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BearingPoint發布年報及可持續發展報告 鞏固歐洲業務轉型領導地位

商業事

BearingPoint發布年報及可持續發展報告 鞏固歐洲業務轉型領導地位
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BearingPoint發布年報及可持續發展報告 鞏固歐洲業務轉型領導地位

2026年05月15日 14:02 最後更新:14:14

紮根歐洲並具備全球影響力、資產逾10億歐元的管理及科技顧問公司BearingPoint,已發布其《2025年報:「聚焦未來」》及《2025年可持續發展報告》,標誌著從策略制定轉向執行。報告顯示該公司在其營運中擴展人工智能應用,加強其全球交付模式,並將可持續發展融入其策略及客戶交付服務。

2025年標誌著BearingPoint從制定「2030策略」過渡至執行該策略,並具備更明確的策略重點、針對科技驅動轉型的投資,以及強化合作夥伴生態系統。BearingPoint的全球收入連續第三年突破10億歐元,突顯該公司在邁向下一階段轉型時,持續的商業規模及市場韌性。

深入閱讀BearingPoint的完整報告,探索公司的里程碑、優先事項,以及如何聚焦未來。 AP圖片

深入閱讀BearingPoint的完整報告,探索公司的里程碑、優先事項,以及如何聚焦未來。 AP圖片

BearingPoint管理合夥人Matthias Loebich表示:「我們加速投資於市場動態正結構性變化的領域,特別是科技驅動轉型、生態系統合作夥伴關係及可擴展的交付模式。我們的目標是:透過創新科技解決方案,成為歐洲及其他地區客戶和員工首選的商業顧問公司,並於2030年前實現20億歐元的盈利收入。」

當被問及BearingPoint希望在2030年成為怎樣的公司時,Matthias Loebich稱答案清晰:「一個讓人才成長、創新蓬勃發展,並將責任融入營運方式的地方。」

該方向以「2030策略」為基礎:聚焦加速及重塑

「2030策略」是BearingPoint成為具備全球影響力及相關性的領先歐洲業務轉型顧問公司的路線圖。它建基於四大核心支柱——「我們差異化」、「我們為客戶帶來影響」、「我們全球化營運」及「我們賦能員工」。這些支柱指導公司如何創造創新客戶解決方案、交付以成果為本的價值、作為一個跨國公司營運,以及投資於面向未來的能力及領導力發展。

人工智能:從實驗到企業級影響

2025年,BearingPoint的人工智能應用從個別案例發展為全公司範圍的轉型槓桿。它現正為各職位及層級創造策略優勢,提升核心顧問活動的生產力、速度及質量。

「增強顧問」計劃加速將人工智能整合至顧問職位,在商業、數據及科技的交匯點嵌入新能力。重點正從漸進式生產力提升轉向新商業模式及可擴展的人工智能驅動能力。

展望未來,BearingPoint為其轉型下一階段設定了宏大目標,包括95%的知識庫具備代理就緒能力、60%的項目由專有AI資產驅動、AI轉型佔業務的25%,以及全公司生產力提升30%。這些發展正為新商業模式奠定基礎,因為價值創造正日益脫離純粹的努力。

營運模式及創新:為全球規模而建

BearingPoint於2025年顯著發展其營運模式,以實現全球規模及成果導向的服務。針對SAP及Microsoft轉型的新全球營運部門,將專業知識整合至具備統一市場推廣結構及全球交付模式的端到端組織。

這些部門有助於實現更一致的交付、更快的創新擴展,以及在各轉型計劃中更深入地整合人工智能。

BearingPoint的產品部門,專門提供科技驅動、以成果為本的解決方案,於2025年繼續保持強勁的全球發展勢頭,鞏固其作為策略增長引擎的角色,補充公司的核心顧問業務。產品組合實現逾22%的收入增長,顯著超出其年度增長目標。隨著產品組合擴展至歐洲、北美及中東等新國際市場,解決方案獲得強勁動力,並得到策略合作夥伴關係及新客戶的支援。

這種全球勢頭驗證了BearingPoint的「成果即服務」方法,該方法能為客戶大規模實現可重複、科技驅動的成果。隨著新解決方案預計於2026年作為此策略的一部分進入市場,該部門已準備好推動進一步可擴展的增長及客戶價值,成為「2030策略」的核心支柱。

可持續發展:融入轉型

BearingPoint的《2025年可持續發展報告》確認,負責任的商業實踐是公司策略不可或缺的一部分。可持續發展已融入營運、管治及客戶交付服務中,反映其作為長期價值核心驅動力的角色。

可持續發展策略建基於四大支柱:多元化、環境、可持續工作方式(SWOW)及共融與教育。

在多元化方面,公司繼續朝著其2030年目標邁進,即高級經理及以上職位女性佔比達30%,經理及以上職位女性佔比達40%。「全球高級經理及以上女性網絡」於2025年啟動,旨在加強女性領導者與全球合作夥伴之間的知名度及聯繫,並輔以共融招聘指引、改善挽留人才措施,以及關於無意識偏見及真實領導力的培訓。

在環境方面,BearingPoint的全球商務差旅排放量較去年顯著減少。此改善是在公司2024年取得重大進展之後實現的,當時公司已達到其經SBTi驗證的商務差旅排放目標。公司亦將其ISO 14001認證的環境管理系統擴展至全球16個辦事處,並預計於2026年有更多辦事處加入。

可持續工作方式(SWOW)顯著擴展。2025年,公司將SWOW應用於逾600個客戶項目,並透過全客戶推廣擴展該方法。客戶需求印證了這一方向:公司63%的最高淨收入客戶已在採購流程中要求提供可持續發展資訊,確認了透明可持續發展實踐日益增長的商業重要性。

共融與教育支柱從試點計劃發展為結構化項目。一項關鍵發展是與創新教育機構建立合作夥伴關係,以支援年輕人的數碼技能發展及就業能力。公司員工透過指導、志願服務及技能為本的參與作出貢獻。

除了自身營運,BearingPoint最顯著的可持續發展影響體現在其客戶合作項目中。2025年,公司報告了逾450個活躍的可持續發展項目,為11個國家的逾200個客戶提供服務。BearingPoint繼續支援各行業組織應對複雜的可持續發展挑戰,包括脫碳、ESG報告、可持續金融、生物多樣性及數據驅動的可持續發展轉型。

展望

總括而言,這些發展突顯了BearingPoint如何將「2030策略」轉化為實質成果,結合科技、全球規模及負責任的商業實踐,以實現可持續影響。

Matthias Loebich指出:「我們正將創新轉化為對客戶、員工及社會可衡量的影響及長期價值。隨著我們向前邁進,我們的願景清晰:成為具備全球影響力的領先歐洲業務轉型公司。」

《2025年報:「聚焦未來」》及《2025年可持續發展報告》均可供下載。

關於BearingPoint

BearingPoint是一家紮根歐洲並具備全球影響力的獨立管理及科技顧問公司。我們透過結合深厚的行業專業知識與策略、營運及科技方面的強大能力,協助企業轉型。專門的SAP及Microsoft轉型部門、對人工智能的重點關注,以及以成果為本的產品,使我們能夠提供量身定制的創新解決方案,創造可衡量及可持續的價值。

除了核心顧問業務,我們還經營兩家合資企業。Arcwide是我們與IFS的合資企業,專注於由IFS科技驅動的業務轉型。BearingPoint北美是我們與ABeam Consulting的合資企業,專注於卓越顧問服務及建基於SAP的業務轉型。

BearingPoint與全球眾多領先企業及公共部門組織合作。公司與其策略聯盟夥伴ABeam Consulting攜手,匯聚逾15,000名專業人士,為逾70個國家的客戶提供服務,實現無縫業務轉型、提升績效及推動可持續影響。

BearingPoint獲《時代》雜誌評為「全球最佳公司」及《福布斯》評為「全球最佳僱主」。公司亦是一家認證的B型企業,致力於負責任的商業實踐,並為組織、員工及社會創造長期價值。

(美聯社)

約翰連儂與小野洋子於1980年12月8日遭槍殺當天,在紐約達科他公寓的家中,接受了三藩市一個電台團隊的訪問。

他們當時正宣傳新專輯《雙重幻想》,而這次長達兩小時的對話內容廣泛。儘管訪問者曾被警告「不要問披頭四的問題」,但連儂與小野洋子卻出奇地坦率。當天,攝影師安妮萊博維茨亦拍攝了連儂赤裸身體環抱小野洋子的著名肖像。

史提芬蘇德堡於二零二六年五月十六日周六,在法國南部康城舉行的第七十九屆國際電影節上,為電影《約翰連儂:最後的採訪》的拍照環節擺姿勢。(美聯社圖片/Scott A Garfitt/Invision) AP圖片

史提芬蘇德堡於二零二六年五月十六日周六,在法國南部康城舉行的第七十九屆國際電影節上,為電影《約翰連儂:最後的採訪》的拍照環節擺姿勢。(美聯社圖片/Scott A Garfitt/Invision) AP圖片

這次訪問同樣坦誠。兩人,尤其是連儂,暢談愛情、他們的關係、創意、披頭四之後的生活、撫養幼子、在床上寫歌等等。40歲的連儂聽起來像是一個找到了真正清晰人生方向的人。

連儂當時說:「我感覺今天之前什麼都沒發生過。」

二零二六年五月十六日周六,大衛赫德森(左起)、南茜薩斯洛、導演史提芬蘇德堡及大衛希爾曼,在法國南部康城舉行的第七十九屆國際電影節上,為電影《約翰連儂:最後的採訪》的拍照環節擺姿勢。(美聯社圖片/Scott A Garfitt/Invision) AP圖片

二零二六年五月十六日周六,大衛赫德森(左起)、南茜薩斯洛、導演史提芬蘇德堡及大衛希爾曼,在法國南部康城舉行的第七十九屆國際電影節上,為電影《約翰連儂:最後的採訪》的拍照環節擺姿勢。(美聯社圖片/Scott A Garfitt/Invision) AP圖片

在紀錄片《約翰連儂:最後訪談》中,史提芬蘇德堡將這些現存的錄音帶轉化為一部作品,其揭開連儂與小野洋子神秘面紗的程度,不亞於《回到過去》對披頭四的影響。這部電影於周六在康城影展首映。

蘇德堡周六在康城接受訪問時解釋:「我被他們在整個對話中展現的慷慨精神深深吸引。這就像世界在一天之內,就在這間公寓裡發生。」

二零二六年五月十六日周六,導演史提芬蘇德堡在法國南部康城舉行的第七十九屆國際電影節上,為電影《約翰連儂:最後的採訪》的拍照環節擺姿勢。(美聯社圖片/John Locher) AP圖片

二零二六年五月十六日周六,導演史提芬蘇德堡在法國南部康城舉行的第七十九屆國際電影節上,為電影《約翰連儂:最後的採訪》的拍照環節擺姿勢。(美聯社圖片/John Locher) AP圖片

製作這部電影帶來了一個嚴峻的問題。蘇德堡決心讓音頻完整播放。他可以找到方法將大部分電影視覺化,但當對話變得更具哲學性時,仍然留下了一個巨大的空白。

蘇德堡說:「我盡可能地解決了所有可以解決的問題,除了那個。然後不可避免地出現了:好吧,我們到底該怎麼辦?我們只是開始嘗試,但時間和金錢都用完了。這就是Meta介入的地方。」

蘇德堡接受了Meta公司提供的人工智能軟件,為這些部分創造超現實影像,這些部分約佔電影一成。當蘇德堡今年較早時公布這消息後,引起了軒然大波。美國一位頂尖電影製作人竟然使用人工智能?而且還是在一部關於披頭四成員的電影中?

人工智能部分(在康城受到影評人普遍抨擊)相當平庸,與特技效果沒有太大區別——沒有連儂的深度偽造影像。但它們讓蘇德堡站在了業界關於人工智能在電影製作中應用的大辯論前沿。這位曾用iPhone拍攝電影的導演,樂於參與這場討論。

蘇德堡指出:「在創意範疇之外的世界,透明度非常重要,我們沒有意識到這種技術被使用和用來操縱我們的程度。我們不知道,因為他們沒有告訴我們。我們事後才偶然發現,或者通過一些告密者。我就是我自己的告密者:『這就是他正在做的事情。』」

蘇德堡續說:「我知道會發生什麼。我非常認真地對待這件事,我理解人們為何對這個話題有情感反應。正如我之前所說,我覺得我欠觀眾我正在嘗試創作的任何藝術的最佳版本,以及關於我如何創作的完全透明度。但是,是的,你接受Meta提供這些工具並協助完成電影,就不能不知道你會受到一些批評。這是交易的一部分。」

蘇德堡認為:「我認為在製作電影時,大多數重要的工作都無法由這種技術完成,也永遠不會由這種技術完成。當任何人都可以創造出達到某種技術完美標準的東西時,那麼不完美就變得更有價值、更有趣。我們還沒有看到有人以一定的創意信譽,在某件事上全面使用人工智能,並看看人們如何反應。我認為這是必要的。在有人越界之前,你怎會知道界線在哪裡?我不認為我正在做的事情越界了。有些人可能不同意。我還不知道我的界線在哪裡。我正在等待觀察。」

蘇德堡解釋:「例如憑空出現的光圈,諸如此類。一朵黑玫瑰變成巴斯比伯克利式的東西,然後變成一朵紅玫瑰。我對與我合作的人表達得不是很清楚。很難描述我想要看到的畫面。這項技術的好處是至少能夠快速地在我面前呈現一些東西,讓我能夠作出回應。」

蘇德堡表示:「我已確定我的原則是:它必須是必要的。這是實現我想要看到的唯一方法嗎?這真的是最好的方法嗎?這才是真正的問題。你會看到很多人使用人工智能做的事情未能通過這兩個挑戰。」

蘇德堡說:「我需要一種方法在視覺上追隨他們在飛行中的狀態,否則我就沒有盡到我的職責。很難判斷我們需要多長時間才能與這項技術找到平衡。我認為我們會找到的。單看這項技術在電影製作行業中的應用,每個部門都或將會與它建立非常不同的關係。我與它的關係會與編劇、演員、服裝設計師、美術指導、音效師不同。」

他續指:「每個創意人士都會有自己的視角,並以不同的方式受到影響。我們內在渴望為如何處理這件事設定一個簡單模式,這是問題的一部分。我不認為這是可能的。我不認為存在一刀切的解決方案。」

蘇德堡最後說:「尤其是他摧毀男性搖滾巨星神話的強烈願望——在當時沒有人有這種心態的時候。這很鼓舞人心。我希望年輕人看了之後能從中領悟到:這個人從一開始到生命的最後一天,對所有事情都說了真話。他天性如此。而且他具建設性。他非常有主見,但也非常深思熟慮,所有這些都是為了:我們能否做得更好?我們能否在這個星球上成為更好的人類?」

(美聯社)

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