在經歷了小紅書對賬之後，中西方民間交流再度上演名場面。
北京日報新聞時事評論專欄《長安觀察》注意到，美國網紅「甲亢哥」近日在中國直播，引爆國際互聯網。僅他在上海直播的6小時，就吸引了560萬次觀看，收獲上萬條留言。
視頻截圖
「甲亢哥」何許人也？這是一位在YouTube上坐擁3700萬訂閱者的頂級網紅，英文名IShowSpeed。這個博主在中國也有些知名度，因為表情極度豐富，情緒時刻處於「爆炸」狀態，「甲亢哥」的外號由此而來。
遊上海、逛北京，穿花襖、看舞獅，吃火鍋、嚐豆汁，踩共享單車、坐小米SU7 Ultra……第一次來中國的「甲亢哥」玩得很high，時而「瞳孔地震」，屏幕前的外國網友看著一幕幕同樣「很不淡定」。
當看到路人拉著「甲亢哥」唱他在中國的「成名作」《陽光彩虹小白馬》，他們感慨「原來中國人民這麼熱情，有趣又有gag」；鏡頭掃過樓宇的cyber、街頭的霓虹，他們發問「中國的城市已經發展到這個地步了嗎」；「甲亢哥」全程2K直播不掉線，哪怕乘和諧號穿過連綿隧道時也毫無卡頓，「中國網速這麼快、這麼穩定嗎」的彈幕刷屏……
長期以來，在「西方中心論」左右下，西方媒體所呈現與講述的中國嚴重失真變形，經年累月的潑髒水，形成了高高的輿論幕牆，擾亂了世界對中國的認知。真實的中國百聞不如一見，這個開放的東方大國不僅歡迎八方來客，而且隨著傳播技術更迭、社交媒體時代來臨，越來越多的素人遊客和各國博主將中國全方位展現在鏡頭面前。
這回，沒了西方媒體這一「中間商」搞事情帶節奏加濾鏡，事無巨細的記錄、一鏡到底的直播，讓外國網友頓悟：原來中國是這樣的、原來中國人是這樣的。不是「落後」「封閉」「髒亂」，而是炫酷、文明、現代，沒有「森嚴」「壓抑」，只有熱絡、溫情。
「鐵幕」「壁壘」，一秒破功，這恐怕是西方媒體怎麼也沒想到的。前段時間，有人將中美網友小紅書連夜對賬比作新版「廚房辯論」，照出了兩國在經濟、社會制度和民生幸福上的差距。某種程度上，「甲亢哥」的直播也是一個棱鏡，它給國外年輕人開了一個「全景天窗」，讓他們以真實所見校對對華認知。
視頻截圖
「國之交在於民相親。」在「甲亢哥」直播間的評論區，有外國網友寫下這樣一段話：「尊重中國人民和中國。希望我們可以和睦相處，放下政治分歧。」
布雷肯所發帖子
榕榕貼出的照片
這句話，讓人想起今年早些時候，來自美國密西西比的布雷肯在小紅書發圖——自己抱著女兒的照片，希望認識來自大洋對岸的朋友。隨後，上海網友榕榕回覆了自己一家三口在超市購物的照片。說一句Hi，然後兩個家庭就有了交集，萌生友誼。3月22日，因布雷肯一家到上海旅遊，兩家人在機場見上了。他們互換禮物、共遊樂園的畫面，引發網友感嘆「這才是世界該有的樣子」。真心希望這樣的民間互動越來越多，讓中西方人民了解真實的彼此。
榕榕一家和布雷肯一家合影
當然，西方一些人對中國的偏見與醜化、攻擊與打壓不會因為輿論「鐵幕」開裂而休止。大量政客在涉華議題上，仍然是渲染對抗、零和博弈那一套。但相信國際交流和傳播變革將在時間的累積中形成不可抗拒的力量，最終讓更多人看清真相。
《長安觀察》說，事實勝於雄辯，紮紮實實發展的中國不會被外界聒噪干擾，也經得起隨時一鏡到底。歡迎更多人來中國走一走看一看，收獲溫暖、收獲驚喜。
毛拍手
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曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot，在申請破產保護後，其命運將由中國企業改寫，然而美國媒體卻藉此再度炒作數據安全議題，惟iRobot行政總裁加里· 科恩澄清，是他在公司陷入絕境時主動向杉川求救，強調這是「合作夥伴挺身而出拯救公司」的故事。
曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot，在申請破產保護後，其命運將由中國企業改寫。
根據iRobot於12 月14日 公佈的《重組支持協議》（RSA），杉川將通過法院監督程序收購iRobot，並獲得其100%股權。交易完成後，iRobot將成為杉川全資擁有的私營公司，其普通股將從納斯達克退市。
關鍵在於杉川的債權人身份。資料顯示，杉川旗下子公司Santrum收購了iRobot欠凱雷集團的1.907億美元貸款本息，加上iRobot原本拖欠杉川的1.615億美元貨款， 杉川合共持有iRobot超過3.5億美元（約27.3億港幣）債務， 成為其最大債權人。業內分析指出，此舉是杉川的止損策略。若任由iRobot破產，作為代工廠的杉川未必是優先償付對象；成為最大債權人後，則有權扣押iRobot的現金、庫存、知識產權等資產以保障自身利益。
杉川合共持有iRobot超過3.5億美元（約27.3億港幣）債務， 成為其最大債權人
收購方案對原有股東而言是沉重打擊 。iRobot公告明確指出，重組後公司普通股持有人將不會獲得任何股權，所有已發行股份將被註銷，意味著投資者將血本無歸。此預期 直接觸發了股價崩盤。iRobot股價於12月15 日開市即暴瀉74.68%，最終收跌72.69%。
收購消息一出，美國 《華盛頓郵報》隨即發表報道，擔憂所有權變更為中國企業後，可能存在「數據私隱洩露風險」。報道指，掃地機械人本質上是能繪製家庭地圖的「迷你無人車」，可收集房屋平面圖、位置及Wi-Fi網絡等敏感數據，並在缺乏美國統一數字私隱法律的背景下，對中國企業處理這些數據表示「憂慮」。
iRobot行政總裁加里·科恩
對此，iRobot行政總裁加里·科恩在接受英國科技媒體TechRadar專訪時主動澄清，強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川，詢問對方是否有收購意願。「因此，這件事的本質，根本不是什麼『被中國企業收購』的故事，而是一個合作夥伴挺身而出、拯救了這家公司的故事。」
iRobot行政總裁加里·科恩澄清，強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川，詢問對方是否有收購意願
對於數據安全的質疑，科恩回應稱，公司「不會更改任何現有政策」，將沿用現有的數據存儲方式，所有數據均按區域本地化存儲。他補充，美國仍將是iRobot雲服務和應用程式開發的核心基地。根據iRobot的私隱政策，除非用戶明確同意，否則機械人採集的數據一般不會傳輸至公司伺服器，且用戶身份信息與家居數據分開存儲。
iRobot的沒落，折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。成立於1990年的iRobot，曾為美國軍方開發戰場機械人，其首款家用掃地機械人Roomba於2002年量產，一度風靡全球。2015年，iRobot在全球市場佔有率超過 60%，在美國市場更高達80%以上。
iRobot的沒落，折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。
然而，隨著科沃斯、石頭科技、追覓等中國品牌的迅速崛起，iRobot的市場空間被急劇壓縮。市場研究機構IDC的報告顯示，2025年第二季度，全球前五大掃地機械人製造商已全為中國企業，合計佔據近70%市場份額，iRobot則跌至第六位。
業績持續惡化。自2021年銷售額達到峰值後，iRobot已連續三年錄得淨虧損。截至2024年，公司負債累計高達3.5億美元，而賬面現金僅剩2480萬美元。科恩承認，公司過去四年存在創新斷層，且對市場競爭重視不足，是導致破產的根本原因。產品策略上，iRobot曾堅持掃地與拖地機分開銷售，但市場更青睞中國廠商推出的掃拖一體及 自清潔基站產品。
杉川收購iRobot並非板上釘，仍需跨越多重合規門檻。此前，亞馬遜於2022年提出以17億美元收購iRobot的計劃，最終因未能獲得歐盟監管批准而在2024年1月終止。歐盟監管機構擔心，亞馬遜作為電商巨頭，收購在線渠道佔比高的iRobot後，可能排除其他競爭對手。
世輝律師事務所合夥人畢芸律師指出，杉川的收購同樣需要面對反壟斷、私隱保護及國家安全審 查等多重合規標準。在反壟斷層面，需審查兩家同處掃地機賽道的廠商合併，會否提高市場集中度、排除競爭。在數據合規層面，由於 掃地機械人涉及大量用戶數據採集，收購過程中的用戶 信息及數據資產轉移，需符合歐盟GDPR、中國《個人信息保護法》等法規，並獲得用戶授權。
對於大部分已擁有強力自主品牌的頭部清潔電器廠商而言，背負巨額債務的iRobot吸引力有限。然而，對於身為其獨家代工廠且持有巨額債權的杉川，收購則是權衡利弊後的選擇。
業內分析認為，此舉旨在「止損」與「轉型」。一方面，避免iRobot破產導致貨款無法收回及產能閒置；另一方面，藉助iRobot的品牌與渠道積累，補足杉川在品牌化運營上的短板。作為中國最大的掃地機代工廠之一，杉川的合作品牌包括小米、海爾、飛利浦等，但其自主品牌3i尚未躋身一線。iRobot旗下Roomba產品在美國市場仍佔約42%份額，在日本更高達約65%，這對志在開拓海外市場的杉川而言極具價值。
天使投資人、資深人工智能專家郭濤認為，若杉川成功整合iRobot，憑藉自身製造優勢與iRobot的品牌積澱，有望重新撬動北美市場，加劇行業競爭。這意味著行業資源將進一步向具備「技術+製造+品牌」全鏈條能力的頭部企業集中，加速市場洗牌。
科恩對收購後的前景表示樂觀，他強調iRobot將保留品牌和全球銷售架構，總部及市場營銷部門仍設在美國，並稱「與中國競爭對手相比，我們的零售渠道覆蓋能力是獨一無二的優勢。」他更表示，收購保住了品牌，挽救了500多個工作崗位，為 iRobot「鋪就了全新的發展道路」。
