廣告人開創ViuTV盛世 再轉跑道魯庭暉將軍一去

上個星期媒體和廣告業界大事之一，是開創Viu業績盛世的功臣魯庭暉宣布離巢，由副手金廣誠接手，翌日隨即宣布加盟華納唱片公司，人事變動的安排看來有緊密部署，減低了對個人和公司的可能衝擊。外界視今次變動為該台一次階段性的轉變。

魯庭暉執掌Viu電視，是廣告人入主電視台的成功例子，在其治下最顯赫是在2019年到2022年期間，他憑著選秀節目《全民造星》培養出組合MIRROR人氣爆燈，電視台隨之以主打年青人形象突圍而出，其後再藉同一節目提拔ERROR 、Collar，軍容一時大壯，配合與商台等其他媒體合作，氣勢一時無兩。

綜藝以外，電視劇都以清新年青口味贏得口碑，在高峰期收視達到4、5點，甚至偶然到達6點，加上社交平台宣傳，一度成為廣告商的寵兒，無論是藝人收入抑或電視台廣告都逆市增長，一段時間各種媒體都見到MIRROR的代言宣傳，基本上不分產品或品牌定位。

Viu旋風式的冒起由燦爛歸於平淡，外界多數歸因於MIRROR演唱會的跌屏事件，意外令該台氣勢被打窒產生的影響無疑巨大。不過，行內人還留意到差不多時間的另一個變化可能產生了巨大影響，就是魯庭暉角色的轉變。2024年，他由香港電視娛樂有限公司總經理退任，改為擔任藝人管理公司MakerVille行政總裁，新機制下他和電視日常節目的角色似乎日漸疏離，電視台在創意和形象上開始出現了變化。到了這幾年，連曾經非常成功的皇牌節目《全民造星》都不是每年製作。從母公司電盈年報透露的資料，經營重點轉向了藝人管理，提及免費電視廣告的描述慢慢減少，在最新一份業績報告中幾乎沒有提及。

魯庭暉和Viu成功，最大動力來自MIRROR，這個由選秀騷發掘出來的組合，伴隨成長的故事是成功的重要因素。疫情期間，香港對外交通中斷，韓團無法來港，有分析認為是令組合市場價值飊升到天價的有利因素，在需求最高的時間，該台的廣告時段不單賣爆，而且價格大幅攀升，每個收視點的訂價遠超其他電視台。隨著疫情消退，香港通關，藝人選擇增多，一個組合獨大的局面無法維持，也是很自然的發展趨勢。

魯庭暉由廣告界轉入電視台，綻放出璀璨的光芒，經歷近10年在免費電視台的奮鬥，現在再轉賽道加入樂壇，未來的發展值得期待。對電視業來說，正當政府就未來免費電視續牌作出諮詢之際，不免使人產生將軍一去，前景難料的疑問。

潘朵拉

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全國運動會上周閉幕，香港奪得紀錄性的金牌，亢奮之餘響起大灣區合作申辦奧運會的聲音。全國運動會過往不太受重視，充其量只是在新聞報導提及，又或者在港隊有份爭金時直播，這次幾家電視台大量報導，螢幕廣告數量不少，或者因此觸發申奧的雄心。

全運會受到傳媒和廣告界的重視，最直接當然是有份參與，但直如一位前高官所言，之前香港主辦的東亞運，沒能在香港引起甚麼關注，全運熱潮除了本地因素，內地政府重視和大力催谷的效果也不可忽視。

近年網絡媒體興起，紙媒和電台營運壓力大，電視台在本地媒體版圖重要性增加，這次3家電視台播放全運會的時間，相信是歷屆之最，而且超出甚多，當中HOY和VIU 兩間收視較低的電視台，幾乎是全天候直播。從營運角度，這次播放訊號由大會提供，各台只需加上自己的主持就可以，對本地製作數量不多的電視台來說，是平價製作本地節目的另類方法，撥出大量時間直播不會吃虧。

大台無綫今個月是台慶月，有大量高收視節目，是收割廣告的重要季節，全運會內容3台可播，是同質節目，不可能全面接收，幸好該台頻道多，有需要時可以明珠和TVB Plus應戰，再配合最高收視的翡翠台，調配保持靈活，減少影響。從收視所見，開幕禮無綫仍然接最高收視，份額接近8成。至於其餘2個商業電視台，收視大致持平，但能夠有自家節目推出，品牌效應比靠外購節目好。

廣告方面，全運會似乎比幾年前中國辦的冬奧好。業界透露，受市道影響，加上製作費相對低，3間電視台推出的廣告套餐價錢都很刻己，無綫翡翠台直播時間相當部份是非黃金檔，兩線劇集前後的時間繼續可以收足價錢，全運套餐就不必硬推高價。大台的訂價不貴，其他2個台自然不會抬價，寧願採取密食的做法，所以見到這段時間，3台的廣告時間都比平常日子多。雖然套餐價錢不高，總體收入有限，至少在螢幕上呈現出繽紛景象，旺丁不旺財，總比門庭冷落要好。

廣告商對全運會的投入，比同級賽事好，當中是否可當成案例，相信仍需多看幾次大型賽事的成績。舉辦奧運是投入驚人的大製作，財力比大灣區全運會高出不止一級，2008年京奧令全球驚豔，為中國經濟發展打了強心針，珠玉在前，大灣區要申奧，廣告上能否支持不能只看本地廣告商，跨國公司和中資才是真正的金主，如果能得到他們支持，就証明大灣區的產業經已是千里騰飛。