HOY靠躺平成功減虧 無綫有增長業績轉正仍需努力

每年上市公司業績公布期，是檢視媒體廣告的時間，除了業界數據外，上市公司業績有核數師作為獨立第三者覆算，媒體公司披露的數字，提供了另一個分析業內狀況的視角。

今年上半年，本地媒體繼續受激烈競爭和經濟放緩影響，從廣告統計數據admanGo顯示，整個市場有近1%跌幅，當中數碼平台都有下跌，主要是網站和視頻平台出現回落，社交媒體錄得上升。數碼平台多數為跨國公司，很少有香港市場的表現披露，admanGo反映的是基本情況，大概見到實際的端倪。

傳統媒體中，報紙、戶外廣告都錄得跌幅，業內人仕說，戶外廣告雖然有內企支撐，仍然無法保持業績，近月幸好有保健藥油撐市。報業方面，《明報》、《星島》母公司虧損多年，《經濟日報》母公司上半年都轉盈為虧，錄得逾3000萬的赤字，估計今年上半年應該不會有太大改善。

電視方面，VIU母公司電盈是最早宣布的一家，今年對免費電視業務基本沒有直接提及，從admanGo數字估計，廣告收入很有可能出現倒退。HOY電視母公司有線寬頻上周公布虧損收窄至2.17億元，主要是寬頻業務有改善，電視部份收入減少至9200萬元，已經不足億之數，虧損減少11%至1.5億元，收入減少而赤字收窄，方法就是靠慳。

業內指出，HOY廣告收入主要來自大氣電波和東鐵車廂內廣告，東鐵廣告在北上潮下表現應好過大氣電波廣告。東鐵廣告似戶外媒體多過電視，對內容的倚重不大。從公司只有數千萬現金而包括股東貸款在內的負債累增至超過22億元，除非有新股東加盟，相信以緊縮資源多過燒錢搶廣告的做法會維持。

最新公布的是無綫，公司今年一直強調廣告收入有增長，披露出來的數字是香港電視業務增長4%。admanGo數據顯示電視廣告是少數有增長的媒體類別，火車頭是無綫，增長近6%，admanGo數字只計廣告，公司業績相信包含其他收入，變幅不同但方向大致相同。廣告收入增長令無綫虧損收窄，上半年赤字縮窄至1億元左右，公司在業績宣布時表明仍以今年扭虧為目標。

下半年2個月已經過去，本地廣告業沒有突發性的驚喜消息，餘下4個月是全年廣告收入最高的時間，今年廣告行業面對比疫情時間還要艱苦的考驗，這種市道無可避免會淘弱留強，不想出局就要想辦法，究竟躺平休息減少消耗期望捱過寒冬，抑或奮發打拚爭食大餅，是媒體一眾老闆和高層先要思考的首要題目。

潘朵拉

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

1月份財金界大事之一，是匯豐控股私有化恒生銀行生效，自此以後，恒生指數仍然沿用，恒生銀行作為老牌藍籌就會在股票市場消失。恒生是本地最大銀行之一，私有化不代表銀行會失去獨立身份，如何在市場保留特有形象，相信是合併後要先處理的要務。

恒生銀行由匯控收購控制性股權多年，一直維持兩個不同系統的運作，形象上恒生傾向傳統和本地化，例如在農曆年時送財神年畫。業務方面，恒生過去一直是樓宇按揭的龍頭。社會服務方面，恒生支持成立恒生商學院，變成現今的恒生大學，在體育運動上大力支持乒乓球，都甚有本身特色。

今次匯控私有化銀行，外界估計未來會加強資源共享，包括金融科技和人工智能的投資。至於宣傳推廣，可能會是差異性較明顯的地方，畢竟兩家銀行各自經營，在市場策略上有需要維持各自特色。

2025年是匯豐160周年，銀行投入不少資源慶祝和宣傳，年內推出不少令人印象深刻的項目，包括與影帝梁朝偉和視后佘詩曼合作，還有邀請韓國著名綜藝《黑白大厨》的紅人安成宰來港主持特備節目，都是年內令業內印象深刻的大動作。

銀行從事放貸和金融服務，隨著傳統放貸業務比重下降，服務收費重要性增加，在業務性質相近下，形象和推廣成為生意好壞的一大推手。與匯豐相比，恒生過往多走溫情路線，廣告創意偏向人情味，成功建立了植根香港的形象。近年集團在按揭外，開始加強理財和保險生意，相關宣傳上也增加了投入。不過，去年下半年似乎受到合併的影響，似乎沒有甚麼大型的宣傳計劃，所以市場都觀望原先的定位和做法有沒有改變，同時期待在合併後有甚麼擦亮招牌的新推廣大計。

銀行業除了2大巨頭合併外，年頭一般是推廣稅貸的日子，今年的稅貸廣告無論電視、戶外或電台廣告，數量暫時未見突出。有指去年第4季股市、金市活躍，銀行投入推廣理財的資源較多，傳統的貸款業務宣傳放輕，可能反映了資源投放策略的改變。