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儲能爆單 訂單排到明年 中國新興產業的黃金時刻到了

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儲能爆單 訂單排到明年 中國新興產業的黃金時刻到了
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儲能爆單 訂單排到明年 中國新興產業的黃金時刻到了

2025年10月01日 07:00

國內儲能產業正在迎來前所未有的熱潮。多家企業訂單排到明年,股價一路上漲。新政策釋放的巨大市場需求,讓這個行業成為資本和產業界的共同焦點。

央視新聞截圖

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近日,國家發改委、國家能源局發佈《新型儲能規模化建設專項行動方案》,提出到2027年全國新型儲能裝機規模要超過1.8億千瓦。這一目標意味著數千億元投資空間,直接推動市場預期升溫。9月以來,多家儲能企業股價創新高,就是最直接的反映。

央視新聞截圖

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在北京一家儲能設備廠,生產線已經全線滿負荷運轉。作為關鍵部件的儲能電芯,目前供不應求。一家企業負責人透露,今年以來,國內外訂單快速增加,二季度起就已滿產滿銷。海外市場需求爆發,加上電芯容量升級迭代,短期優質產能緊張。預計等到更大容量電芯量產後,供需才可能緩解。

不僅是一家,國內頭部電池企業普遍反映,工廠已連續數月滿產,有的訂單已經排到明年年初。這背後顯然與政策目標相關。到2027年,新型儲能的目標裝機規模將拉動約2500億元新增投資,這對產業鏈上下游都是巨大利好。

央視新聞截圖

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不過,儲能產業的故事不止在供需層面。政策還明確,鼓勵儲能全面參與電力市場,推動價格機制建設。這意味著儲能電站不僅能「儲電放電」,還要在市場上「多打工」,獲得多重收益。

在新疆克州,一座大型獨立儲能電站即將投運,裝機容量可儲電80萬度,能在低價時段充電、高價時段放電,從中盈利。類似的探索也出現在雲南、江蘇等地。雲南寶池儲能站通過容量租賃、交易市場獲得收益;江蘇則在迎峰度夏期間集中調用儲能資源,頂上了相當於十座大型火電機組的調峰能力。

這種模式被業內稱為「多元化盈利」。傳統獨立儲能電站過去收益單一,類似「拿一份固定工資」。如今可以通過參與電力市場交易獲得補償,相當於加上「績效獎金」,保障了投資回報。專家普遍認為,這將讓儲能項目更具吸引力,資本市場的信心也會進一步增強。

央視新聞截圖

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另一方面,儲能能否維持高景氣,還要看成本因素。儲能系統的主力仍是鋰電,而碳酸鋰價格曾經歷大幅波動。好在近期價格趨穩,每噸在7.2萬至7.5萬元區間。業內預計,隨著產能擴張和供需平衡,年底均價或回落至6萬至7萬元。技術進步也在降低成本。業內人士透露,當前儲能系統成本比三年前下降了約80%,部分地區度電成本已低至2毫子,新一代大容量電芯預計還能再降約40%。

央視新聞截圖

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這無疑給市場注入了信心。按規劃,到2035年,中國風電和太陽能總裝機容量要達到36億千瓦,未來十年需要新增19億千瓦。這將為儲能產業帶來持續不斷的需求。專家指出,新型儲能正處在需求爆發和技術進步的雙重驅動中,正是產業發展的黃金時期。

央視新聞截圖

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毛拍手

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

71歲前首富王健林竟被「限高」,曾叱吒商界的萬達掌門人,但多年前一場港股退的對賭協議,而陷入債務漩渦。但意外的是,不少網友卻紛紛為他「點讚」,甚至呼籲應給他更多理解。

王健林被「限高」。

王健林被「限高」。

內地的「限高」是指「限制高消費」,是中國法院為保障債權人權益而對負債的被執行人(包括個人及其法定代表人、主要負責人等)採取強制措施。 該措施限制其搭飛機坐頭等艙、高鐵軟臥,不得購買不動產或高價車輛,不能在星級以上酒店消費等,以促使其履行債務義務。

王健林被「限高」,源於萬達集團當前複雜的債務狀況。不同於其他企業家被「限高」所遭到的批評聲浪,公眾對王健林似乎有更多「理解」,主要因他並未轉移資產或規避責任,而是在持續努力償還債務。相比某些企業家留下大量爛尾項目、巨額債務由社會「埋單」,王健林一直在「賣資產還賬」,這一點得到不少網民認可。

回顧萬達轉折點,2017年萬達遭遇債務危機,原因是此前大規模貸款後進行海外並購,金融環境收緊後資金鍊受壓。王健林被迫「斷臂求生」,賣文旅、酒店等資產,才度過第一次危機。

但危機並未結束。王健林認為,在港股上市的萬達商業被低估,決定私有化並謀求A股上市,為此引入平安等資本方出資300億元並簽下對賭協議,要求兩年內在A股上市,否則連本帶息賠償。結果A股衝刺失敗,萬達又背上300多億元債務。為化解第二次危機,他引入騰訊、京東、蘇寧、融創出資340億元入股萬達商管。

此後萬達將商管業務打包成立珠海萬達商管,衝刺港股IPO,再次與投資者簽下對賭協議,要求在2023年完成上市,否則要支付300億元回購款。然而,連續4次衝擊港交所均未成功,王健林最終被迫讓出珠海萬達商管控制權,由太盟等出資600億元拿下60%股份,自己僅剩40%,第三次危機才得以化解。

多次上市受挫後,王健林暫停上市,專注經營。但大環境不利,營收和現金流難以覆蓋短期債務。公開數據顯示,截至2024年9月底,萬達商管一年內到期的負債約400.84億元,長期借款更高達1064.6億元,王健林只能繼續出售資產:2024年賣出30座萬達廣場,今年至今已賣出55座,兩年合計85座。此外,萬達電影、萬達文化、萬達酒店等資產也在陸續出售。

然而,資產出售並未帶來喘息空間,反遭遇昔日合作夥伴追債。融創、蘇寧等要求萬達回購股份,涉及金額達180億元,還申請法院凍結萬達股權。數據顯示,萬達集團目前被執行金額達142.93億元,有57條股權凍結信息,僅今年9月以來被凍結股權就達145.33億元。

三次問鼎中國首富的王健林,如今財富大縮水,在2025年新財富500富豪榜中以588億元排名第51位。雖然仍很富有,但與昔日巔峰期不可同日而語。不過,從資產角度看,王健林仍握有約140座萬達廣場可供變現,即便按每座10億元估算,仍有上千億元潛力,加上多年前積累的大量藝術品、古董收藏,也是一筆不小的財富。

王健林的遭遇提醒外界,大型民營企業在資本市場和金融環境波動下,激進擴張、對賭上市都伴隨巨大風險。過去幾年,萬達三次陷入債務危機,雖然王健林通過賣資產化解,但企業發展也被迫大幅收縮。

同時,這也反映出公眾對企業家社會責任的期待:並非要求企業家永不失敗,而是要在困境中守住底線、不甩鍋、不轉移風險。

企業家面對困境時的選擇,往往比財富數字更能決定公眾評價。王健林今次「限高」與網民「點讚」的反差,折射出的正是中國社會對誠信、責任與商業道德的重新審視。

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