日本城自爆全面結業不利傳言 疑用苦肉計打減租宣傳戰

日本城母企國際家居零售上星期公布盈警，嚇了市場一跳。本地零售業充滿挑戰，日本城在疫情期間生意大旺，沒想到疫後遇上麻煩，在北上潮和內地電商南下，盈利反覆下跌，更有震撼性是公司在預告盈利大跌的同時，澄清傳言指公司財政健全，不存在全面結業的景況。這種告白有夜行人吹口哨的效果，愈說愈令人懷疑。

日本城是本地公司，發展至在海外擴展，經營相當成功，忽然傳來警報，市場自然震撼。去年公司還大肆慶祝33周年，管理層表現得充滿信心，事隔一年竟要澄清結業傳聞，在多家老牌食肆、連鎖集團退場下，又投下一個震撼彈。

然而，對於公司自爆不利傳聞，有猜測是宣傳策略之一。有光顧開日本城的廣告界說，早前去開的分店貼出海報指租約期滿，減價清貨倒數，到期後分店繼續營運，再過一段時間再披露續約成功將繼續正常營運。回想事先張揚清貨離場可能是和業主議價的手段，同時借機促銷，大收一石二鳥的效果，卻也不排除因此惹來全線結業之說。

日本城在疫情期間因為消毒用品銷售大增，生意不跌反升，跟疫情期間已捱苦日子的其他零售業不同，從公司年報也反映財政相當充裕，沒有短期倒閉的威脅。另一點是公司主要股東劉栢輝是名駒「浪漫勇士」馬主，劉栢輝這幾年馬場得意贏了不少獎金之餘，表現一直十分開心，廣告界出席公司去年周年慶晚宴，他和柏檔魏麗霞齊齊露面，兩人都表現得信心十足，加上從公司年報披露的資料，手頭有數億元現金，完全不似財務陷入困境。

本地零售業成本最大是租金和人工，日本城有收百間鋪，面對經營壓力自然希望減租，但公司有錢賺，業主看在眼裏自然不肯減，今年魏麗霞多次公開呼籲業主減租，部份分店因為租約洽談不成結業，在商鋪租務不景下，對雙方都帶來損失。既然公司有實力可以挺下去，用苦肉計自爆不利傳聞希望業主放一馬，也是談判的方法之一。

日本城在家品零售業屬龍頭之一，要用苦肉計求存，反映了行業轉型的困難。公司雖然有幾百家分店，但過去在宣傳推廣相當慳家，主要在非黃金時段在電視投放一點電視宣傳，與及在免費報章刊登廣告，在市道低迷之下，當然期望業主能夠共度時艱，避免租客放負。

潘朵拉

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2026年翻然降臨，悄然帶來了一些變化。廣告行業通常會以1月為開始，啟動全年計劃，令這個日子變得和往常不一樣。今年業內變化之一，是有多年歷史的電視廣告服務「宣傳易」告別舞台，原有的經營者離場，由合作方無綫直接接手營辦類似服務。

「宣傳易」在廣告界有多年歷史，加上在無綫長時間曝光，品牌深入民心，連帶經營者凌速傳播都有一定知名度。無綫是本地電子傳媒長年的領航者，廣告的盤子到今日仍是本地數一數二，零速傳播能夠成為多年合作夥伴，自然有甚強項和貢獻。不少業內人仕對凌速傳播老闆都有不同程度的認識，除了電視外，公司還經營小巴廣告，同時還有展銷活動，是長袖擅舞的本地商人典型。

「宣傳易」多年的經營模式，是承接無綫指定的非黃金時段，然後由公司聘請銷售員直接營銷，賣點除了可以用實惠價格賣電視廣告，還可以提供一條龍服務。對無綫來說，非黃金時段不是主要收入來源，透過第三者經營，可以深耕細作，把原本沒有能力賣電視廣告的中小商戶，慢慢培養成有實力的潛力客戶。電視憑藉容易入屋、廣告滲透力強，至今依然保持推廣的效益。過去多年，光顧「宣傳易」成功的商戶不少，像現時每年投放不少的馬百良藥業，最開始就是投放「宣傳易」時段，發覺對營銷有幫助，於是變成大客。公眾最熟悉的還有有外藉老闆親自上陣的時昌迷你倉。

「宣傳易」能夠成功，是看準了非黃金時段的廣告價值，同時成功為本身的角色找到定位，這次終止多年合作，有說是新1年的條件未談攏，於是在友好協商下由無綫廣告部接收原有的業務，並且在月前進行交接，未來會以不同名稱提供相似廣告套餐，為中小企繼續服務。

停辦「宣傳易」對原有經營者只是做少一瓣生意，對無綫來說接手也不是費力的事情。江山依舊在，作為業內一個營運多年的「招牌」，多年來的服務協助了不少客戶走上成功之路，「宣傳易」是光榮退場，留下了一個小小的時代回憶。

做咗好多年的「宣傳易」2026年停止合作，都引起行內關心。

呢間外判公司咁多年都幫咗不少中小企宣傳，最印象深刻其中一間係時昌迷你倉。

這2年本地企業生意難做，老闆話包底蝕本，公司又不想降低承辦門檻，結果變成天下無不散之筵席。