中央港澳辦主任夏寶龍在深圳和香港工商界人士舉行座談會，夏主任提到香港不能僅靠傳統優勢，「一招鮮、吃遍天」，必須銳意改革，大力推動創科發展。說到創科，就令我想起早前看到的一則新聞。
以理工大學吳波教授帶領的行星遙感團隊和中國空間技術研究院團隊，對研究火星有重大新發現，團隊論證了火星曾經存在著海洋。團隊據「祝融號」傳回的探測資料，發現火星海洋存在的時間大約在37億年前，當時廣闊的海洋可能覆蓋著三分之一的火星表面，後來海洋消失。團隊分析「祝融號」的資料，發現明顯的海洋地貌特徵，確認火星海洋曾經存在。
我覺得香港的創科人員的確了不起，美國在48年前的1976年，就已經由「海盜一號」釋放著陸器登陸火星，向地球發回彩色照片。但是美國從未能證實火星海洋的存在，而香港和內地的研究人員就能夠做得到，不能少看香港的科研實力。
就在看到這個新聞的同一天，我出席一個公開活動，剛好和一班香港的醫學專家坐在一枱，大家議論到香港的第3間醫學院。《施政報告》提出籌建香港第3間醫學院，政府已經成立工作組，邀請有意開設新醫學院的大學提交建議書。目前科大、理大和浸大都已經表態有意角逐。
醫務衛生局局長盧寵茂早前指出，為免新醫學院和現有的港大和中大醫學院有惡性競爭，第3間醫學院應要「錯位發展」，將重點放在生物醫藥等方向。另外會參考4年制的美式醫學課程，即不招收第一次報讀學位課程的學生，以招收已經有學位的修讀第二學位的學生為主。現有兩大醫學院的大教授認為，不一定需要有第3間醫學院，只要擴充兩大的醫學院即可。不過，政府已經大力支持增加兩大醫學院的醫科生學額，至今已經增至每年590人，香港是時候辦第3間醫學院。
有在座的醫學界人士評論話，科大研究實力強大，爭辦第3間醫學院十分高調，外界視之為熱門，但理大其實也有很強的角逐能力，因為理大現在有護理、物理治療、視光等學系，在相關學科很有基礎，所以其實現在還是未知鹿死誰手。
最近兩所大學爭辦醫學院都各有新聞。科大高調宣布成立校董會顧問小組，由醫學界老前輩梁智鴻醫生擔任主席。梁智鴻曾協助港大籌建港大深圳醫院，顧問小組將全面協助科大爭辦醫學院。
至於理大亦公布，高度重視籌辦第3所醫學院的工作，理大擬開辦4年制的醫科學士學位課程，初期擬收取50個學生，以招收第二學位學生為主，之後會按需要增加學額和招收非本地生。理大表示，過去40年為各個醫療領域培訓了5萬個畢業生，支撐香港醫療體系，在醫療科技和教研方面有豐富經驗和紮實基礎，有決心亦有良好條件擴展至培訓醫科生。
醫學界人士分析，香港辦第3間醫學院資源不缺、學生不缺，但找師資就有難度。在資源方面，由於政府全力支持，無論科大或理大都有雄厚的資本和強勁的籌款能力，去支撐開辦醫學院。至於學生方面，由於醫科是神科，本地的優秀學生大多報讀醫學，以香港一間非常有名的女子名校為例，去年就有49個畢業生入讀兩大的醫學院，可見名校生對醫學院趨之若鶩。據說兩大醫學院收海外生的數額很少，因為收本地生學位都供不應求。所以不用擔心第3間醫學院招收不到優秀的學生，因為兩大醫學院目前仍未開始吸納外地的極優質學生。
但真正有困難的是師資，因為兩大亦都積極擴展學額，已經到海外搶人才，特別是英國等英聯邦國家，更是挖優質師資的重點。由於兩大已經開始不斷挖角，而新的第3間醫學院仍未知花落誰家，所以在搶人才方面一定落後於兩大。
無論如何，香港第3間醫學院不單可為香港培訓更多的醫生人才，更加重要的是可以激發香港在醫療創科方面有更加大的發展。而科大已經公開宣示，其申辦第3間醫學大學的重點是要打造人工智能，發展現代醫療，未來就要看看理大和浸大如何在醫療創科方面，亮出他們的方向，角逐主辦第3所醫學院。
盧永雄
香港投資管理有限公司在12月交出成立以來第一份年報。港投公司是第一間特區政府全資擁有的投資公司，年報公開後就惹來一些議論。
根據港投公司年報的資料，截至2024年底，港投公司管理的資產640億港元，但實際上已投資的資產未超過20%，換言之截至去年底，大部分資金亦處於未投資狀態。而在已投資的資金裡，主要集中3個投資主題：
一、硬科技與核心科技，佔投資7成以上；
二、生命科技與生物醫藥；
三、新能源與綠色科技。
從已投資的方向可見，港投公司明顯不是作短期財務投資，而是以「耐心資本」的方式投入高科技產業，進行長週期投資。
港投公司發表年報之後，惹來網上一些批評，主要認為港投公司的透明度不足，指年報未附上完整的財務報表，亦沒有完整公佈所有投資項目，沒有披露投資的全貌。有些評論指新加坡的淡馬錫等主權投資公司，會披露更多的資料。
總的而言，我同意港投公司在可能範圍內逐步增加透明度，是一個可取方向，但亦要平衡披露資料會否影響到港投公司的投資目的。
第一、高透明度並非慣例
不同國家或地區，其主權投資基金披露的方式都不一樣，有些披露較多的資料，有些披露較少的資料。披露較多資料會增強透明度，但披露較少資料就保障了投資的自由度和保密性。有些大型的主權基金都披露很少的資料，例如阿聯酋的阿布扎比投資局，就以高度保密的原則行事，僅對外界提供非常有限的財務摘要。
有人以新加坡的淡馬錫與港投公司比較，大家要注意淡馬錫成立於1974年，直到2004年即成立30年後，才發表首份年度報告，而且至今亦未完全公開完整的投資組合細節，僅選擇性披露部分資料。港投公司作為新的主權投資機構，不可以直接與有50年歷史的淡馬錫比較，如果以淡馬錫的方式，港投公司原本可以等多28年才發表首份年度報告。
不同國家和地區，要在公眾問責和投資靈活性當中取得平衡，過度披露會影響基金的談判能力，因為部分很有吸引力的投資項目，未必想過度披露投資的股東，因為他們不想承受短期的輿論壓力，所以港投公司也需要平衡。
第二、要推動戰略產業發展的使命
港投公司並不純粹是一個爭取回報的投資公司，而是要爭取回報之餘，亦看重如何可以推動香港創科生態圈的發展，作為一個「耐心資本」，除了考慮長期回報之外，港投公司的每1元投資現在就帶動了超過6元的長期資本跟投，這正是金融推動創科發展、為經濟賦能的重要作用，所以如果單純看短期投資回報，是看錯了重點。
真正的關鍵在於，從投資角度而言，希望投入的項目有中長期的爆發力。以芯片股王英偉達為例，如果投資者只是著眼於其早期的投資回報，可能一早就會放棄，錯過這間這麼好的公司。
另外亦有意見指，投資組合中香港項目佔34%，其餘很多是內地項目。港投公司有發展香港創科產業的考慮，非香港項目如果會在香港設立研發中心，會與本地的大學合作，甚至會僱用香港的團隊，固然會增加港投公司投資的機會。科技創新就是要海納百川，無論是本地或非本地科企，項目有前景固然值得投資，但如果投資之餘還可以吸引其將部份的研發專利或資產放在香港，就更加對發展香港創科生態圈有槓桿效應，這不是單純披露項目的所在地、項目的來源就可以全面了解到。
第三、政府背書的槓桿效應
港投公司可以找到比較好的項目投資，可以吸納到好的創科公司在香港開展部份業務，與政府的信用背書有關係。以近日刷新行業紀錄的內地公司「銀河通用機械人」 為例，公司完成超過3億美元的創紀錄融資，是內地單輪融資和累計融資額最大的具身智能機械人公司，躋身國際一線，其中關鍵就是獲得中國移動鏈長基金等「國家隊」的領投，證明政府主導的投資不可或缺，也從另一個側面反映，如果沒有港投公司之類政府背景的耐心資本作為早期的背書，初創企業難以快速獲得巨額而且多元的國際頂級資本信任。
另外一個港投公司直接參與投資的科企英矽智慧，它做的是AI生物醫藥行業，本月尾有機會成為今年壓軸上市的新股之一，港投公司的信用背書對英矽智能的發展相當有利，港投公司的入股加速了其他基金向英矽智慧投資，其成功上市也證明了港投公司的耐心資本模式，可以有效培育企業，直至其登陸資本市場。
總的而言，要求港投公司這類主權基金增加透明度本無不可，但也要平衡問責性和保密投資的考慮，我更希望港投公司能夠藉助投資帶動香港整個創科生態的發展，亦不要小看香港發展創科的空間，香港有5間大學打入全球100強的榜單，香港本來是有發展創科的實力，只要政府推動創科的方向明確，一定程度加大投入，再加上香港有成熟的金融市場，香港絕對有條件推動創科產業的發展。
盧永雄
