男子約前女友到賓館商談債務糾紛，竟臨時起意，欲實施強暴……日前，青島市城陽區人民法院依法審理被告人劉某某涉嫌強姦案，一審判處劉某某有期徒刑一年。法院審理查明，2019年8月5日2時許，被告人劉某某至青島市城陽區某賓館116房間，與前女友李某商談債務糾紛，後劉某某強行親吻李某並脫掉李某的褲子，欲與李某發生性關係。2019年8月13日，被告人劉某某被抓獲歸案。法院認為，被告人劉某某的行為構成強姦罪，依法應予懲處。被告人劉某某已經著手實行犯罪，由於意志以外的原因而未得逞，系犯罪未遂，可以比照既遂犯減輕處罰。
城陽區人民法院結合犯罪性質、情節，行為的社會危害性及控辯雙方的意見，判決被告人劉某某犯強姦罪，判處有期徒刑一年。
附相關法條：
《中華人民共和國刑法》第二百三十六條第一款以暴力、脅迫或者其他手段強姦婦女的，處三年以上十年以下有期徒刑。第二十三條已經著手實行犯罪，由於犯罪分子意志以外的原因而未得逞的，是犯罪未遂。對於未遂犯，可以比照既遂犯從輕或者減輕處罰。第六十一條對於犯罪分子決定刑罰的時候，應當根據犯罪的事實、犯罪的性質、情節和對於社會的危害程度，依照本法的有關規定判處。第六十七條第一款犯罪以後自動投案，如實供述自己的罪行的，是自首。對於自首的犯罪分子，可以從輕或者減輕處罰。其中，犯罪較輕的，可以免除處罰。
神州快訊
** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **
2019年10月，以遠程辦公著稱的美國Aautomatic公司部分員工參加在佛羅里達奧蘭多舉辦的年度大聚會。
「辦公室革命」的探路者
本刊記者/楊智傑
發於2020.3.9總第938期《中國新聞周刊》
「蔬菜棚、田地里、陽台上、玉米地、院子裏……成了Peter、Jack、Mary們的辦公區。」這個特殊的春天，遠程辦公火了，微博超話接二連三。
當大家在網上熱鬧討論「遠程辦公是什麼體驗」時，王楓已經遠程工作兩年了。2017年，他是一家小型創業公司的軟體工程師，偶然瀏覽網頁，被一則招聘廣告觸動：“允許你在這個星球的任何一個角落，以靈活的工作時間工作。”
吸引王楓的這家公司總部在美國三藩市，為企業提供軟體服務，團隊有60多人，從創辦第一天就推崇遠程辦公。王楓很快辭去了工作，重新學習英語。3個月後，他通過了面試，加入這家公司，在上海開啟了遠程辦公。他的同事分散在南北美洲、歐洲、大洋洲乃至非洲，大家又因為同服務於一家公司，每天在網路上聚首。
在美國，遠程辦公方式早已流行多年。Global Workplace Analytics是美國一家提供針對新工作方式研究和諮詢服務的公司，它在2019年的統計數據顯示，截至2018年，美國有470萬員工至少有一半時間在家辦公，佔總勞動人數的3.2％。
技術和成本驅動
最早的遠程辦公，可以追溯到1973年。當時，美國每天有大量的通勤者開車上下班，尾氣排放造成嚴重的空氣污染。1973年，第四次中東戰爭爆發，加劇了石油危機，矛盾被進一步激化，減少通勤、遠程辦公作為一種可行的解決方案被提出。
。文章提道：「如果每個工作日通勤的人中，有10％每周兩天在家工作，將使通勤數量減少4％。這絕對不是一個大數目，但與近期因汽油生產線帶來的石油供應總體短缺3％-5％相比，意義重大。」
反對遠程辦公的聲音也立刻隨之出現。1979年的《華盛頓郵報》整理了質疑者的三種聲音：如果人們在家工作，怎麼辨別他們的工作狀況，或是否在工作？在家工作將會讓員工與同事以及其他人失去聯繫；在家工作只會被證明是不切實際的，有太多的干擾和缺乏安靜的工作場所。如今回看，即使過去41年，這三點，仍然是很多遠程辦公體驗者們的困惑和煩惱。
但技術的發展推動遠程辦公走入現實。上世紀80年代的美國，個人電腦被發明和普及，人們能通過個人電腦或者虛擬終端連接到公司的主機，和同事進行協作與配合。通用電氣、美國運通、哈特福德、IBM 等一大批公司開啟了遠程辦公的試驗，其中不少公司遠程辦公的習慣延續到了今天。
推出世界上第一台個人電腦的IBM，是遠程辦公實踐的先驅。上世紀80年代起，IBM讓員工在家中安裝終端，嘗試居家辦公。2009年，IBM的報告稱，在全球173個國家和地區的38.6萬名員工中，40％在家辦公。1995年至2008年之間，公司減少了7800萬平方英尺的辦公空間，並出售了其中5800萬平方英尺，獲得19億美元的收益。
這代表了一部分企業選擇遠程辦公的訴求：公司節省開支，員工們減少通勤時間，同時還能幫助減少環境污染和能源的消耗，一舉多得。Global Workplace Analytics曾分析， 哪怕員工只有一半的時間在遠程辦公，每年每人可以為公司節省高達11000美元的成本。
稱，根據人力資源管理協會的報告，2019年，有69％的組織允許員工至少一部分時間在家辦公，這個比例是20年前允許遠程辦公公司的三倍以上。
哪些職業更傾向於使用遠程辦公？FlexJobs統計顯示，最為常見的是醫療與健康、計算機企業，教育、銷售、客服、會計和金融領域，也有越來越多人選擇遠程辦公。
自由與代價
孟菲定居在美國東海岸，現在是兩個孩子的母親。5年前，她應聘西海岸一家藥廠的統計師，開啟了遠程辦公的工作方式。
腦，把孩子送到地點，在那裏繼續工作到下班。
「我們無需坐班這件事，就好像其他公司必須坐班一樣自然。」王楓服務的公司成立將近10年，一開始就是全員遠程工作。他仍然定居上海，一天三頓在家自己做飯，偶爾白天會花幾個小時去醫院或者買菜，耽誤的工作可以在當晚補回來。
在幾位體驗者看來，除了不用通勤，不和同事真實見面，遠程辦公的狀態與在辦公室區別不大。王楓每天早上8點半上班，17點半下班。所在的團隊最多不超過5個人，大家用郵件和Slack（一款在美國頗受歡迎的協作辦公軟體）溝通，用Google hangouts（一款即時通訊和視頻聊天應用）開視頻會議，在線分享屏幕，用GitHub（軟體原始碼託管服務平台）管理代碼。團隊每天開一次短暫的視頻會議，彙報當天做了什麼，每兩周討論未來半個月的計劃，每隔半年，他要向主管進行工作彙報，請同事評估。
唯一特殊之處在於，同事分散在不同的城市，會有時差。「安排會議的時候，我都會去看日曆，算一下時差，你現在問我哪一個國家是幾點，我都很清楚，因為我約會議前，都會考慮對方是幾點，儘可能安排在大家的工作時間。」王楓對《中國新聞周刊》說。
王楓曾在國內一家知名互聯網企業工作，他印象中，要搞定一件事情，部門會把所有人都拉進來開會，會議室經常搶不到。遠程辦公後，大家有時差，開會不方便，倒也省去了許多不必要的會議，「能在郵件或者聊天群里討論掉的問題，就不會開會。」
孟菲在家裏安裝了光纖網路，連接公司的路由器，她的計算機和電話就可以通過VPN（虛擬專用網路）連接公司內網。她和團隊用Skype（即時通訊軟體）進行即時短訊溝聊天，開會時用WebEx（提供企業視頻會議服務的軟體），實時通話、分享圖片和幻燈片。
只不過，遠程辦公者們需要投入額外的精力，讓遠程辦公變得更高效。多位使用遠程辦公的公司管理者都在接受Remote.co（一個為遠程辦公的公司提供資源的平台）訪問時表示，他們招聘時，更傾向於尋找獨立、自我驅動力更強、重視持續學習並樂於接受反饋的人。
孟菲在工作時也發現，公司更喜歡有工作經驗的、成熟可靠的遠程工作者，能適應遠程辦公的場景。線上溝通的效率普遍低於面對面交流，因此具有較強的溝通能力，也是遠程工作者必備的技能之一。對於初次合作的同事，孟菲一般會盡量打電話自我介紹。每次去總部，她都會約上經常合作的同事1對1吃飯或者開會，大多數時間，大家只是在閑聊。但是這樣的努力，讓她和同事更加熟悉，以便在以後的遠程工作中，對方不僅僅是一個聲音，而是一個生動的人，她更容易了解對方的立場，更快理解對方的觀點。
靈活和自由的代價，是辦公者不可避免的孤獨感。Automattic公司是一家以遠程辦公著稱的明星公司，旗下有1171名員工，分佈在76個國家，使用93種語言辦公，創始人Matt Mullenweg是遠程辦公的擁躉。為增強歸屬感，Automattic每年會將全體員工召集起來，安排一次長達一周的大聚會，幫助新員工更好地融入公司，聚會地點選在全球各地，每年更換一次。
如何正確處理工作和生活的關係，讓居家辦公更加高效？即使是在遠程辦公流行多年的國外，這也是讓人們頭疼的問題。擁有5年的遠程辦公經驗的孟菲認為，當在家辦公成為生活中一件正常的事情時，它很容易掌控。她嚴格劃分辦公室和生活的界限，不會偶爾拿著電腦坐在餐桌，而是在工作時間穿戴整齊，坐在辦公室專註工作，下班後關燈關電腦離開這個房間。
在全球物色人才
對於當下的科技企業來說，遠程辦公已經遠遠不僅是出於「節省成本」的訴求，更是為了在全球找到最合適的人才。
「我們這行招人太不容易了，如果兩個人的情況差不多，一個可以去辦公室，一個在家辦公，公司肯定傾向於前者。但是確實招不到，沒有辦法。」 孟菲要兼顧家庭，不會因為工作搬家，公司和她紛紛做了讓步，她成了團隊裏唯一居家辦公的人，每年飛到總部培訓或開會四五次。但她所在的行業里，這種方式非常普遍。
「尋找和僱傭人才，是大多數技術企業面臨的最大問題之一。遠程辦公能夠幫助公司找到人才，而且不受到地域限制，這能為公司帶來無限可能。」 Automattic公司負責人在接受Remote.co的採訪時如是說。
遠程辦公為一些公司提供了更靈活的用工方式。2020年，Flexjobs發佈第七屆「最佳遠程辦公公司TOP100榜單」排名。總部位於澳大利亞跨國公司的Appen連續兩年名列第一。中國在線教育企業VIPKID，也連續多年排名靠前，超過戴爾、亞馬遜等知名企業。
Appen全球副總裁、中國區總經理田小鵬對《中國新聞周刊》介紹，Appen之所以能夠入選最佳遠程辦公公司，在於公司的基因，即商業模式。Appen是一家為機器學習以及人工智慧企業提供數據服務的公司，這些數據包括各種語音、圖像、文本和內容相關性等，公司有781位員工，分佈在澳大利亞、中國、美國、菲律賓、英國等地。
實際上，這700多位員工仍然是在辦公室工作，真正遠程辦公的是分散在全世界的100多萬個數據採集和標註人員。「我們為世界各地的客戶採集及標註各類用於機器學習的訓練數據，這種商業模式造就了公司不可能把世界各地的人都招聘過來。」田小鵬解釋，這是一種眾包模式，各地的員工通過公司一站式數據服務平台領取任務，Appen在此平台上完成對項目人員的篩選，培訓。“我們有一套很完善的資源管理模式，各地的項目人員完成數據採集和標註後，還有一套嚴謹的質檢流程，最後再把訓練數據交付給客戶，這些工作都是遠程在網路上完成的。”
「這背後真正的核心是打造了一套商業模式、技術平台、先進的工具和運營體系。除了管理人員之外，其他的人來自於全世界，幫助公司提供數據服務，我們可以把這些人的智慧最大化。」田小鵬對《中國新聞周刊》說。
和Appen的商業模式相似，VIPKID也是因為其培訓管理體系和薪酬體系，在FlexJobs的排名中名列前茅。資料顯示，每個月有近10萬的北美老師報名申請在VIPKID工作，在Facebook等社交平台上，有近2萬條關於VIPKID的面試經歷、教學技巧等分享視頻。
不過，儘管遠程辦公有諸多優勢，2013年，雅虎公司推行新制度，要求遠程辦公的員工必須到離家最近的雅虎辦公室中辦公，不遵守該制度的員工會被要求離職。雅虎時任人力資源部門主管傑基·瑞瑟斯表示，「在家辦公往往會帶來工作效率與質量的下降。目前，我們的目標是成為一個整體的雅虎，而要做到這一點，首先就要求員工在一起辦公。」
2017年，遠程辦公最早期的先驅IBM宣佈，將員工重新召回到辦公室工作。這引發了社會的強烈反響，有人認為這是一種變相的裁員手段，也有人敏銳地嗅到，遠程辦公也有不可忽略的弱點。
多位受訪對象對《中國新聞周刊》表示，遠程辦公與面對面溝通相比，效率相對較低。即使遠程工作了5年，孟菲坦言，真正更有效的交流，還是團隊在一起辦公更好。辦公室的存在有它的意義，面對更複雜的問題，面對面效率會更高。但是現階段，為了兼顧家庭，照顧孩子，她還是會選擇遠程辦公，「人不能什麼都想要」。
田小鵬在進入Appen之前，曾在IBM、惠普等外公工作了20年。在他看來，公司是否選擇遠程辦公，首先要選擇最適合的商業模式，這和公司涉及的行業、做的業務有密切相關，「對於IT行業，我認為幾乎可以完全遠程辦公。但是對於有些行業，比如化工、醫療和教育行業、建築業，仍然需要有辦公場地。」
他認為，現代公司應該是辦公室和遠程辦公兩種模式的結合。面對面工作有其必要性，尤其是在團隊作戰的時候。但人們總會遇到一些小概率的黑天鵝事件，公司還是要防範於未然，在遇到風浪和危機時，依然可以比較順利地前進，而遠程辦公是幫助公司化解黑天鵝事件，保持連續運行的一種有效模式。
（應受訪者要求，王楓、孟菲為化名）
