全運會轉播央視擔大旗 舉辦時間遇3大特點需用心策劃

2025年快過一半，很快就踏入下半年。上半年隨著啟德體育園開幕，本地無論演唱會抑或體育盛事都明顯增加，氣氛熱鬧不少，輪到下半年的盛事，少不了是首度由粵、港、澳合作的全國運動會。上星期有傳全運會的轉播安排大致定好，會由中央台總領其成，各電視台可以自由轉播。本地4個免費電視台，除了有公帑支持外，其他3台要從商業贊助籌集費用，時間上是非常緊逼。

全運會是今年大灣區重要事件，媒體在年初就擺上議程。過去全運會在香港的注視程度不高，商業價值未受重視。今屆不同之處是香港有份主辦，耗資龐大的啟德體育園應運而生，為今屆賽事加添了特別色彩。

過去幾年的體育盛事，杭州亞運由開電視獨家投得，當年開電視眾人皆醉我獨醒，願意花錢奪得亞運轉播權，有說是大股東考慮與內地關係。客觀說，當年開電視投入人力物力，都做出了一定成績，為後來的巴奧營造了轉播條件。至於商業上的得益，就算有都不會多。

兩項大型綜合體育活動，亞運由開電視獨攬，其後的巴奧則百花齊放。從商業效益上，3個商業免費電視台中，出乎意料無綫最吃虧，當中在於該台長期擁有高收視，無論有沒有奧運，觀眾和收入都是最多，轉播大型體育節目花費大量額外資源，一出一入很易得不償失。其餘2個電視台收視偏低，有免費轉播體育節目，投入製作費雖然肉痛，但考慮到貼錢做製作是日常都要的營運支出，參與大型體育轉播，至少不必花太多腦筋營造賣點，藝人和製作資源較少的電視台走位的空間反而會多一點。

今年轉播亞運面對的3個特別時間點，最直接是各電視台全面節省支出，開電視和Viu自身製作減少，預算調低，投入比之杭州亞運或巴奧時更嚴峻；較少人留意是全運會舉辦時，正值無綫的台慶月，台慶是該台商業活動的高峰期，在電視台力爭收入以應對平淡市道下，播放資源的競爭很大。電視台外，今年是抗日勝利80周年，全國都十分重視，不少國企都要參與。有傳聞說，內地全運會的起動，都要看參與贊助國企的安排，可見排在後面的全運會不能不妨一節淡三墟的效應。

特區政府把轉播安排交給央視負責，央視團隊曾參與巴奧轉播，從技術層面不必懷疑，另有官方香港電台配合，需要考慮的是落地安排。今屆的轉播到上周才出了大概，往後只有幾個月時間籌備，有必要密鑼緊鼓，加多把勁，才能推動市民和社會投入，這成了商業元素持續下的大型綜合體育比難度分最高的挑戰。

潘朵拉

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第4季是電視業的旺季，趁著聖誕傳統消費高峰，媒體都會安排重要節目，包括各類型的頒獎禮或皇牌節目。今年電視台就分別推出選秀節目《中年好聲音 4》和《全民造星 6》，但論廣告熱度，進入結局篇的《新聞女王 2》相信是最亮眼的一個。

第4季電視主打王牌都是熱門IP，電視台在業績先行下穩紥穩打的心態可見一斑。《新聞女王 2》挾著首季中港同受熱捧的氣勢，商務上佔有很大優勢，特別是大量與劇集掛鉤的植入和植出廣告，成為整季在廣告創意上的突出案例。

對廣告界來說，《新》劇除了內容外，品牌宣傳的鋪陳同樣用盡了心思，譬如最大反派黃宗澤把奶品賣點融入對白，或者鄧志堅把保健品送給佘詩曼的橋段，都是預先設定的場口。這種宣傳方式比較容易入腦，難點是要事前做好設定，如果不是客戶有很大信心的IP，很難可以做到，第1季結局篇幾位女主角豪飲瓶裝水竟未有植入贊助，正反映了新IP尋找客戶的難度。

第2季劇中安排的廣告，最突出的相信是與大銀行的合作，整套劇不少場景都在銀行的總部進行，而且還配合大量植出廣告，予人強烈的度身訂制感覺。植出廣告和植入廣告的做法恰恰相反，植入廣告是把廣告放入劇中，藉劇情推進達致宣傳效果。植出廣告是按劇情推進，再在廣告時段加入延伸內容。植出廣告最大賣點是既能令觀眾對宣傳與劇集產生聯想，同時能直接表達出客戶想推廣的產品或信息，訊息比只是把產品植入來得清晰。《新》劇中延伸廣告的是理財和保險廣告，頻密的穿插造成高度融入的場景，廣告創意團隊在創意上應記一功。

銀行資源豐富，有能力做出效果獨特的推廣設計。要造出《新》劇的植出廣告效果，除了先要與劇組做好溝通，還要演員配合，該劇女主角佘詩曼是銀行代言人，其他不少參演者都有接拍廣告，由此產生出來的融合效果就更突出。這套劇除了女主角外，男主角和其他主要角色都很受廣告客戶歡迎，正因為商業上的成功，所以在劇集推出後，外界就關心會否有開拍第3季的機會。

把創意放進劇情的植入廣告，在內地是比傳統廣告更普及的創意方式，部份原因是劇集以至電影現在的播放平台多元化，特別是受歡迎的IP，滲透力更大。植入或植出廣告能夠和內容高度結合，創作和執行上的要求也高，需要有足夠的資源投入，一般是大機構才能負擔，在足夠的條件配合下，類似方式在品牌宣傳上的效益遠非普通的網絡短片能夠比較，順理成章也變成製作人吸金的利器。