新一份《施政報告》提到邀請市場參與指定試點營運沙灘，建設康樂休閒及水上活動熱點。民建聯立法會港島西議員陳學鋒接受《巴士的報》專訪時建議，推行「以灘養灘」營運模式作為試點，結合餐飲、民宿發展深度旅遊，令沙灘的運營更高效和多元化。
陳學鋒建議推行「以灘養灘」營運模式。巴士的報記者攝
陳學鋒表示，本港有部分公共沙灘因缺乏救生員而需關閉，導致自然資源閒置。「以灘養灘」的模式讓公共沙灘的營運，從政府完全負責轉變為由政府監管，由合資格運營商運營的模式，「即是將沙灘外判，整個沙灘的管理、救生、清潔等服務外判；但同時又容許其在特定時間、地點提供收費活動，包括水上活動、餐飲、球類活動、影相，甚至設一些打卡點等。」
點擊看圖輯
陳學鋒建議推行「以灘養灘」營運模式。巴士的報記者攝
陳學鋒表示，試點最好的選擇是交通方便、但目前營運狀況不算好的沙灘。巴士的報資料圖片
政府預留了北部都會區3幅地皮用作重建區的「樓換樓」替代單位，資料圖片
他指出，商業化能夠令沙灘的營運更多元化，提升效率，在確保公共設施適當運用的前提下，不增加政府開支。
揀選交通方便惟救生員不足及使用率低沙灘作試點
陳學鋒透露，試點的沙灘正與有關部門商談，因每個沙灘都有自己的特點，需平衡各方面因素，最好的選擇是交通方便、但目前營運狀況不算好的沙灘，「我們都有問過康文署，即使在泳季，有哪些沙灘因不夠救生員需要關掉，事實上是有幾個，現正研究這些沙灘可否先試行新模式。」
陳相信，沙灘外判後，承辦商會根據客路的實際需求來提升設施水平，「譬如現在泳客沖身可能都是冷水，若要提供熱水或暖水，承辦商會想方法去提升，這樣就自然令服務質素得以整體提高。」
陳學鋒表示，試點最好的選擇是交通方便、但目前營運狀況不算好的沙灘。巴士的報資料圖片
在沙灘多元化營運後，就會吸引更多人流，從而帶動周邊的餐飲、民宿等生意，「如果（民宿）又能夠做得到的話，甚至乎旅客可能看完演唱會後，晚上就去民宿住，較便宜的，翌日再去沙灘玩玩，那就吸引到旅客過夜消費，從而帶動所謂的『鄉村經濟』。」陳又指，發展民宿可讓相對偏遠地區的居民，提供「一泊兩食」，讓旅客體驗當區的自然和文化，這本身也是一種生態保育。
預留北都3地皮供市建局興建「樓換樓」單位 倡「以呎換呎」增誘因
另外，《施政報告》中亦提及，預留了北部都會區3幅地皮包括古洞北及粉嶺北的新發展區予市建局興建用作重建區的「樓換樓」替代單位，以推動重建項目。
身兼市建局非執行董事的陳學鋒指，應為受重建影響的居民，提供更多不同的賠償方案，在同區7年樓齡賠償金額外，讓居民有更多選擇，務求市區重建符合可持續發展原則，同時有助加快解決市區樓宇老化的問題。
政府預留了北部都會區3幅地皮用作重建區的「樓換樓」替代單位，資料圖片
但他指，市建局舊區重建多在市區，而北都相對偏遠，若要增加誘因，市建局可考慮用「以呎換呎」代替，「但不是一呎換一呎，可能是一呎換呎半，或一呎換2呎，這些都可研究。」因北都發展需時，陳學鋒建議政府和市建局現階段要多考慮推進的方向和時間表，先做好中長期規劃。
樂見「良政善治」下高效互動 將持續推動地區民生事務
陳學鋒在本屆、亦是個人首個立法會任期即將完結，他坦言，立法會議員需從立法角度、政策層面考慮問題，與過往的區議會工作性質有所不同。在「良政善治」下，議會能夠切實推進很多工作，和政府互動更多，能夠將民間智慧，通過議會與政府施政結合，形容這過程比以前更順暢，也樂見本屆政府非常願意配合議員一起推進民生工作，讓很多民生問題能更有效率地解決。
作為地區直選議員，陳表示，會持續關注地區民生設施，包括正興建的港島環島海濱長廊，如堅尼地城日後或需進行小型填海工程、及南港島線西段，離島的低空醫療藥品運輸、物資運送等事宜，都有待進一步推動。民生事務上，他指，無論是「以灘養灘」、民宿發展等建議、還有暫未獲今年《施政報告》採納的租置計劃等，都要繼續努力推動，希望能在政策上鬆綁，利好居民。
陳學鋒表示會持續關注地區民生議題。巴士的報記者攝
高昂租金是本港不少年輕創業者開實體店的最大障礙。房委會自2024年推出「共築・創業家」先導計劃，以初期免租及其後優惠租金，讓有志創業的年輕人可進駐商場一展抱負。新創香水品牌x.Gyroscope創辦人李佩兒（Belle）及服裝品牌wasabi創辦人李子華均受惠於計劃，紓緩租金壓力下將品牌由網店發展到實體店，站穩陣腳後更有意開長期店及分店。他們接受《巴士的報》專訪時稱，「想做就去做」，要把機會實踐夢想，秉持創業初衷，以品牌特色理念去打動計劃評審，「自己可為社區帶來什麼好處」。
房委會於2024年推出「共築・創業家」先導計劃，其後又升級為「共築・創業家2.0」，引入3年階梯式租金優惠安排，助想創業的年輕人可先用低租金「入場」，站穩陣腳後，再逐步適應市場租金。
李佩兒稱港式凍檸茶香水（左）最為熱賣。巴士的報記者攝
x.Gyroscope是一間新創香水品牌，成立於2016年，以航海定位儀器命名，創辦人李佩兒表示，「我希望可以透過香水這個媒介去講不同的故事給人聽，而我本身出生在香港，我希望可以用香水介紹香港不同地方及文化。」
李佩兒透露，x.Gyroscope起初只用了大約1,000元資金去參加市集及為網店生意起步。她坦言，由零開始做網店，都一直希望可以擁有一間實體店，與顧客面對面交流，惟香港租金高，尖沙咀等高人流地段租金高昂，初創品牌更是難以負擔。
李佩兒直言，挑戰比想像中多，「本身初創企業資金有限，初期資金來源都是來自以往正職收入。另外，心理狀態方面，可能不停質疑自己，但想繼續做自己喜歡做的事情，面對著來來回回的心理煎熬。」
她其後經由新世界發展旗下青年創業支援渠道，得悉由房委會牽頭推出的「共築・創業家2.0」計劃，可在開店初期免租及之後用優惠租金過渡，她遂毅然參加該計劃。
「我要經歷一輪面試及簡報分享，與新世界代表會面後，再由對方作進一步篩選，整個過程歷時約兩個月。」李佩兒解釋，計劃由房委會先作初步篩選，再由合作發展商從中揀選合適品牌並聯絡團隊，「x.Gyroscope正是在這個流程下，先經政府篩選，再由新世界發展接觸及安排面試。」
最後，x.Gyroscope終可在K11 Art Mall開設假日快閃店。「如果沒有這個計劃的話，我都頗為肯定自己沒有這麼大的信心走出去。因為始終要走出這一步都不容易，特別是資金，我覺得這個計劃是直接幫到我解決資金問題，令到我可用一個相宜的價錢去將品牌落地。」
李佩兒表示房委會的計劃解決了資金壓力，讓她能以相宜成本在尖沙咀開設假日快閃店。巴士的報記者攝
李佩兒表示，做了實體店一年，逢周末營業，每個月營業額大約1萬元，比起以往只經營網店多了假日實體店這渠道的收入，可接觸更多客人，也逐步累積回頭客，「其實我都希望兩年內可以擁有一個長期舖位，但考慮到人手及租金成本，每個月應該也要五位數字的預算，但目前仍抱有信心。」她還透露，目前在香水產品中，以港式凍檸茶香水最為熱賣。
作為「過來人」，李佩兒寄語有意申請「共築・創業家」計劃的年輕人，「想做就去做啦，即是你想申請就去申請。你永遠不知道，自己究竟下一步會遇到什麼機會。當初我也沒想過，原來我可以維持經營一間舖頭差不多一年，我對此感到驚喜。」她有感而發，機會是留給有準備的人，假如覺得自己準備好就去行動。
服裝品牌wasabi創辦人李子華，讀書時期已經很想擁有自己的品牌。他表示，自己在大學修讀傳理系，但一直對時裝很有興趣，時裝方面的知識主要靠自己自學，大學畢業後就一直希望建立屬於自己的品牌。
他目前仍有正職，在一間非牟利機構（NGO）工作，在公餘時間將wasabi當成副業去發展，繼續他對時裝設計及買賣的熱愛。
他在2024年初創立Wasabi網店，當時大約用數萬元去起步，「一開頭網店生意大約只能收支平衡，當時主要靠自己平時正職的收入，利用公餘去打理及維持網店業務。」他坦言，「那時沒有打算去做一間實體店，因為我負擔不起租金。」
李子華認為計劃的最大價值是提供低成本「試錯機會」。巴士的報記者攝
但其後，他在IG見到「共築・創業家」先導計劃的宣傳，知道這計劃提供首7個月免租，覺得很吸引。在計劃網站了解詳情及填表申請後，他認為競爭應該很大，所以純粹抱住一試無妨的心態報名。
他表示，當時自己準備了一份詳細計劃書，前後都要會見房委會人員2至3次，面試時除有口頭答問外，還需要簡報介紹wasabi這品牌及營運理念，「我認為，主要是因為房委會很支持及認同我們的理念，由一開始，我就不想將wasabi單純定位一間『賣衫的舖頭』，反而希望wasabi可以跟社區產生更多連結，貢獻社區，以及服務到市民，想在wasabi宣傳到『慢時尚』（Slow Fashion）及環保的理念。」
所以，除了賣衫外，他亦會在店裡舉辦不同文化藝術活動，如定期邀請 DJ 做即場表演；亦樂意免費借出店舖空間給不同文化人籌辦活動等。
他估計，可能就是這種重視社區互動及文化推廣的多元定位，令房委會評審覺得wasabi這品牌比較突出及有意義。結果，wasabi也遴選成功，可在油塘大本型開設實體店，而初期的成本主要依靠正職工作儲下來的資金。
他又透露，除了油塘大本型，房委會當時也提供粉嶺皇后山商場及鑽石山啟鑽商場等供他選擇，但他本身是「油塘街坊」，大本型當然是他首選，「一來我對油塘這區的人流及環境有一定了解；二來我很想在自己成長的社區做生意，為街坊帶來新事物，算是為自己社區作出少少貢獻；三來我評估過大本型的定位同客群，相對比較適合wasabi的發展路線。」
李子華自家設計的帽子亦於wasabi有售。巴士的報記者攝
開業不久，李子華便遇到人流上的挑戰，「如何吸引人流，以及讓店舖站得住腳。」他指，wasabi最初主打黑白灰素色系自家設計服裝，對象為16至30歲年輕人，但風格較小眾，客流有限；其後他調整策略，轉為「80%古著 + 20%自家設計」的混合銷售模式，以親民價錢回收街坊二手衣物，再以低至每件10元轉售，成功帶來穩定客流及現金流。
「我發現街坊十分歡迎古著，因為大家喜歡平靚正，而我們店舖現在銷售提升很多，客源也廣闊很多。」他認為，「共築・創業家」計劃為創業青年提供低成本「試錯」空間，有助找到更可持續的經營模式。
他透露，實體店目前經營了約兩年，總營業額大概是80萬元左右，對比以前僅做網店，營業額大大提升了30%，但他形容，目前wasabi僅是保持收支平衡狀態，盈利剛好夠他自己出糧、交租及支付雜費。
談到未來發展方向，李子華指，相信可以穩定經營到明年，並將繼續售賣古著，「但同時會諗返回本身初心，就是設計自己品牌服裝，現在我比較有信心可提升店裡的自家設計服裝比例。」他表示，wasabi未來將會邁向「50%古著 + 50%自家設計」的銷售模式，「如果樂觀地預期，我都希望可以在3年內開到第二間分店。」
李子華認為，這計劃最適合一班「有創意、有想法」的年輕人參加，所以也有推薦朋友參加。他指，年輕人創業最大難關通常是沒有足夠起步資金，而這計劃首7個月免租可幫輕很多，但他提醒有志創業的年輕：「參加前一定要寫好一份非常詳盡的生意計劃書（Business Plan），清晰表達自己的想法及品牌理念。」
他又指，這計劃的競爭很大，要準備好去面對評審面試，之前更要多加練習，設想好如何好好說服評審人，「例如要思考一下可以帶到什麼給商場，品牌有什麼特色，最好可能是有一些香港特色，以及為社區帶來什麼好處等。」
「共築・創業家2.0」計劃提供的舖位分佈於公共屋邨商場及多個商業機構商場。巴士的報記者攝
今年起，「共築・創業家2.0」計劃正式恆常化，成為支援青年向上流動的長期措施。據房委會資料，計劃目前獲17家商業機構支持，連同房委會旗下15間舖位，為超過70個青年創業團隊提供機會，舖位分佈於公共屋邨商場及多個商業機構商場，包括尖沙咀K11 Art Mall及油塘大本型等。
入選團隊除可獲安排進駐新增舖位或快閃店外，當現有舖位出現空缺時亦可優先補位。房委會會按屋邨商戶組合、居民需求及舖位規格等，為申請者配對合適空間。計劃提供首7個月免租，其後首三年分別按市值租金的25%、50%及75%繳付，第四年起才按市值租金計算，為創業青年提供重要財務緩衝。
最新一期計劃現正接受申請，有意創業的35歲或以下青年可於9月30日前電郵提交創業計劃書，房委會將綜合申請者的創新性、可行性、市場潛力、社會效益、財政安排及團隊管理等因素作出評估。詳情可瀏覽房委會網站，或電郵至 startup@housingauthority.gov.hk 查詢。
