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的士大戰網約車 全面抗擊鬥價錢鬥服務也鬥宣傳

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的士大戰網約車 全面抗擊鬥價錢鬥服務也鬥宣傳
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的士大戰網約車 全面抗擊鬥價錢鬥服務也鬥宣傳

2025年07月28日 12:37 最後更新:12:42

改善計程車服務經過多年糾結,似乎看到了前景。當局左思右想,終於在現屆政府換了局長後推出規管網約車的方案,同時加強對的士業的監察,雙管齊下期望改善服務,新的行業形式代表一場商業混戰開打,宣傳搶客是新公司舊企業兵家必爭之地。

的士和網約車新舊不交融,成為社會爭議熱點。的士業界根深蒂固,雖然口碑欠佳,政府卻不敢連根拔起。網約車合法性成疑,憑著科技和免牌價的優勢打群眾牌,當局也不敢趕盡殺絕。經過多年爭鬥,規管網約車框架出台,代表業界先勝一仗,有機會搶到合法經營的據點。

網約平台背後都是大財團,有美資也有內資,燒錢向來不手軟,的士業以車隊迎戰,雖然是本地薑,對戰果也不能太樂觀。

網約車訂價較高,的士收費較平。由於網約車經營存在灰色地帶,平台一直配合的士經營,在新環境下有車種多樣化之利。同一時間,內地網約車平台提供的服務多元化,包括電子地圖,點餐平台等,一站式完成大大方式,相比美式網約車似乎更有優勢。

強者如箭在絃,新舊經營者磨拳擦掌準備開戰,宣傳推廣是必打的硬仗。交通服務最常用的宣傳渠道是戶外廣告,包括車身和外牆廣告,電台、電子平台各有優勢,有網約的士早前也在影視活動推出植入式廣告,可見廣告人花盡心思,希望能夠幫客戶出位。

計程車市場不小,消費者期望服務好,也想價錢低,業者的戰線不單一點,要建立獨特的賣點,需要基本的質素要求,同時市場策略和定位同樣重要,消費者在召車一刻,如何作出決定變化可以很快,而且習慣容易改變,特別是市場初初形成,經常出現你爭我搶的消費戰。

內企過去來港多以性價比作為賣點,在市場推廣投入較少,不過本地人口較為富裕,訊息繁多,賣大飽成本不低,有機會形成減價容易加價難的惡性循環。在內地都留意到一味鬥價錢形成內捲,監管當局要介入下,香港的計程車搶客戰,宣傳招數的高下,影響會變得更明顯。




潘朵拉

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

1月份財金界大事之一,是匯豐控股私有化恒生銀行生效,自此以後,恒生指數仍然沿用,恒生銀行作為老牌藍籌就會在股票市場消失。恒生是本地最大銀行之一,私有化不代表銀行會失去獨立身份,如何在市場保留特有形象,相信是合併後要先處理的要務。

恒生銀行由匯控收購控制性股權多年,一直維持兩個不同系統的運作,形象上恒生傾向傳統和本地化,例如在農曆年時送財神年畫。業務方面,恒生過去一直是樓宇按揭的龍頭。社會服務方面,恒生支持成立恒生商學院,變成現今的恒生大學,在體育運動上大力支持乒乓球,都甚有本身特色。

今次匯控私有化銀行,外界估計未來會加強資源共享,包括金融科技和人工智能的投資。至於宣傳推廣,可能會是差異性較明顯的地方,畢竟兩家銀行各自經營,在市場策略上有需要維持各自特色。

2025年是匯豐160周年,銀行投入不少資源慶祝和宣傳,年內推出不少令人印象深刻的項目,包括與影帝梁朝偉和視后佘詩曼合作,還有邀請韓國著名綜藝《黑白大厨》的紅人安成宰來港主持特備節目,都是年內令業內印象深刻的大動作。

銀行從事放貸和金融服務,隨著傳統放貸業務比重下降,服務收費重要性增加,在業務性質相近下,形象和推廣成為生意好壞的一大推手。與匯豐相比,恒生過往多走溫情路線,廣告創意偏向人情味,成功建立了植根香港的形象。近年集團在按揭外,開始加強理財和保險生意,相關宣傳上也增加了投入。不過,去年下半年似乎受到合併的影響,似乎沒有甚麼大型的宣傳計劃,所以市場都觀望原先的定位和做法有沒有改變,同時期待在合併後有甚麼擦亮招牌的新推廣大計。

銀行業除了2大巨頭合併外,年頭一般是推廣稅貸的日子,今年的稅貸廣告無論電視、戶外或電台廣告,數量暫時未見突出。有指去年第4季股市、金市活躍,銀行投入推廣理財的資源較多,傳統的貸款業務宣傳放輕,可能反映了資源投放策略的改變。

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