IE瀏覽器原來是一筆債，結果要大家一齊還

「出嚟行預咗還」，這句說話何止是江湖寫照，軟件行業也是如此。

微軟網絡安全專家Chris Jackson在公司網頁發表《使用IE作為預設瀏覽器的危險》的博文，提醒用戶使用IE（Internet Explorer）可能引發的問題，媒體紛紛以「微軟懇求大家不要再用IE」為題報導。大家為什麼不要再用IE？先要了解兩個技術名詞。

微軟官方網站這篇博文近日成為科技界熱門話題。

首先，博文指出，IE不再是瀏覽器，只是「兼容性解決方案」（Compatibility Solution）之一。這等如變相地把IE從瀏覽器裡除名，不過，IE又不是完全可以扔進垃圾桶。儘管微軟已經停止對IE支援，大部分開發人員又不再為IE進行測試，令IE無法支援新的網頁標準，你再用IE作為瀏覽器的話，將沒法登入現代化的網頁。

微軟網絡安全專家Chris Jackson在博文中直言，IE用夠了，用戶是時間換新其他新型瀏覧器。

然而，IE這「古董」有它的歷史任務，就是幫你瀏覽同樣「古董」、沒有升級的舊版本網頁，這種不預設為日常用的瀏覽器，就是一種「兼容性解決方案」。

IE不再是瀏覧器，只是用來上舊版本網頁的「兼容性解決方案」。

作為一般使用者可不必太擔心，我們的個人電腦多數沒裝上IE瀏覽器，大家可以留意電腦的下欄，我們大多用微軟於2015年隨Windows 10推出的Edge瀏覽器。那麼有什麼人仍然使用IE？其實為數不少，特別是企業、政府、機構。 IT官僚們為了劃一管理，員工要使用指定的瀏覽器，很不幸，這些瀏覽器主要是IE。

新的個人電腦大多用微軟的Edge瀏覽器。

從微軟角度而言，有新舊兩批瀏覽器使用者，意味它要同時維護兩種瀏覽器，在網頁技術發展快速的時代，這個負擔太大了，所以微軟希望用戶盡快更換Edge成為預設瀏覽器，或者其他使用最新網頁語言的瀏覽器。

不過，類似企業和政府部門這種「頑固」用戶，那有輕易說換就換，要改就改呢？於是Chris Jackson再以另一個技術名詞︰「技術債務」（Technical Debt）提出警告。他解釋︰「過去開發IE瀏覽器時，為了爭取更快、更理想地完成，有時採用一些不完美的折衷解決方法，這（不完美方法累積起來）就像一筆債務，總要還的。」這筆債微軟有責任的，你會問︰「這豈不是微軟的IE技術債務，今天要用戶一齊償還？」

Chris Jackson往下說︰「在過去，IE作出的優化更新，已為『技術債務』付出了不少代價，但今天如果公司和組織仍在堅持使用IE，那麼這筆債務日後要由自己承擔了。」他回復讀者留言時補充︰「我不是強逼任何人使用何種瀏覽器。Windows讓你在瀏覽器中有一個選擇，你應該選擇最符合你需求的瀏覽器。」

有人也許不服氣，不過，微軟還的債可能超過你想像！當年微軟為與取得互聯時代先機的Netscape競爭，在Windows 95裝上自行設計的Explorer 1.0瀏覽器，這個搭售促銷方式，令微軟成為全球瀏覽器霸主，曾經佔有90%市場，但同時惹來對手對微軟壟斷市場提出指控，在歐美地區打了連場世紀官司，結果反壟斷的控訴成功，從此瀏覽器進入百花齊放局面。微軟的瀏覽器市佔率不斷下滑之餘，產品更相繼傳出技術和安全問題，令聲譽大受損害。微軟早已應驗「出嚟行預咗還」這句警世之言。

深藍

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

科技高人眼界縱橫上下幾十年，不由你不服。

大年初一(2月5日)，蘋果公司傳來一個不太好的消息，公布負責零售部門的高級副總裁阿倫茨（Angela Ahrendts）今年4月離職。這位原奢華品牌Burberry掌舵人以不懂科技，但頂著一個「時尚界女魔頭」稱號，當年加入蘋果，成為權力僅次於蘋果CEO庫克（Tim Cook）的蘋果巨頭，但年收入比庫克更高，成為半途出家的科技界傳奇人物。

阿倫茨創下橫跨時尚界與科技界的傳奇，常常登上雜誌封面。

阿倫茨在過去年為蘋果創下銷售佳績，幾個月前還有很多傳言說她將是庫克的接班人。直至最近，蘋果季度營收出現下滑，iPhone銷售量明顯倒退，她就突然「被離職」了，為這個傳奇劃上休止符。

有人認為她把iPhone愈賣愈貴的奢華品牌路線，策略錯誤，有人則認為蘋果產品在中國市場被圍剿，銷售大跌，是中國間接把這位「女魔頭」拉下馬，各種分析鬧得沸沸揚揚時。蘋果上月開始進行降價促銷，iPhone銷量旋即大幅回升，尤其在中國市場，這現象更加令人相信阿倫茨應該早走早著。

有科技界人士提出，其實降價已經救不了蘋果，蘋果教主喬布斯廿多年前就留下錦囊，說出蘋果步下神壇的原因。這一切要由1995年的電視訪問Steve Jobs —The Lost Interview說起。

錄影一度遺失，直到喬布斯逝世的2011年才被發現。整整72分鐘的訪談中，喬布斯將蘋果從初創崛起到中衰這一段歷程，作出大膽直言的分析，其中談到由他一手帶入蘋果的史考利（John Sculley），後來當上蘋果CEO，兩人之間的恩恩怨怨。這位史考利是上世紀七十年代創造百事可樂佳績的功臣總裁，他的品牌促銷能力，令人想起今天的阿倫茨。

喬布斯（左）與史考利（右）在Macintosh 前合照，極具PC年時代意義。

喬布斯難忘1985年自己背上麥金塔（Macintosh）市場失利的鍋，被不懂科技、帶領公司離背蘋果文化的史考利趕出蘋果的往事。這段恩怨其實和私人原因無關，全因為兩人是做完全不同事業的人。喬布斯指出，史考利在百事可樂公司工作，產品可以幾十年不變，因為百事有的是品牌效應。科技公司如當年的IBM、施樂也曾享受過以品牌力量橫掃市場的優勢，結果呢？公司增長不再靠產品升級，話事的是營銷部門，產品研發團隊被邊緣化，公司喪失逐漸打造優秀產品的熱情和能力。

科技公司沒有「解決問題、改變世界」的雄心，業績再好也不外是搭市場的順風車。喬布斯認為，科技公司不是以市佔率決定，科技公司的前途全看創意與技術領先世界幾多年。大家可以到YouTube看看這段「遺失的訪談」。

iPhone近年賣貴了，蘋果零售店門更亮麗了，然而，大家感受到iPhone整體功能領先了多少，創新了什麼？從這個「喬布斯角度」，便可了解蘋果的前景是怎樣了。