李澤楷再顯財技賣黃Viu 本地業務日後或分家

在西方利率攀升，市場環境似明還暗下，擅長財技的電盈主席李澤楷再度出招，宣布出售在多個地區營運串流平台的「黃Viu」股權，對市值百億計的電盈今次交易刺激性不算太顯著，其影響反而在媒體市場上較為顯著。

Viu屬下有兩個串流平台，黃Viu播放日、韓、台、中等亞洲劇集及動畫，標榜8小時內迅速地以當地原音加字幕上載，覆蓋廣達香港、東南亞、中東、南非等16個市場，藍Viu主要是播放本地免費電視。電盈這次以15.6億元出售26.1股權，買家Canal＋有權增持至51%，成為大股東。換言之，未來黃Viu有機會與本地免費電視台和藍Viu分家。

Viu一向的發展策略是製播分家，去年宣布成立Makerville負責藝人管理。黃Viu擁有大量的客戶，但節目內容主要是外購節目，這樣做可以用最小的投入，盡快攫取最多的受眾，這種策略也用於香港的免費電視經營上。在電盈去年的業績報告中，重點不再放在本地免費電視經營，重點在於突出串流平台EBITDA轉虧為盈2200萬美元，似乎已見端倪。

由成立至今，Viu自制的節目數量有限，主要以外購節目支撐，以日韓劇成為「主菜」，由於有收費串流平台分攤成本，有效減低了Viu的負擔。現在加入了主要小股東，成本分擔安排未知會否即時有變，如果將來真的易主，數目自然要分明。

李澤楷一向以財技聞名，出道之初成名作就是打造衞星電視然後高價出售予梅鐸。放售黃Viu的消息在財金界流傳了一段日子，按這次的成交價，整間黃Viu估值超過60億元，似乎較外界估計為高，有好機會自然要把握，只是相比當年出售衛視，當然仍有相當距離。在食慣大茶飯的李澤楷來說，今次交易算是小菜一碟，至於對香港免費電視經營的影響，應該不會影響他對全局的考慮。

潘朵拉

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

2026年翻然降臨，悄然帶來了一些變化。廣告行業通常會以1月為開始，啟動全年計劃，令這個日子變得和往常不一樣。今年業內變化之一，是有多年歷史的電視廣告服務「宣傳易」告別舞台，原有的經營者離場，由合作方無綫直接接手營辦類似服務。

「宣傳易」在廣告界有多年歷史，加上在無綫長時間曝光，品牌深入民心，連帶經營者凌速傳播都有一定知名度。無綫是本地電子傳媒長年的領航者，廣告的盤子到今日仍是本地數一數二，零速傳播能夠成為多年合作夥伴，自然有甚強項和貢獻。不少業內人仕對凌速傳播老闆都有不同程度的認識，除了電視外，公司還經營小巴廣告，同時還有展銷活動，是長袖擅舞的本地商人典型。

「宣傳易」多年的經營模式，是承接無綫指定的非黃金時段，然後由公司聘請銷售員直接營銷，賣點除了可以用實惠價格賣電視廣告，還可以提供一條龍服務。對無綫來說，非黃金時段不是主要收入來源，透過第三者經營，可以深耕細作，把原本沒有能力賣電視廣告的中小商戶，慢慢培養成有實力的潛力客戶。電視憑藉容易入屋、廣告滲透力強，至今依然保持推廣的效益。過去多年，光顧「宣傳易」成功的商戶不少，像現時每年投放不少的馬百良藥業，最開始就是投放「宣傳易」時段，發覺對營銷有幫助，於是變成大客。公眾最熟悉的還有有外藉老闆親自上陣的時昌迷你倉。

「宣傳易」能夠成功，是看準了非黃金時段的廣告價值，同時成功為本身的角色找到定位，這次終止多年合作，有說是新1年的條件未談攏，於是在友好協商下由無綫廣告部接收原有的業務，並且在月前進行交接，未來會以不同名稱提供相似廣告套餐，為中小企繼續服務。

停辦「宣傳易」對原有經營者只是做少一瓣生意，對無綫來說接手也不是費力的事情。江山依舊在，作為業內一個營運多年的「招牌」，多年來的服務協助了不少客戶走上成功之路，「宣傳易」是光榮退場，留下了一個小小的時代回憶。

做咗好多年的「宣傳易」2026年停止合作，都引起行內關心。

呢間外判公司咁多年都幫咗不少中小企宣傳，最印象深刻其中一間係時昌迷你倉。

這2年本地企業生意難做，老闆話包底蝕本，公司又不想降低承辦門檻，結果變成天下無不散之筵席。