小紅書南下激化社媒競爭 中西大戰各有各難題要克服

香港媒體市場一向競爭激烈，不同的經營者此起彼落，猶如汰弱留強頻繁的熱帶雨林。

最近，內地社交平台小紅書在香港設立公司，還邀請了官員撐場，標示本地又多了一員加入媒體混戰。至於那邊廂，WhatsApp傳出會考慮推出廣告業務，隨時令社媒的角力激化。

小紅書是內地除抖音外，另一冒起的社交平台。兩個平台都以用家生成的內容為主（UGC），抖音以短片為主，小紅書則較似FB（Facebook），在內地人南下打卡的洪流下，小紅書的風頭也頗勁。小紅書這次南下設立分公司，據聞曾私下向本地媒體放風，研究有無合作空間。

社交平台主要提供技術支援，不會自行製作內容，過去由Google以至FB都有力游說內容主導的媒體合作，譬如當年FB就成功與《蘋果日報》合作，由該報提供即時訊息，FB反饋就是提供流量，最後出來的結果似乎是控制了流量入口的FB成為交易贏家。

小紅書尋求本地媒體公司合作，遇到的可能障礙，除了利益分配的衝突外，本地媒體無論從內容到業務都遇到挑戰。在缺乏收入下，大部份本地媒體都減少內容投入，平台資訊很多都是循環再用。媒體創造了內容，是否再像以往輕易與人分享是個問題，有多少內容可以分享是另一個問題。

網絡媒體經過幾年高速成長，今年調整之勢明顯，串流平台如YouTube周六、日的生意都受北上潮衝擊，小紅書南下必然激化了競爭。西方社媒近年在港開始受到內地社媒競爭，從全球策略，FB聲稱會開放WhatsApp賣廣告，是推動增長的方式，在本地則是應對新增對手的方法。WhatsApp賣廣告本來是FB收購該公司收在床底的密計，現在開始露底，但在FB提供網紅推廣在內容端有更好服務下，Whatsapp要做生意，也未必是手到就可以拿來。

潘朵拉

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1月份財金界大事之一，是匯豐控股私有化恒生銀行生效，自此以後，恒生指數仍然沿用，恒生銀行作為老牌藍籌就會在股票市場消失。恒生是本地最大銀行之一，私有化不代表銀行會失去獨立身份，如何在市場保留特有形象，相信是合併後要先處理的要務。

恒生銀行由匯控收購控制性股權多年，一直維持兩個不同系統的運作，形象上恒生傾向傳統和本地化，例如在農曆年時送財神年畫。業務方面，恒生過去一直是樓宇按揭的龍頭。社會服務方面，恒生支持成立恒生商學院，變成現今的恒生大學，在體育運動上大力支持乒乓球，都甚有本身特色。

今次匯控私有化銀行，外界估計未來會加強資源共享，包括金融科技和人工智能的投資。至於宣傳推廣，可能會是差異性較明顯的地方，畢竟兩家銀行各自經營，在市場策略上有需要維持各自特色。

2025年是匯豐160周年，銀行投入不少資源慶祝和宣傳，年內推出不少令人印象深刻的項目，包括與影帝梁朝偉和視后佘詩曼合作，還有邀請韓國著名綜藝《黑白大厨》的紅人安成宰來港主持特備節目，都是年內令業內印象深刻的大動作。

銀行從事放貸和金融服務，隨著傳統放貸業務比重下降，服務收費重要性增加，在業務性質相近下，形象和推廣成為生意好壞的一大推手。與匯豐相比，恒生過往多走溫情路線，廣告創意偏向人情味，成功建立了植根香港的形象。近年集團在按揭外，開始加強理財和保險生意，相關宣傳上也增加了投入。不過，去年下半年似乎受到合併的影響，似乎沒有甚麼大型的宣傳計劃，所以市場都觀望原先的定位和做法有沒有改變，同時期待在合併後有甚麼擦亮招牌的新推廣大計。

銀行業除了2大巨頭合併外，年頭一般是推廣稅貸的日子，今年的稅貸廣告無論電視、戶外或電台廣告，數量暫時未見突出。有指去年第4季股市、金市活躍，銀行投入推廣理財的資源較多，傳統的貸款業務宣傳放輕，可能反映了資源投放策略的改變。