新台定位討論不多。從經營角度，重組以減少支出的做法很常見，估計無綫今次也不例外，與此同時，該公司解釋不以兩台合併而要另起爐灶，是希望新台能有不同定位，加大力度在電視與網絡互動的營運模式，譬如在電視大屏加上2維碼，加強與觀眾的互動，又或者考慮將來製作的節目，與串流平台myTVSUPER增加互動。

近年無綫加大力度把電視和網絡合流，今年就推出電視加串流平台的廣告套餐，市場的反應頗為受落，或者因此令管理層加強電視網絡化的想法。現時外國廣告界日益重視包括串流平台在內的聯網電視（Connected TV），廣告客戶也願意付出較高的價格在聯網電視投放廣告。不過，無綫提出要把新台打造成與網絡有強力互動，如何落實仍待觀察，或者正因為概念需要時間証實，所以外界還是把焦點放在容易理解和把握的節流效應上。

無綫打造新台的效果需時觀察，今次宣布消息的時間，剛好遇上電視客戶決定來年投放廣告預訂的時間。據聞廣告公司聽到消息後，曾向無綫廣告部了解未來的排播安排，以及會否押後預訂廣告額的死線，最後無綫決定維持日程不變。

對絕大部份廣告客戶來說，投放無綫廣告最主要的預先都是投放在翡翠台和新聞台，調動影響不算太大，至於有個別客戶重點投放在財經資訊台，重點都在上午的交易時段，由於這段時間的財經節目都會維持，部份還會搬到翡翠台播放，所以維持日程不變，反而是避免了節外生枝。