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巴士的專訪|內地新藥發展迅速 莫樹錦:「1+」機制及河套協作平台 港國際級人才助國藥走向世界

社會事

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巴士的專訪|內地新藥發展迅速 莫樹錦:「1+」機制及河套協作平台 港國際級人才助國藥走向世界

2025年10月24日 08:00 最後更新:11月22日 15:27

今年《施政報告》提到將加快新藥在港註冊,增設「綠色通道」優先審批能應對嚴重或罕見病的創新藥,包括癌症藥物。中大醫學院副院長(科研轉化及創業)及腫瘤學系系主任莫樹錦教授接受《巴士的報》專訪時表示, 內地創新藥發展迅速,審批機制嚴格,在「好藥港用」及河套區發展臨床試驗協作平台下,香港病人可參與試驗新藥,河套未來定位是「國際第一期臨床研究中心」,認為本港研發人才應把握機遇及優勢,助國藥走向世界,亦令更多病人受惠。

特區政府於2023年推行「1+」新藥註冊機制,要求新藥在符合本地臨床數據支持及專家認可的條件下,只需提交一個參考國家藥物監管機構的許可,而非以往要取得「美國食品藥物管理局」(FDA)及另一國家批准,以加快嚴重或罕見疾病新藥的註冊審批,讓病人能更早使用新藥。自「1+」機制推行以來,已有14款新藥通過審批並在港註冊,當中更有7款被納入醫管局藥物名冊。

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莫樹錦教授指,近年國藥發展迅速,自主研發不少創新抗癌藥物,在「好藥港用」政策下,更加快新藥審批落地時間。巴士的報記者攝

莫樹錦教授指,近年國藥發展迅速,自主研發不少創新抗癌藥物,在「好藥港用」政策下,更加快新藥審批落地時間。巴士的報記者攝

莫樹錦認為,未來河套區的定位應是「國際第一期臨床研究中心」,能幫助內地藥廠通過香港走向世界。

莫樹錦認為,未來河套區的定位應是「國際第一期臨床研究中心」,能幫助內地藥廠通過香港走向世界。

莫樹錦教授指,近年國藥發展迅速,自主研發不少創新抗癌藥物,在「好藥港用」政策下,更加快新藥審批落地時間。巴士的報記者攝

莫樹錦教授指,近年國藥發展迅速,自主研發不少創新抗癌藥物,在「好藥港用」政策下,更加快新藥審批落地時間。巴士的報記者攝

莫樹錦指出,內地創新藥發展迅速,已由「Me-too藥物」(仿製藥)的「人有我有」,發展到「Me-first藥物」(首創新藥),在「1+」機制下,內地藥廠只需憑藉在內地進行的第三期臨床研究數據,加上香港本地專家的支持及本地數據,即可申請在港使用,無需再繞道FDA,「如果內地藥經過1+來港,價格不會太昂貴,比國際藥便宜,香港病人就不用過關北上方獲得藥物,自然幫助到我們整個醫療系統。」 

國藥發展迅速 內地審批嚴謹 

他坦言,近年國藥發展迅速,自主研發不少創新抗癌藥物,在「好藥港用」政策下,更加快新藥審批落地時間。對內地藥物的品質,莫樹錦有足夠信心,認為國家藥監局(NMPA)的審批水平已大幅提升,看不到有大風險,「過往與不少內地研究者合作,他們做臨床研究的水平,其實可以說已超越香港,內地審批過程嚴謹,審批時要審視三期研究結果,所以看不到在這方面有太大風險。 」

此外,許多由內地藥廠首創的「Me-first」藥物,其海外專利正被國際藥廠收購。他解釋,藥廠會仔細審查,才用大額資金購買海外版權,這意味中國研發的藥物,其質量和潛力已獲國際市場的嚴格檢驗和認可,「唯一問題就是,市場在內地,內地的藥可來香港,不需參與FDA研究,長遠來說,若我們不與內地緊密合作,香港便可能處於劣勢位置。」

莫樹錦認為,未來河套區的定位應是「國際第一期臨床研究中心」,能幫助內地藥廠通過香港走向世界。

莫樹錦認為,未來河套區的定位應是「國際第一期臨床研究中心」,能幫助內地藥廠通過香港走向世界。

河套勢成為內地藥企走向國際的「跳板」

《施政報告》又提到,為吸引更多國際和內地藥企落戶香港,進行罕見病藥、高端腫瘤藥等的臨床試驗和治療,會積極提升患者招募及試驗啟動效率,透過河套的「大灣區臨床試驗協作平台」,讓藥企在港深同步開展試驗,由港患者參與試驗新藥。

莫樹錦認為,未來河套區的定位應是「國際第一期臨床研究中心」,河套協作平台的最大吸引力在於能幫助內地藥廠通過香港走向世界。

中大醫學院早前領導跨國團隊作臨床研究,證實內地藥廠研發藥物「D3S-001」抗癌成效,莫樹錦指,這種以香港作為中心點(Hub),與國際第一期研究中心協作的模式,已獲成功實踐。對內地而言,這種形式能讓「藥物具備國際性發展」;而河套在樣本資料流通上具有優勢,因此最適合開展第一期研究,這將有助香港發展成為國際級的臨床試驗中心。

港研究人員具國際地位 應把握優勢

然而,挑戰也不少。莫樹錦指,在河套區開展臨床研究,要考慮交通、醫護研發人員等的跨境簽證安排、制度法規等,都需本港及內地政府配合「拆牆鬆綁」,「過去也曾有內地病人要求我寫醫生信,延長其簽證留港時間,所以在制度法規上,大家都要嚴謹對待。」

他強調,雖然內地絕對有條件自成研發中心,但香港仍擁有人才優勢,研究人員具國際地位,「但這個優勢不會永遠,我們要利用這優勢趕及時機。」

但他直言,公院前線醫生缺乏資源與時間投入,即使病人願參與試驗新藥,臨床研究也未必能順利開展,「『醫教研』中,始終『醫』比『研』優先,前線醫生工作繁忙,若要參與研究,一般要獲醫管局批准,但都要利用公餘時間,臨床研究在他們的工作藍圖中並不是排在最優先項目。」在有限資源下, 如臨床醫生無時間或額外資源參與,病人對相關研究或試驗不知情,未必能參與及受惠。

病人北上求藥 本港醫生角色或需轉變 

現時內地藥物選擇多、價格低,未來本港病人北上就醫取藥,相信將成趨勢。莫樹錦坦言,無論是「香港無,內地有」的藥物,還是「香港有,但價格昂貴」的情況,都驅使病人走向內地。

莫樹錦指,以腫瘤科為例,現時內地藥物監管已相當嚴謹,但即使病人在深圳取得口服標靶藥,本港醫生仍在藥物的副作用、成效、選擇等方面,擔任主導角色,對患者治療上作緊密監測;即使病人選擇在內地做化療或注射性藥物,只要選擇的是內地高質素的醫療機構,如三甲醫院,風險並不高。

他坦言,患者北上治病,本港醫生應轉變思維,要思考「我們是合作性還是輔助性,我們在這件事上的作用是什麼。」他認為,不應只從醫生角度考慮問題,「任何對病人有好處的東西,就是優勢,如果這件事對病人有好處,就應該去做。」

德勤是特區政府內地企業出海專班其中一員,德勤華南區主管合夥人歐振興接受《巴士的報》訪問表示,香港是內地企業出海最佳試驗場,透過香港內地企業認識到國際法規,多年來就有不少內地企業透過香港成功出海的例證。

德勤華南區主管合夥人歐振興(左)、德勤中國香港業務主管合夥人黃文標(右)。巴士的報攝。

德勤華南區主管合夥人歐振興(左)、德勤中國香港業務主管合夥人黃文標(右)。巴士的報攝。

歐振興解釋,內地企業出海的主要痛點,首先不熟悉當地法規,例如那些國家和地區有優惠政策,市場的可行性等,德勤可協助內地企業了解相關情況,選擇合適市場。

第二是合規,包括財務和營運方面,例如歐洲方面的可持續發展(ESG)披露、減碳要求等,而如何處理文化差異也很重要,如歐美每行業都有工會,如何處理這些問題,對企業能站穩陣腳有很大關係。

他表示,內地企業在香港上市,籌集得的資金可留在香港,享受到資金來去自由的便利 ; 此外香港也是會見國際投資者的平台 ; 也是實行普通法的地區 ; 最後中港兩地文化相近,這些都令香港成為內地企業出海理想的第一站。

德勤華南區主管合夥人歐振興

德勤華南區主管合夥人歐振興

電池商在港集資  海外建廠  

德勤舉出多項例證,其中一家電池製造商,以香港作為跳板,成功拓展中東和非洲的市場,企業2025年在香港第二上市,集資在新興市場興建電池廠,企業也在2024年在港設立投資基金,投資全球電池項目,顯示香港的國際投資平台角色,另一方面也運用香港的貿易融資服務,管理從非洲採購的供應鏈資金需求,及利用香港的法律和仲裁框架,與其他國家企業簽訂合作協議。

Fintech公司在港建立標準  業務覆蓋50

另有一家金融科技企業,2024年與香港監管機構合作,成功獲得東南亞和中東跨境金融科技牌照,將進一步拓展歐洲及拉丁美洲市場。此外企業的支付平台與本港金融機構合作,為中小企提供多幣種支付方案,透過香港平台,企業的數字支付已覆蓋50個國家。歐振興表示,香港的監管標準和與國際接軌的優勢,為企業建立了信譽。

科技巨頭在港建數據中心  拓展海外業務

也有一家內地科技巨頭擬發展全球雲端和人工智能,2024年在港建立區域數據中心,專注跨境數據安全及合規管理,利用香港的創科生態系統支持其AI與雲端服務拓展歐洲、中東及拉丁美洲市場。AI技術方面,與香港的大學和研究機構合作,企業利用香港的知識產權框架,為其技術在海外市場申請專利保護。

電動車企善用港地理位置  提高出口效率

一家電動車製造商善用香港的地理位置,簡化電動車與電池產品向東南亞及一帶一路國家出口流程,提升國際市場供應效率 ; 此外利用香港作為國際金融中心,取得國際資本。

勤躍香港”推動香港轉經濟轉型

德勤早前提出” Hong Kong Leap勤躍香港”戰略,投資5億元推動香港轉經濟轉型,計劃未來年聘請1000人,其中重點之一是人工智能發展,協助企業進行人工智能轉型 ; 此外,德勤認為,香港未來需要的是複合型人才,兼具多方面才能,特區政府的政策,有利吸引人才來港。

德勤香港業務主管合夥人黃文標表示,今年的施政報告提出香港要成為超級聯繫人和超級增值人,建構香港成為國際金融中心及國際創新中心,這對德勤來說是發展機會,因此投資5億作相關戰略部署,該5億元投資及1000個職位,主要投放在三方面: 1、人工智能 ; 2、金融科技 ; 3、資本市場。

德勤中國香港業務主管合夥人黃文標。巴士的報攝。

德勤中國香港業務主管合夥人黃文標。巴士的報攝。

致力協助客戶人工智能轉型

人工智能方面,主要是協助客戶作人工智能轉型,黃文標表示,不少公司都知道人工智能可加強效率,減省氣力,但不知如何入手,德勤會協助客戶開展人工智能轉型,包括架構轉型,現在企業使用人工智能,阻力之一是架構問題,人工智能與人力如何配合,現在人工智能的使用都較表面,例如向人工智能發問一些問題,但實際上人工智能可以做的不止於此,如何透過人工智能令公司多賺點錢,改善損益表,他認為,香港在人工智能應用方面可走得更快,因此,德勤成立了人工智能機構,研究企業使用人工智能的案例,為客戶提供可行方案,他透露,目前德勤已為數十客戶進行人工智能項目。

然後是金融科技,他表示,例如穩定幣、RWA(Real-World Assets,現實世界資產)等,德勤會替不同企業機構制定金融科技方面的策略,包括申請牌照、盡職審查及進行獨立評估,以至黃文標說,金融科技是未來發展的重要範疇。

至於資本市場,包括傳統的新股上市(IPO),他說,都需要大量人才。

資料圖片

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德勤已累積不少相關案例,黃文標說,所以上述三方面不是由零開始,而是已有一定基礎,只是把已有的資源更系統化。

他表示,德勤一直以來都與不少機構建立合作夥伴關係,現在香港面臨地緣政治的挑戰,德勤正與渣打合作,研究如何重新平衡客戶的投資組合,在家族辦公室方面,德勤與彭博合作,以取得最快資訊 ; 在政府層面,德勤與引進辦合作,協助引入外國企業來港,德勤在不同層面引入更多夥伴。

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