廣告人開創ViuTV盛世 再轉跑道魯庭暉將軍一去

上個星期媒體和廣告業界大事之一，是開創Viu業績盛世的功臣魯庭暉宣布離巢，由副手金廣誠接手，翌日隨即宣布加盟華納唱片公司，人事變動的安排看來有緊密部署，減低了對個人和公司的可能衝擊。外界視今次變動為該台一次階段性的轉變。

魯庭暉執掌Viu電視，是廣告人入主電視台的成功例子，在其治下最顯赫是在2019年到2022年期間，他憑著選秀節目《全民造星》培養出組合MIRROR人氣爆燈，電視台隨之以主打年青人形象突圍而出，其後再藉同一節目提拔ERROR 、Collar，軍容一時大壯，配合與商台等其他媒體合作，氣勢一時無兩。

綜藝以外，電視劇都以清新年青口味贏得口碑，在高峰期收視達到4、5點，甚至偶然到達6點，加上社交平台宣傳，一度成為廣告商的寵兒，無論是藝人收入抑或電視台廣告都逆市增長，一段時間各種媒體都見到MIRROR的代言宣傳，基本上不分產品或品牌定位。

Viu旋風式的冒起由燦爛歸於平淡，外界多數歸因於MIRROR演唱會的跌屏事件，意外令該台氣勢被打窒產生的影響無疑巨大。不過，行內人還留意到差不多時間的另一個變化可能產生了巨大影響，就是魯庭暉角色的轉變。2024年，他由香港電視娛樂有限公司總經理退任，改為擔任藝人管理公司MakerVille行政總裁，新機制下他和電視日常節目的角色似乎日漸疏離，電視台在創意和形象上開始出現了變化。到了這幾年，連曾經非常成功的皇牌節目《全民造星》都不是每年製作。從母公司電盈年報透露的資料，經營重點轉向了藝人管理，提及免費電視廣告的描述慢慢減少，在最新一份業績報告中幾乎沒有提及。

魯庭暉和Viu成功，最大動力來自MIRROR，這個由選秀騷發掘出來的組合，伴隨成長的故事是成功的重要因素。疫情期間，香港對外交通中斷，韓團無法來港，有分析認為是令組合市場價值飊升到天價的有利因素，在需求最高的時間，該台的廣告時段不單賣爆，而且價格大幅攀升，每個收視點的訂價遠超其他電視台。隨著疫情消退，香港通關，藝人選擇增多，一個組合獨大的局面無法維持，也是很自然的發展趨勢。

魯庭暉由廣告界轉入電視台，綻放出璀璨的光芒，經歷近10年在免費電視台的奮鬥，現在再轉賽道加入樂壇，未來的發展值得期待。對電視業來說，正當政府就未來免費電視續牌作出諮詢之際，不免使人產生將軍一去，前景難料的疑問。

潘朵拉

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今年廣告客戶用錢個別發展，零售、餐飲行業受大氣候影響，願意投大錢宣傳的不是沒有，只是數目不多。相對進取的行業有年初的送餐，稍後市場寄望是計程車，至於持續有較佳表現的應是銀行保險業。保險業受惠內地減息，投保人可能鍾情香港產品回報較高，餘下來的時間會繼續投放。銀行業是福是禍，可能就受整體業績和不同部門間業務差異左右，未必可以一刀切。

匯豐、渣打、恒生3間大銀行剛公布上半年生意表現。當中以渣打最突出，錄得正面增長，匯豐、恒生都呈現盈利回落，公布後股價表現恒生稍為遜色。兩大銀行賺錢少了，是否意味可以投入做宣傳的資源減少呢？業界估計不一定。

業界在銀行盈利受壓下仍然保持希望，最直接解釋是宣傳資源與生意未必完全掛鉤。最簡單是之前2年，銀行獲利賺到笑，但投入賣廣告的錢沒有按比例增加，當時業界收益主要來自加息令息差拉闊，部份自有資金更是坐著賺錢，根本不必花腦筋拉生意。在利潤自動流入口袋下，銀行管理層覺得根本沒有必要增加推廣預算。

生意好未必要賣廣告，生意差是否就會增加投入呢？答案在乎花錢有沒有效果。

恒生今年業績不濟，但也不是沒有好做的生意，管理層發表的報告，就透露收費服務和理財都有好成績，只是因為按揭特別是商業樓宇撥備增加，才拖低了表現。恒生今年在廣告市場較少大動作，或者是涉及業務調整。

理財成為銀行界兵家必爭，在上半年大銀行都花錢搶客。理財客戶是高端客，一般年紀偏向稍高，前幾年銀行試過用年輕偶像做代言，過去1年多開始轉向，代言人重回梁朝偉等巨星型藝人，今年有陳豪、陳慧琳、林峰、佘詩曼以至在潮人行列多年的林海峰、葛文輝等回歸。這批藝人正好迎上了理財業務的大潮。

香港政府財金官員近日唱好本地金融前景，揚言香港可以和瑞士一爭財富管理中心的王者地位，而過去1年本地存款增加了過萬億元，說明有錢人仍多。既然錢途看好，各家銀行都似乎樂意配合。
銀行在香港多過米舖，只是經多年角逐下，生意逐漸歸邊由幾間主要國際和本地銀行佔有。在幾大佔據大部份市場之餘，不同的業務板塊之間差異很大。本地消費市場疲弱，原本是廣告大戶的信用卡仍然保持一定活躍，同時支付公司的廣告資源也不少。論到短期內有能力花錢的，相信財富管理會是業界希望所在。