廣告人開創ViuTV盛世 再轉跑道魯庭暉將軍一去

上個星期媒體和廣告業界大事之一，是開創Viu業績盛世的功臣魯庭暉宣布離巢，由副手金廣誠接手，翌日隨即宣布加盟華納唱片公司，人事變動的安排看來有緊密部署，減低了對個人和公司的可能衝擊。外界視今次變動為該台一次階段性的轉變。

魯庭暉執掌Viu電視，是廣告人入主電視台的成功例子，在其治下最顯赫是在2019年到2022年期間，他憑著選秀節目《全民造星》培養出組合MIRROR人氣爆燈，電視台隨之以主打年青人形象突圍而出，其後再藉同一節目提拔ERROR 、Collar，軍容一時大壯，配合與商台等其他媒體合作，氣勢一時無兩。

綜藝以外，電視劇都以清新年青口味贏得口碑，在高峰期收視達到4、5點，甚至偶然到達6點，加上社交平台宣傳，一度成為廣告商的寵兒，無論是藝人收入抑或電視台廣告都逆市增長，一段時間各種媒體都見到MIRROR的代言宣傳，基本上不分產品或品牌定位。

Viu旋風式的冒起由燦爛歸於平淡，外界多數歸因於MIRROR演唱會的跌屏事件，意外令該台氣勢被打窒產生的影響無疑巨大。不過，行內人還留意到差不多時間的另一個變化可能產生了巨大影響，就是魯庭暉角色的轉變。2024年，他由香港電視娛樂有限公司總經理退任，改為擔任藝人管理公司MakerVille行政總裁，新機制下他和電視日常節目的角色似乎日漸疏離，電視台在創意和形象上開始出現了變化。到了這幾年，連曾經非常成功的皇牌節目《全民造星》都不是每年製作。從母公司電盈年報透露的資料，經營重點轉向了藝人管理，提及免費電視廣告的描述慢慢減少，在最新一份業績報告中幾乎沒有提及。

魯庭暉和Viu成功，最大動力來自MIRROR，這個由選秀騷發掘出來的組合，伴隨成長的故事是成功的重要因素。疫情期間，香港對外交通中斷，韓團無法來港，有分析認為是令組合市場價值飊升到天價的有利因素，在需求最高的時間，該台的廣告時段不單賣爆，而且價格大幅攀升，每個收視點的訂價遠超其他電視台。隨著疫情消退，香港通關，藝人選擇增多，一個組合獨大的局面無法維持，也是很自然的發展趨勢。

魯庭暉由廣告界轉入電視台，綻放出璀璨的光芒，經歷近10年在免費電視台的奮鬥，現在再轉賽道加入樂壇，未來的發展值得期待。對電視業來說，正當政府就未來免費電視續牌作出諮詢之際，不免使人產生將軍一去，前景難料的疑問。

潘朵拉

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

1月份財金界大事之一，是匯豐控股私有化恒生銀行生效，自此以後，恒生指數仍然沿用，恒生銀行作為老牌藍籌就會在股票市場消失。恒生是本地最大銀行之一，私有化不代表銀行會失去獨立身份，如何在市場保留特有形象，相信是合併後要先處理的要務。

恒生銀行由匯控收購控制性股權多年，一直維持兩個不同系統的運作，形象上恒生傾向傳統和本地化，例如在農曆年時送財神年畫。業務方面，恒生過去一直是樓宇按揭的龍頭。社會服務方面，恒生支持成立恒生商學院，變成現今的恒生大學，在體育運動上大力支持乒乓球，都甚有本身特色。

今次匯控私有化銀行，外界估計未來會加強資源共享，包括金融科技和人工智能的投資。至於宣傳推廣，可能會是差異性較明顯的地方，畢竟兩家銀行各自經營，在市場策略上有需要維持各自特色。

2025年是匯豐160周年，銀行投入不少資源慶祝和宣傳，年內推出不少令人印象深刻的項目，包括與影帝梁朝偉和視后佘詩曼合作，還有邀請韓國著名綜藝《黑白大厨》的紅人安成宰來港主持特備節目，都是年內令業內印象深刻的大動作。

銀行從事放貸和金融服務，隨著傳統放貸業務比重下降，服務收費重要性增加，在業務性質相近下，形象和推廣成為生意好壞的一大推手。與匯豐相比，恒生過往多走溫情路線，廣告創意偏向人情味，成功建立了植根香港的形象。近年集團在按揭外，開始加強理財和保險生意，相關宣傳上也增加了投入。不過，去年下半年似乎受到合併的影響，似乎沒有甚麼大型的宣傳計劃，所以市場都觀望原先的定位和做法有沒有改變，同時期待在合併後有甚麼擦亮招牌的新推廣大計。

銀行業除了2大巨頭合併外，年頭一般是推廣稅貸的日子，今年的稅貸廣告無論電視、戶外或電台廣告，數量暫時未見突出。有指去年第4季股市、金市活躍，銀行投入推廣理財的資源較多，傳統的貸款業務宣傳放輕，可能反映了資源投放策略的改變。