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點解?黃宗澤被爆115萬蝕讓心血「蠔吧」

點解?黃宗澤被爆115萬蝕讓心血「蠔吧」

點解?黃宗澤被爆115萬蝕讓心血「蠔吧」

2018年06月10日 13:03 最後更新:14:52

Bosco似乎不太適合開餐廳......

現年37歲的黃宗澤(Bosco),近年不時投資飲食業過老闆癮,於13年底,他因愛吃生蠔,所以九龍城開了一間蠔吧,而且搞得有聲有色,但近日卻被爆將餐廳蝕讓。

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Bosco曾揚言有意在內地及外地拓展OysterMine業務,怎料開業四年半, 卻失驚無神賣盤。(《東周刊》圖片)

Bosco曾揚言有意在內地及外地拓展OysterMine業務,怎料開業四年半, 卻失驚無神賣盤。(《東周刊》圖片)

餐廳籌備開業前,由裝修到餐單,Bosco皆親力親為發辦,即使在內地拍劇,亦會抽空返港巡視。(《東周刊》圖片)

餐廳籌備開業前,由裝修到餐單,Bosco皆親力親為發辦,即使在內地拍劇,亦會抽空返港巡視。(《東周刊》圖片)

Bosco近月低調將OysterMine蝕讓, 頂手費115萬,放盤資料中並沒有公開餐廳的名字及街號。(《東周刊》圖片)

Bosco近月低調將OysterMine蝕讓, 頂手費115萬,放盤資料中並沒有公開餐廳的名字及街號。(《東周刊》圖片)

13年,Bosco在大馬再次投資酒吧,但最終都賣掉酒吧。(《東周刊》圖片)

13年,Bosco在大馬再次投資酒吧,但最終都賣掉酒吧。(《東周刊》圖片)

Bosco曾揚言有意在內地及外地拓展OysterMine業務,怎料開業四年半, 卻失驚無神賣盤。(《東周刊》圖片)

Bosco曾揚言有意在內地及外地拓展OysterMine業務,怎料開業四年半, 卻失驚無神賣盤。(《東周刊》圖片)

向來是「蠔癡」的Bosco,雖然經常被朋友取笑他食蠔壯陽,但他一於少理,更於13年底在九龍城南角道斥資400萬、花盡心血開了一間屬於自己的蠔吧「OysterMine」。餐廳開業至今四年半,一直走中高檔路線,除成為圈中人的開餐蒲點,亦成為他的拍拖勝地,其前度女友楊崢及日模女友Jun等,亦曾在店內的VIP房與他撐枱腳。他更曾揚言,有意在內地和外地拓展業務,但認為開分店需要時機。

餐廳籌備開業前,由裝修到餐單,Bosco皆親力親為發辦,即使在內地拍劇,亦會抽空返港巡視。(《東周刊》圖片)

餐廳籌備開業前,由裝修到餐單,Bosco皆親力親為發辦,即使在內地拍劇,亦會抽空返港巡視。(《東周刊》圖片)

餐廳的生意和外界口碑都不錯,業務亦早已上了軌道,但Bosco卻遲遲未有計劃擴充,《東周刊》發現他近月突然將這盤生意出售,開出低於同區食肆市價三成、115萬的頂手價,當中包括:店內所有生財工具,而全店連閣樓面積約二千呎,租金為每月5.2萬元。

據悉,Bosco今次蝕讓心血非常低調,只透過相熟的經紀處理交易,即使有買家傾買盤及睇舖,Bosco亦一直未有現身,更甚的是,經紀既沒有提及半句賣家放盤的原因,更沒有透露賣家的資料。

Bosco近月低調將OysterMine蝕讓, 頂手費115萬,放盤資料中並沒有公開餐廳的名字及街號。(《東周刊》圖片)

Bosco近月低調將OysterMine蝕讓, 頂手費115萬,放盤資料中並沒有公開餐廳的名字及街號。(《東周刊》圖片)

一名收到消息的同區經紀表示,Bosco以115萬蝕讓「OysterMine」,早已是該區經紀茶餘飯後的佳話,「九龍城食肆不嬲有得做,附近餐廳頂手,好多都至少開150至200萬,呢檔嘢裝修唔差,擺明做中高檔生意,都唔知佢做乜,出價咁低!」

事實上,Bosco早年做生意亦有過類似前科,於11年底,他初次進軍飲食界,跟多名好友在馬來西亞怡保,開設了一家名為「OverTime」的酒吧餐廳,但經營一年未夠,便告關門大吉。

至13年1月,Bosco又跟原班拍檔合作,於同一舖位,再次投資三百萬馬幣(約七百八十萬港元)開「House Music Club」,規模大過從前,有樂隊,又有天橋舞池。對此,他說:「OverTime唔算失敗,已經回咗本,只係想轉型啫。」不過,他年前又以距離太遠、管理不了為由,賣掉「House Music Club」。

13年,Bosco在大馬再次投資酒吧,但最終都賣掉酒吧。(《東周刊》圖片)

13年,Bosco在大馬再次投資酒吧,但最終都賣掉酒吧。(《東周刊》圖片)

日本連鎖意式餐廳薩莉亞(Saizeriya)自1973年創立以來,憑藉近乎「凍漲」的低價策略,成為國民餐飲品牌。然而,在席捲全球的通貨膨脹壓力下,這項維持超過半世紀的價格政策正面臨前所未有的考驗,其創辦人亦暗示「永不漲價」的長期承諾可能終結。

親民價格吸客 海內外營收亮眼

薩莉亞的低價策略極為徹底,大部分餐點在過去50多年僅漲價過一次。在全日本超過1000間門市中,一份瑪格麗特披薩或肉醬意粉售價僅約400日圓(約19.7港元),蝦仁雞尾酒開胃菜280日圓,一杯葡萄酒更只需100日圓,價格比便利店的罐裝啤酒還要便宜。

儘管幾乎不做廣告,其親民價格仍成功吸引各年齡層消費者。上一個財政年度,薩莉亞在日本吸引了超過2億人次消費,同店客流量連續三年實現雙位數增長,國內營收更創下11億美元的歷史新高。海外市場擴張亦相當迅速,目前在中國、新加坡及越南已有約600間門市,並正計劃進軍印尼。

海外利潤率高 本土市場承壓

值得注意的是,薩莉亞似乎更願意在海外市場提高定價。上一個財政年度,約65%的營業利益來自海外業務,海外利潤率高達12%,相比之下,日本本土市場的利潤率僅有2.9%。這凸顯了其國內業務在維持低價下面臨的盈利壓力。

日本薩莉亞 「凍漲神話」難敵通膨,創辦人暗示要漲價 ,50年低價策略恐告終。FB圖片@Saizeriya for Fun

日本薩莉亞 「凍漲神話」難敵通膨,創辦人暗示要漲價 ,50年低價策略恐告終。FB圖片@Saizeriya for Fun

成本控制秘訣曝光 通膨成最大挑戰

薩莉亞維持低價的關鍵,在於極致的垂直整合與成本控制。過去30年,集團在日本、澳洲及中國設立了7座自有食材工廠,實現自碾白米、自製醬汁、自種生菜,並直接從意大利進口橄欖油與葡萄酒。透過中央廚房預先處理食材,分店廚師甚至無需動刀,以此嚴格控制食物品質與成本。

然而,日本持續的通貨膨脹正嚴峻考驗這套模式。自2020年以來,日本食品價格已飆升30%,同時員工爭取更高薪資,導致餐飲業經營環境惡化。去年日本餐飲業有超過900間店鋪破產,創下2010年以來最高紀錄。

創辦人態度鬆動 凍漲時代或終結

薩莉亞80歲的創辦人正垣泰彥一向強調效率與成本削減,但如今連他也暗示長期承諾可能改變。他在2024年的自傳中寫道:「如果薩莉亞要漲價,那也只會在顧客不因漲價感受到負擔時。但若未來薪資持續上漲,消費者的可支配收入更多,完全拒絕漲價就等於無視時代變化的現實。」這番言論被市場解讀為,薩莉亞維持了50多年的「凍漲時代」恐將畫上句點。

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