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將軍澳「一哥」榮休 勉勵同袍公平公正專業

將軍澳「一哥」榮休  勉勵同袍公平公正專業

將軍澳「一哥」榮休 勉勵同袍公平公正專業

2018年05月10日 06:00 最後更新:11:49

「別問警隊給你甚麼,要問你可給警隊甚麼?」是蕭Sir的座右銘。

將軍澳警區首位指揮官蕭傑雄昨日榮休,結束三十二年的警隊歲月。蕭Sir表示,最難忘任職警務處長私人助理及加入投訴警察課的經驗,成為人生兩大轉捩點,令他建立增強警隊服務質素的決心。離別在即,蕭Sir勉勵同袍緊記「十功不抵一過」,在警民關係受盡爭議時代,要以專業態度服務市民,提升市民對警隊信心。

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將軍澳警區首位指揮官蕭傑雄榮休,結束32年的警隊歲月。

將軍澳警區首位指揮官蕭傑雄榮休,結束32年的警隊歲月。

蕭Sir的警隊生涯。

蕭Sir的警隊生涯。

蕭傑雄 (資料圖片)

蕭傑雄 (資料圖片)

蕭傑雄畢業後與其他年輕人一樣,懵懂未知將來前途抉擇,經機緣巧合加入警隊。

蕭傑雄畢業後與其他年輕人一樣,懵懂未知將來前途抉擇,經機緣巧合加入警隊。

將軍澳警區首位指揮官蕭傑雄榮休,結束32年的警隊歲月。

將軍澳警區首位指揮官蕭傑雄榮休,結束32年的警隊歲月。

蕭Sir八六年加入警隊擔任見習督察,曾派任石硤尾分區巡邏小隊指揮官,他坦言當時只是「黃毛小子」,連何謂「空中飛人」(有人墮樓)都不知道,卻要率領一群警歷豐富的同袍,面對該區各樣包括黃、賭、毒等「奇難雜症」。他感激同袍和上司耐性地讓他邊學邊做,其後晉升至總督察。

蕭Sir的警隊生涯。

蕭Sir的警隊生涯。

兩任警隊一哥助理

九九至〇一年,蕭Sir迎來警隊生涯首個轉捩點,先後成為警隊一哥許淇安和曾蔭培的辦公室私人助理,令他全面了解整個警隊運作,向不同長官「學習解決和分析問題」,形容是「獨一無二的工作」。

「別問警隊給你甚麼,要問你可給警隊甚麼?」是蕭Sir的座右銘。〇三年,他獲派往警察總部招募組工作,特別設立「警隊學長計劃」,吸引有才幹及卓越的大學畢業生投考警隊成為見習督察,增強警隊實力,計劃亦一直沿用至今。亦由於對警員質素的重視,使他遇上生涯第二個轉捩點。

〇六年,蕭Sir以警司身分,由九龍城區助理指揮官,加入投訴警察課九龍總區辦事處主管,其後參與監警會條例的成文前期工作,又遇上各種警察備受爭議事件,包括李克強訪港事件,令他思考市民投訴警察的原因。

蕭認為,市民知情權和社會意識提高,投訴警察無非因制度和人事出現問題,冀警方改善服務質素,於是決定提出改革投訴機制,以中央處理投訴,避免有「自己查自己」嫌疑,又成立「反映不滿機制」,直接將市民意見傳達予分區指揮官,減少被指漠視投訴的機會。

蕭傑雄 (資料圖片)

蕭傑雄 (資料圖片)

「公平、公正和專業」

至一四年,蕭Sir被調任油尖警區副指揮官後,再遇上警民關係再備受衝擊的「佔領事件」。他憶起,佔領行動蔓延至廣東道,在僵持局面下,難忘一場雨令他醒悟,教導前線同袍以同理心勸喻示威者離開,不消兩小時令廣東道回復暢通。

對於現時警察經常被掛上負面標籤,蕭Sir語重心長勉勵同袍:「十功不抵一過」,必須潔身自愛,要以「公平、公正和專業」態度工作,尤其是在不著眼的地方,「其中一人若有任何錯失,都會影響整個警隊,是極不負責任行為」。

同時,他亦經常提醒同袍「別以經驗斷定結果」,當市民求助時,要秉持程序公義,詳細解釋警方權與責,時刻思考檢討和改善服務,令市民對警隊信心提升,才會使警隊工作更順暢。

蕭Sir笑言能在離開警隊前,成功助將軍澳警區升格,並成為該警區首位指揮官,總算為他的警隊生涯畫上圓滿休止符。今後雖「無官一身輕」,可多抽時間陪伴家人,但他仍深感不捨,感激警隊仝人的支持:「沒有他們就沒有今天的我,我永遠是警隊家庭的一分子!」

蕭傑雄畢業後與其他年輕人一樣,懵懂未知將來前途抉擇,經機緣巧合加入警隊。

蕭傑雄畢業後與其他年輕人一樣,懵懂未知將來前途抉擇,經機緣巧合加入警隊。

紐約--(BUSINESS WIRE)--2026年4月9日--

專注退休領域的領先人工智能(AI)公司Chapter今日宣布,已完成1億美元的E輪融資。

(美聯社圖片/科比布盧門費爾德-甘茨) AP圖片

(美聯社圖片/科比布盧門費爾德-甘茨) AP圖片

是次融資由Generation Investment Management領投,新投資者包括Fifth Down Capital、8VC,以及現有投資者Stripes、XYZ Venture Capital、Addition、Narya Capital、Susa Ventures及Maverick Ventures亦有參與。該公司估值在不足一年前的上輪融資後,已增長逾一倍。

Generation Investment Management合夥人安東尼胡爾夫(Anthony Woolf)指出:「科比布盧門費爾德-甘茨(Cobi Blumenfeld-Gantz)及其團隊透過建立一個數據及人工智能平台,為美國長者贏得了信任,該平台在一個普遍缺乏準確資訊和公正建議的行業中,提供了這些寶貴資源。」他續稱:「他們已迅速成為聯邦醫療保險(Medicare)計劃選擇和使用的首選。隨著社會逐漸被人工智能轉型,Chapter具備獨特優勢,可確保科技進步能服務長者的需求。」

Chapter行政總裁兼聯合創辦人科比布盧門費爾德-甘茨(Cobi Blumenfeld-Gantz)坦言:「大多數科技公司都忽略了退休人士。我們的使命是透過開發我們希望自己父母在退休之初就能擁有的產品,確保每位長者都能保持健康、財富和人生目標。」他強調:「我們是唯一一家審查全國所有聯邦醫療保險計劃並提供公正指導的公司,我們正迅速開發更多產品,讓長者能夠書寫他們人生的新篇章。」

2025年對Chapter而言是重要的一年。該公司收入增長三倍,年度經常性收入(ARR)突破1億美元,成為全國增長最快的公司之一。更重要的是,該公司維持了以使命為導向的文化,並致力於卓越招聘,企業員工人數按年保持不變。

Chapter亦推出了多項重要新產品,包括全國最準確的聯邦醫療保險供應商名錄和處方藥成本計算器。透過其平台,Chapter正擴展業務,協助其會員節省所有開支,而不僅限於聯邦醫療保險。

關於Chapter

Chapter提供美國領先的聯邦醫療保險導航平台,協助美國長者自信地選擇合適的醫療保健保障。其原生人工智能平台使其持牌顧問能夠提供個人化、公正的建議。該平台亦讓長者能充分利用其福利。Chapter與全國領先機構合作,協助其服務的長者作出退休生活中最重要的決定之一。

關於Generation Investment Management

Generation Investment Management LLP是一家獨立、私人、由業主管理的合夥企業,總部位於倫敦,並在美國三藩市設有業務。自2004年成立以來,Generation在可持續投資的發展中扮演了開創性角色。其願景是建立一個可持續的世界,讓繁榮廣泛共享,社會實現全民福祉,保護自然並維護宜居氣候。Generation透過尋求提供長期、具吸引力、經風險調整的投資回報和正面影響,並倡導在更廣泛市場中採納可持續投資,以迫切地追求其願景。

(美聯社)

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