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馬龍的低調情史:曾拒絕日本乒壇女神石川佳純 等拿了世界冠軍才娶妻

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馬龍的低調情史:曾拒絕日本乒壇女神石川佳純 等拿了世界冠軍才娶妻
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馬龍的低調情史:曾拒絕日本乒壇女神石川佳純 等拿了世界冠軍才娶妻

2021年08月12日 19:16 最後更新:19:22

東京奧運會已經結束了,馬龍在這次奧運會上再次拿到了男單冠軍,作為一位33歲的老將,馬龍實現了自己乒乓生涯的雙滿貫,但是這位實力與顏值並存的國乒隊長,卻早已英年早婚,這讓一眾女粉絲們直呼意難平!

馬龍。AP圖片

馬龍。AP圖片

據內地媒體報道,看上這位世界冠軍的不只中國粉絲,連日本乒乓球女隊的隊長石川佳純也曾對他一見傾心,彼時石川佳純多次當著媒體的面表白馬龍,一心想成為一個中國媳婦,可是馬龍卻從來沒有對此做出過回應,因為此時他的心裡,早已住了一個女神般的人物。

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馬龍。AP圖片

馬龍。AP圖片

石川佳純。AP圖片

石川佳純。AP圖片

馬龍小時候。

馬龍小時候。

許昕、張繼科、馬龍。

許昕、張繼科、馬龍。

馬龍與妻子夏露。

馬龍與妻子夏露。

夏露。

夏露。

馬龍妻子夏露。

馬龍妻子夏露。

石川佳純。網上圖片

石川佳純。網上圖片

馬龍與兒子。

馬龍與兒子。

石川佳純。AP圖片

石川佳純。AP圖片

其實馬龍走到現在實在不算容易,很多球迷都是跟奧運會一樣四年一屆,從2016年里約到今年的東京奧運會,馬龍連續包攬的兩屆奧運會的男單冠軍,可是儘管如今馬龍在粉絲心中是乒壇神一般的人物,當初的那段低谷期對他來說也難以磨滅。

1988年馬龍出生在遼寧鞍山的一個普通家庭,父母都很疼愛他,但是馬龍從小性格就比較內向,又加上體弱多病,於是家人就想讓他學習一項運動增強體質,思來想去,龍爸決定讓兒子學習乒乓球。

馬龍小時候。

馬龍小時候。

於是年僅5歲的鞍山小馬開始在學習乒乓球,當時年幼的他根本不懂什麼是熱愛,聽話的他只知道這是父親的安排,父母總不會做什麼傷害孩子的事。可是沒想到,乒乓球就是這麼有魔力,訓練了一段時間之後,他徹底愛上了這項運動,尤其是在1995年天津世乒賽之後,中國隊再次包攬了所有賽事的金牌,讓全國上下都迎來了一股乒乓熱潮,當然這股熱潮也席捲了鞍山,讓年僅7歲的馬龍深受鼓舞。

從此鞍山小馬也確定了自己的奮鬥方向,他想像那些賽場上的運動員們一樣,也能拿金牌為國爭光,此後枯燥的球台漸漸變得有趣起來。

1999年,11歲的馬龍迎來了自己人生中的第一次進階,他從鞍山體校來到了遼寧體校訓練,但是中國是乒乓大國,想要成為國手的運動員太多了,尤其是像馬龍這樣的小身板更是難上加難,他在遼寧體校訓練一直沒有受到太多重視,在這呆了兩年,遼寧省隊的教練都沒有看中他。

但是好在馬龍沒有放棄,那時候他還小,想著早晚會有機會輪到他,於是他開始拼命加練,終於讓他等來了一個機會,在一次比賽當中,馬龍發揮的特別好,他的優異表現也確實被一位教練看在了眼裡,不過這位教練不是遼寧省隊的,而是來自北京隊的關華安。

在關教練的努力之下,馬龍被調入到了北京隊訓練,從此鞍山小馬背井離鄉,成了北京隊的一顆好苗子,在關教練的指導之下,馬龍順利從北京二隊順利被選進了國家隊。

但是進入國家隊不是最終目標,而是新的考驗才剛剛開始,因為在這裡,隊友都是全國各地選來的冠軍,師哥們甚至早就打過奧運會、世錦賽等世界賽事,教練也是奧運冠軍,假如你打球不出彩,別說成為不了主力,被送回省隊重新訓練也是有可能的。

加上馬龍性格內向靦腆,有什麼話都喜歡自己憋著,整天像個悶葫蘆似的,因此對他來說,壓力彷彿比別人更大一些,但是好在鞍山小馬依然很努力,機會也依然在等待著他,他從二隊升到一隊,隨後也開始參加一些國際賽事。

2006年之後,馬龍張繼科許昕成了國乒隊力捧的接班人,而在這幾年里,作為小將的馬龍已經拿到了世界杯、世乒賽的冠軍。但是上坡路才剛剛開始走,低谷卻先來了。

許昕、張繼科、馬龍。

許昕、張繼科、馬龍。

2009年,2011年,2013年,3年的世乒賽上,馬龍接連惜敗,輸給張繼科,被王皓克制,甚至後來還被小將樊振東按著打,那幾年的馬龍一直輸在心態上,明明技術已是世界第一,可是每到大賽上,他總是克服不了心裡的那道坎,連粉絲看他打球都覺得憋屈,紛紛脫粉。

但是職場失意之下,馬龍卻邂逅了他人生中最重要的一段感情,他的初戀要來了。

2010年,馬龍和隊友們來到南京訓練,並且在隊裡的安排下,參加了南京青少年的文體交流活動,彼時有一個校花級別的美女走上台來,她問馬龍:可以教我發球嗎?

馬龍與妻子夏露。

馬龍與妻子夏露。

彼時馬龍22歲,常年在隊裡訓練的他,幾乎沒有機會認識外面的女生,身邊的朋友幾乎都是國乒隊的兄弟,男隊和女隊的隊員在一起的也有例子,比如許昕的妻子就是女乒隊的姚彥,但是馬龍一直沈浸在訓練當中,感情的事他從來沒有考慮過,於是當年僅18歲的夏露站在他的眼前,瞬間就讓馬龍陷入了愛河。

但是和很多俗套的青春劇一樣,兩個懵懂的年輕人一開始並沒有走到一起,馬龍性格敏感,彼時的他又處於低谷期,內心忍受著雙重煎熬的他不知此時壓力到底有多大,那時夏露是河海大學法律系的校花,而自己只是一個乒乓球運動員,在強大的國乒隊當中算不得佼佼者,因此面對這樣一個優秀的姑娘,他連表白的勇氣都沒有。

夏露。

夏露。

於是兩個人也一直以朋友的狀態相處著,在那段難熬的日子里,夏露成了馬龍唯一的靈魂寄託。但是儘管馬龍心裡有夏露,可是不說出來女孩子哪裡猜得透他的心思,於是對於這段友情之上的感情,夏露先開口了,她想要有一個真正的名頭,要不然這段感情到底算怎麼回事?

可是面對夏露的表白,馬龍拒絕了,他說夏露是個好姑娘,可是自己卻沒資格享受愛情,這句話一出來,夏露頓時感到一陣冰涼,可是隨後馬龍卻接著說道:我也喜歡你,但是等我拿到世界冠軍,我們才能真真正正的在一起!從此夏露心裡有了底,儘管對當時的馬龍來說,不克服心理難關想拿奧運冠軍簡直是天方夜譚,可是夏露卻對他有信心,她願意等。

馬龍妻子夏露。

馬龍妻子夏露。

之後的馬龍拿出了愚公移山的精神,心態扛不過,他就跟自己較勁,不停地磨練,硬剛,心裡那一關過去了,他又開始調整戰術,技術風格開始轉變,也簡化了打法,加強了防守與控制,於是在度過了最憋屈的兩年之後,馬龍終於迎來了自己的時代!

2015年,27歲的馬龍以破竹之勢絕地反擊,以4比1的大比分優勢力壓樊振東,拿到了世乒賽的冠軍,2016年,他又與許昕、張繼科組成三劍客徵戰里約奧運會,這次他又以4比0打敗張繼科,拿到了奧運會的男單冠軍,終於也成了大滿貫選手,這次馬龍終於徹底釋放了出來,他的粉絲也不必在為他感到憋屈了!

就在馬龍屢次創造奇跡的時候,夏露也一直在背後陪著她,可是還沒等他拿著奧運冠軍的獎牌去找夏露,那邊日本隊的石川佳純卻對他展開了表白,不止一次的,石川佳純在媒體採訪時表達了對馬龍的敬佩之情,當中國記者問到她想要和誰組成雙打搭檔時,石川佳純一臉害羞,然後很確定地說出了馬龍的名字,當時福原愛還沒退役,於是石川佳純就讓這位中國隊的團寵帶著她找馬龍合影,其實石川佳純也說著一口流利的中文,多年在中國學習的她估計也想成為一個中國媳婦。

石川佳純。網上圖片

石川佳純。網上圖片

可是這位日本乒乓球女神沒能等到偶像馬龍的回應,因為她一拿到金牌就馬不停蹄趕去了南京,8年來的不易,夏露終於等到了最好的答覆。但是就在二人的感情曝光之後,夏露卻成了網友們爭議的對象,里約的成功也讓馬龍收穫了一眾粉絲,而關於他的情感問題,也成了粉絲們關注的重點,可當粉絲們看到單純的「奶龍」卻娶了一個每次爆照都露出「深V事業線」的校花時,紛紛表示不理解。

於是網上也出現了很多關於夏露的負面新聞,甚至網友們還扒出了夏露的私人賬號和信息,可看著多年深愛的女朋友受到如此多的誹謗和爭議,鞍山小馬終於不再如當年那樣優柔寡斷,他十分有擔當的曬出了兩人的合影並說道:八年不易,我們很好!算是堵住了悠悠眾口,也為女朋友正了名。

2017年馬龍曬出了兒子的照片,小兩口晉升為三口之家,2018年他退賽後開始專心治療,有了兒子之後的馬龍更加有擔當,離開賽場8個月,3個月沒有碰過球拍,這期間夏露一直陪伴著他,兒子也是他的動力。2019年他再次以王者的身份歸來,奪得了世乒賽冠軍,如今他再次站上了奧運會賽場,扛著巨大的壓力再次拿到奧運會金牌!

馬龍與兒子。

馬龍與兒子。

如今馬龍事業有成、家庭幸福,依舊在乒乓這條路上前進著,他那段灰暗的日子也多虧有了夏露陪他度過,從一開始,這段戀情就一直十分低調,夏露為了丈夫也從不張揚,作為背後默默付出的妻子,夏露絕對是一位良配,如今馬龍再次取得好成績,也希望他也如劉國梁的祝福一樣,人生繼續添風采!




毛拍手

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot,在申請破產保護後,其命運將由中國企業改寫,然而美國媒體卻藉此再度炒作數據安全議題,惟iRobot行政總裁加里· 科恩澄清,是他在公司陷入絕境時主動向杉川求救,強調這是「合作夥伴挺身而出拯救公司」的故事。

曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot,在申請破產保護後,其命運將由中國企業改寫。

曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot,在申請破產保護後,其命運將由中國企業改寫。

根據iRobot於12 月14日 公佈的《重組支持協議》(RSA),杉川將通過法院監督程序收購iRobot,並獲得其100%股權。交易完成後,iRobot將成為杉川全資擁有的私營公司,其普通股將從納斯達克退市。

關鍵在於杉川的債權人身份。資料顯示,杉川旗下子公司Santrum收購了iRobot欠凱雷集團的1.907億美元貸款本息,加上iRobot原本拖欠杉川的1.615億美元貨款, 杉川合共持有iRobot超過3.5億美元(約27.3億港幣)債務, 成為其最大債權人。業內分析指出,此舉是杉川的止損策略。若任由iRobot破產,作為代工廠的杉川未必是優先償付對象;成為最大債權人後,則有權扣押iRobot的現金、庫存、知識產權等資產以保障自身利益。

杉川合共持有iRobot超過3.5億美元(約27.3億港幣)債務, 成為其最大債權人

杉川合共持有iRobot超過3.5億美元(約27.3億港幣)債務, 成為其最大債權人

收購方案對原有股東而言是沉重打擊 。iRobot公告明確指出,重組後公司普通股持有人將不會獲得任何股權,所有已發行股份將被註銷,意味著投資者將血本無歸。此預期 直接觸發了股價崩盤。iRobot股價於12月15 日開市即暴瀉74.68%,最終收跌72.69%。

收購消息一出,美國 《華盛頓郵報》隨即發表報道,擔憂所有權變更為中國企業後,可能存在「數據私隱洩露風險」。報道指,掃地機械人本質上是能繪製家庭地圖的「迷你無人車」,可收集房屋平面圖、位置及Wi-Fi網絡等敏感數據,並在缺乏美國統一數字私隱法律的背景下,對中國企業處理這些數據表示「憂慮」。

iRobot行政總裁加里·科恩

iRobot行政總裁加里·科恩

對此,iRobot行政總裁加里·科恩在接受英國科技媒體TechRadar專訪時主動澄清,強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川,詢問對方是否有收購意願。「因此,這件事的本質,根本不是什麼『被中國企業收購』的故事,而是一個合作夥伴挺身而出、拯救了這家公司的故事。」

iRobot行政總裁加里·科恩澄清,強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川,詢問對方是否有收購意願

iRobot行政總裁加里·科恩澄清,強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川,詢問對方是否有收購意願

對於數據安全的質疑,科恩回應稱,公司「不會更改任何現有政策」,將沿用現有的數據存儲方式,所有數據均按區域本地化存儲。他補充,美國仍將是iRobot雲服務和應用程式開發的核心基地。根據iRobot的私隱政策,除非用戶明確同意,否則機械人採集的數據一般不會傳輸至公司伺服器,且用戶身份信息與家居數據分開存儲。

iRobot的沒落,折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。成立於1990年的iRobot,曾為美國軍方開發戰場機械人,其首款家用掃地機械人Roomba於2002年量產,一度風靡全球。2015年,iRobot在全球市場佔有率超過 60%,在美國市場更高達80%以上。

iRobot的沒落,折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。

iRobot的沒落,折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。

然而,隨著科沃斯、石頭科技、追覓等中國品牌的迅速崛起,iRobot的市場空間被急劇壓縮。市場研究機構IDC的報告顯示,2025年第二季度,全球前五大掃地機械人製造商已全為中國企業,合計佔據近70%市場份額,iRobot則跌至第六位。

業績持續惡化。自2021年銷售額達到峰值後,iRobot已連續三年錄得淨虧損。截至2024年,公司負債累計高達3.5億美元,而賬面現金僅剩2480萬美元。科恩承認,公司過去四年存在創新斷層,且對市場競爭重視不足,是導致破產的根本原因。產品策略上,iRobot曾堅持掃地與拖地機分開銷售,但市場更青睞中國廠商推出的掃拖一體及 自清潔基站產品。

杉川收購iRobot並非板上釘,仍需跨越多重合規門檻。此前,亞馬遜於2022年提出以17億美元收購iRobot的計劃,最終因未能獲得歐盟監管批准而在2024年1月終止。歐盟監管機構擔心,亞馬遜作為電商巨頭,收購在線渠道佔比高的iRobot後,可能排除其他競爭對手。

世輝律師事務所合夥人畢芸律師指出,杉川的收購同樣需要面對反壟斷、私隱保護及國家安全審 查等多重合規標準。在反壟斷層面,需審查兩家同處掃地機賽道的廠商合併,會否提高市場集中度、排除競爭。在數據合規層面,由於 掃地機械人涉及大量用戶數據採集,收購過程中的用戶 信息及數據資產轉移,需符合歐盟GDPR、中國《個人信息保護法》等法規,並獲得用戶授權。

對於大部分已擁有強力自主品牌的頭部清潔電器廠商而言,背負巨額債務的iRobot吸引力有限。然而,對於身為其獨家代工廠且持有巨額債權的杉川,收購則是權衡利弊後的選擇。

業內分析認為,此舉旨在「止損」與「轉型」。一方面,避免iRobot破產導致貨款無法收回及產能閒置;另一方面,藉助iRobot的品牌與渠道積累,補足杉川在品牌化運營上的短板。作為中國最大的掃地機代工廠之一,杉川的合作品牌包括小米、海爾、飛利浦等,但其自主品牌3i尚未躋身一線。iRobot旗下Roomba產品在美國市場仍佔約42%份額,在日本更高達約65%,這對志在開拓海外市場的杉川而言極具價值。

天使投資人、資深人工智能專家郭濤認為,若杉川成功整合iRobot,憑藉自身製造優勢與iRobot的品牌積澱,有望重新撬動北美市場,加劇行業競爭。這意味著行業資源將進一步向具備「技術+製造+品牌」全鏈條能力的頭部企業集中,加速市場洗牌。

科恩對收購後的前景表示樂觀,他強調iRobot將保留品牌和全球銷售架構,總部及市場營銷部門仍設在美國,並稱「與中國競爭對手相比,我們的零售渠道覆蓋能力是獨一無二的優勢。」他更表示,收購保住了品牌,挽救了500多個工作崗位,為 iRobot「鋪就了全新的發展道路」。

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