「表情姐」教我們做人的道理

今屆奧運游泳項目暫時最有睇頭，由港隊最美持旗手歐鎧淳開始，到差0.13秒痛失400自由金牌的中國泳手孫楊，再到敗部復活拿第19個奧運金牌的美國菲比斯，一幕比一幕精彩，但我最欣賞的還是連爆笑彈的中國女泳手傅園慧，她講話搞笑之餘，還透著人生哲理。

傅園慧正經時像一個戴著眼鏡的老師，但隨時隨地可以突然做出搞笑表情，早已被冠上「表情姐」的雅號。

傅園慧周一在奧運女子100米背泳項目小組賽，以58秒95成績破個人紀錄殺入決賽。她上水後記者趨前訪問，問她怎看「58秒95」這個時間，她用誇張高八度的聲線回應:「58秒95？啊？我游得這麼快? 我以為是59秒，啊？！……我有這麼快？！……我很滿意。」

記者再問：「今天這個狀態是有所保留嗎？(即是有沒有留力)」傅園慧答謂:「沒有保留！我已經……我已經……用了洪荒之力了！」一瞬之間，「表情姐」受訪片段在網上爆紅，「用了洪荒之力」馬上變成潮語。(可看影片https://goo.gl/2ZzAa9)

記者問傅園慧是不是對明天的決賽充滿希望？她竟然答:「沒有，我已經很滿意啦！」對記者一條結尾的例行問題，她給出了不例行的答案。

到今天的奧運女子100米背泳決賽，傅園慧結果游出58秒76，只比第二名美國選手慢0.01秒，更與加拿大選手一起觸池，並列第三。她上水後接受記者追訪，從記者口中得悉自己「58秒76」成績時，驚訝大呼：「哇！太快了！我打破了亞洲紀錄啊！」談到她較第二名只是慢了0.01秒，她自嘲回應：「那只能說我手太短了吧。」

不過更好笑的答案還在後頭，傅園慧談感受時大講:「雖然今天我沒有獎……」記者插話:「你第三呀!」，傅園慧有點不相信道：「第三？我不知道啊！那還是不錯的…… 」說著說著，她腿抽筋了，就一跳一跳地離開。(可看影片https://goo.gl/Jdc0UZ)

有人說傅園慧在池中和池上一樣精彩，說得真的不錯。可能她還未到世界冠軍的級數，所以不會像孫揚那樣，在400米自由式失了金牌就落淚。她對能以58秒95打入決賽，已很滿意，後來對決賽中以58秒76的成績破了亞洲紀錄，更開心得哇哇大叫。至於在不知不覺間拿了銅牌，更是額外獎勵了，不會因為差0.01秒拿不到銀牌而不快。

我有時覺得運動員和明星一樣，他們當中最傑出的一小撮人，在20出頭時，已到達人生的高峰，舉世矚目，但未到30，就要感受從高峰滑落之痛。我們見到太多明星和運動員在高峰過後，人生墮落，甚至走上自殺的絕路。人總是因為生活改善而開心，因為際遇轉差而不快，若然過上了一開始就極度成功的人生，就要面對愈走愈差的命運，這不是一件幸運的事情。

但我總覺得，人不易改變世界，更易改變自己。當你載上一副開心的眼鏡看世界時，一切事情看起來都快樂，非常知足，十分感恩。相反地你載上一副尖酸刻薄的眼鏡，就甚至事情也看不順看，稍不如意就勃然大怒，有多大的成就都不滿足，為自己只差的一寸才達到的頂峰，心生怨恨，你的人生就不會快樂。

20歲的傅園慧，過著愉快知足的生活，她未來的日子，可能過得比孫楊這類頂尖泳手更開心。說不定周星爺星爺開拍美人魚第二集時，可以找傅園慧做主角呢！

盧永雄

下午傳來香港數碼廣播（dbc）突然宣布向政府交回廣播牌照的消息，受影響員工有113人。我和傳媒業內人士傾起dbc的問題，認為它的死因很簡單：缺水。

有玩過《Pokemon Go》遊戲的朋友一定知道，有一條「最廢寵物小精靈」叫「鯉魚王」，它是上了水的鯉魚，打橫跳跳紥，想死又未死的模樣，我覺得是現今本地媒體的最佳寫照。這條鯉魚如果跳跳吓跳番入水中，就會無事。若然跳來跳去跳不到有水的地方，最後就會玩完。

本地媒體過去幾年本已受到搜索平台、社交平台及新興網上媒體挑戰，被扯走不少廣告。今年再遇上旅遊業冷風帶動零售消費急跌，相關的廣告更驟然消失，令媒體更雪上加霜。

睇番媒體廣告研究公司Admango的數字，今年上半年本地所有媒體廣告整體跌了13%。當中電視跌了15%，主要因為亞視倒閉和收費電視廣告下跌。報紙廣告跌了9%，收費報紙比免費報紙跌得多。戶外廣告跌了7%，主要受遊客消費減少影響。連網絡數碼廣告，上半年都錄得19%跌幅，估計零售商連傳統的網絡版面廣告也做少了(但社交平台和搜索平台的廣告還在上升)。

不過電台廣告令年上半年還升5%，聞說商台和新城表現都可以，但細台如dbc就不是那麼好了。

有時做生意不單是睇實數，而是睇前景，好像亞視蝕足30年，累計蝕超過50億，之前一直有人做，皆因入場者都有一個做媒體大亨的美夢。所以過一手老闆轉一手老闆，一雞死，一雞鳴。

做傳媒做得好，有界外效益，老闆受人尊重，大家都要俾面，真正可以話「又有錢又有面」。即使爛局如亞視，每一個入場的老闆，都相信自己掌控大局後，可以將個台搞好，甚至成為亞洲的CNN，地球的ABC之類。所以蝕錢不打緊，只要有夢可賣，就永遠搵到下手去接。

dbc生不逢時，遇上網媒興起，內部爭議又多。dbc的前身在2008年由鄭大班鄭經翰創立，2011年開台後，鄭大班和另一小股東黃楚標發生爭拗，2012年10月一度停播，最後鄭大班在2012年將控制權轉讓予黃楚標，2013年1月復播。

其實即使dbc早期的股東同心同德，數碼廣播這個新戰場也不易開拓。數碼廣播雖有高音質、可點播等好處，但要客戶購買數碼收音機來收聽，絕非易事。再加上政府無政策強逼所有私家車安裝數碼收音機，令數碼廣播極難普及。

這邊廂數碼廣播推不動，那邊廂移動互聯網發展迅速。就是在鄭大班開始搞數碼電台的2008年，iPhone3推出市場，手機變成電腦。幾年之間，廣告大勢轉移，網絡廣告不止搶了傳統媒體的市場，更盜走媒體老闆的夢，如今即使他們自己也不相信，自己一直蝕的傳媒，做多幾年就可以賺錢，唯有計清條數，壯士斷臂。dbc收聽率不高，街外廣告水喉本已似有若無，老闆水喉一斷，就只能走上結業一途。

在如此惡劣的環境下，做傳媒先要求生存，生存不了，講什麼也沒用。

盧永雄