特區政府推出各項搶人才計劃，至今已有近30萬人陸續抵港，抵港人才在此地落地生根，視乎是否有發展機會，香港人才集團董事長駱勇表示，香港最根本的結構性問題是產業單一，「很多人才來到香港，發現自己的專業在香港真的沒有甚麼發展空間」。
香港人才集團董事長駱勇。巴士的報記者攝
他接受《巴士的報》訪問時表示，察覺到特區政府的重心已從「搶人才」轉向「留人才」，而留人的前提是有工作可做。集團承辦「香港國際人才職業博覽會」，提供抵港人才和企業配對的機會。駱勇分享了一個案例：一名來港後長期求職未果的人才，因所屬行業在香港較為小眾，一直沒有合適職位空缺。他報名擔任博覽會義工，「在那種場合做義工確實有『近水樓台』的效果，但代價是早上六、七時便要到場協助。」這名人才當天穿著義工背心在現場與一家參展企業負責人交流，兩人一拍即合，活動尚未結束便確定聘用。
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駱勇在2026香港國際人才交流大會現場參與TLink平台揭牌儀式，該平台主要針對高端人才提供資源對接。巴士的報記者攝
香港人才集團與內地人才發展部門交流，探討如何協助人才在港站穩陣腳。香港人才集團圖片
2026香港國際人才交流大會。巴士的報記者攝
另一方面，集團另設TLink平台，協助連繫有意招攬高端人才的機構，平台的成員TLink的包括博士、教授、國際企業高管和技術人才、掌握關鍵核心技術的人才、及擁有國際領先技術成果，有意創業的人士等。並配合旗下人才基金TCapital，為有意在港創業的博士等高端人才提供早期資金支援。
駱勇在2026香港國際人才交流大會現場參與TLink平台揭牌儀式，該平台主要針對高端人才提供資源對接。巴士的報記者攝
除產業落差外，另一個障礙是信息差。他觀察到，兩地的信息渠道本就不同，「香港大家用Facebook比較多，但內地又用微信」，求職平台上的職缺資訊亦未能針對來港人才及時更新。
租屋同樣是隱性痛點。駱勇說市面上中介質素參差，集團遂與多家本地大型地產商合作，結合子女入學所需的校網因素提供篩選建議：「帶小孩的要選校網，我們就根據學校來推薦合適房源。」
面對「留不住人才」的挑戰，駱勇選擇主動出擊。他透露，集團今年計劃在英國、西班牙、新加坡及澳洲設立海外聯絡中心，最快6月率先於澳洲設站。
駱勇本身是「過來人」，來港前，他在上海出任松下電器（中國）大區經理， 2010年他獲批優才計劃，毅然放棄高薪職位，隻身南下重新開始，據他說，一直懷「香港夢」——從小看香港電影、聽Beyond的歌長大，對這個城市充滿好奇。駱勇來港後先在奢侈品牌公司出任市場經理，其後獲上市公司邀請出任品牌負責人，逐步在香港紮根。
來港三年後，駱勇在2013年牽頭創立香港優才及專才協會，現為創會主席。他看準了一個當時仍屬空白的市場：「香港是一個社團的社會，有專業社團、同鄉社團、校友會，但我們發現關於來港人才的，一個也沒有。」當時，輸入內地人才的專才計劃早於2003年推出，優才計劃亦已於2006年正式實施，累計吸引不少精英落戶。他回憶，當時發起成立協會的構想後，政府反應相當積極，首場活動便是在入境事務處舉行。
在入境處頂樓會所的首場活動。受訪者提供
協會至今已積累接近10萬聯絡會員及1.6萬正式會員，然而有些服務非牟利形成的協會難以提供「人才來了說要找工作，或者找房子、找學校，這些深度需求協會是滿足不了的。」
2023年，他正式牽頭成立香港人才集團，以市場化形式承接協會無法處理的業務，並成為特區政府人才服務辦公室的指定合作夥伴。集團旗下設有約6至7家子公司，分別覆蓋大型活動、獵頭招聘、簽證申請及續簽、房產配對、人才基金及教育培訓等。
香港人才集團與內地人才發展部門交流，探討如何協助人才在港站穩陣腳。香港人才集團圖片
下一步將是拓展海外服務，在海外成立聯絡中心，他解釋，這既是回應內地企業「出海」的需求，也呼應香港「內聯外通」的定位。
高昂租金是本港不少年輕創業者開實體店的最大障礙。房委會自2024年推出「共築・創業家」先導計劃，以初期免租及其後優惠租金，讓有志創業的年輕人可進駐商場一展抱負。新創香水品牌x.Gyroscope創辦人李佩兒（Belle）及服裝品牌wasabi創辦人李子華均受惠於計劃，紓緩租金壓力下將品牌由網店發展到實體店，站穩陣腳後更有意開長期店及分店。他們接受《巴士的報》專訪時稱，「想做就去做」，要把機會實踐夢想，秉持創業初衷，以品牌特色理念去打動計劃評審，「自己可為社區帶來什麼好處」。
房委會於2024年推出「共築・創業家」先導計劃，其後又升級為「共築・創業家2.0」，引入3年階梯式租金優惠安排，助想創業的年輕人可先用低租金「入場」，站穩陣腳後，再逐步適應市場租金。
李佩兒稱港式凍檸茶香水（左）最為熱賣。巴士的報記者攝
x.Gyroscope是一間新創香水品牌，成立於2016年，以航海定位儀器命名，創辦人李佩兒表示，「我希望可以透過香水這個媒介去講不同的故事給人聽，而我本身出生在香港，我希望可以用香水介紹香港不同地方及文化。」
李佩兒透露，x.Gyroscope起初只用了大約1,000元資金去參加市集及為網店生意起步。她坦言，由零開始做網店，都一直希望可以擁有一間實體店，與顧客面對面交流，惟香港租金高，尖沙咀等高人流地段租金高昂，初創品牌更是難以負擔。
李佩兒直言，挑戰比想像中多，「本身初創企業資金有限，初期資金來源都是來自以往正職收入。另外，心理狀態方面，可能不停質疑自己，但想繼續做自己喜歡做的事情，面對著來來回回的心理煎熬。」
她其後經由新世界發展旗下青年創業支援渠道，得悉由房委會牽頭推出的「共築・創業家2.0」計劃，可在開店初期免租及之後用優惠租金過渡，她遂毅然參加該計劃。
「我要經歷一輪面試及簡報分享，與新世界代表會面後，再由對方作進一步篩選，整個過程歷時約兩個月。」李佩兒解釋，計劃由房委會先作初步篩選，再由合作發展商從中揀選合適品牌並聯絡團隊，「x.Gyroscope正是在這個流程下，先經政府篩選，再由新世界發展接觸及安排面試。」
最後，x.Gyroscope終可在K11 Art Mall開設假日快閃店。「如果沒有這個計劃的話，我都頗為肯定自己沒有這麼大的信心走出去。因為始終要走出這一步都不容易，特別是資金，我覺得這個計劃是直接幫到我解決資金問題，令到我可用一個相宜的價錢去將品牌落地。」
李佩兒表示房委會的計劃解決了資金壓力，讓她能以相宜成本在尖沙咀開設假日快閃店。巴士的報記者攝
李佩兒表示，做了實體店一年，逢周末營業，每個月營業額大約1萬元，比起以往只經營網店多了假日實體店這渠道的收入，可接觸更多客人，也逐步累積回頭客，「其實我都希望兩年內可以擁有一個長期舖位，但考慮到人手及租金成本，每個月應該也要五位數字的預算，但目前仍抱有信心。」她還透露，目前在香水產品中，以港式凍檸茶香水最為熱賣。
作為「過來人」，李佩兒寄語有意申請「共築・創業家」計劃的年輕人，「想做就去做啦，即是你想申請就去申請。你永遠不知道，自己究竟下一步會遇到什麼機會。當初我也沒想過，原來我可以維持經營一間舖頭差不多一年，我對此感到驚喜。」她有感而發，機會是留給有準備的人，假如覺得自己準備好就去行動。
服裝品牌wasabi創辦人李子華，讀書時期已經很想擁有自己的品牌。他表示，自己在大學修讀傳理系，但一直對時裝很有興趣，時裝方面的知識主要靠自己自學，大學畢業後就一直希望建立屬於自己的品牌。
他目前仍有正職，在一間非牟利機構（NGO）工作，在公餘時間將wasabi當成副業去發展，繼續他對時裝設計及買賣的熱愛。
他在2024年初創立Wasabi網店，當時大約用數萬元去起步，「一開頭網店生意大約只能收支平衡，當時主要靠自己平時正職的收入，利用公餘去打理及維持網店業務。」他坦言，「那時沒有打算去做一間實體店，因為我負擔不起租金。」
李子華認為計劃的最大價值是提供低成本「試錯機會」。巴士的報記者攝
但其後，他在IG見到「共築・創業家」先導計劃的宣傳，知道這計劃提供首7個月免租，覺得很吸引。在計劃網站了解詳情及填表申請後，他認為競爭應該很大，所以純粹抱住一試無妨的心態報名。
他表示，當時自己準備了一份詳細計劃書，前後都要會見房委會人員2至3次，面試時除有口頭答問外，還需要簡報介紹wasabi這品牌及營運理念，「我認為，主要是因為房委會很支持及認同我們的理念，由一開始，我就不想將wasabi單純定位一間『賣衫的舖頭』，反而希望wasabi可以跟社區產生更多連結，貢獻社區，以及服務到市民，想在wasabi宣傳到『慢時尚』（Slow Fashion）及環保的理念。」
所以，除了賣衫外，他亦會在店裡舉辦不同文化藝術活動，如定期邀請 DJ 做即場表演；亦樂意免費借出店舖空間給不同文化人籌辦活動等。
他估計，可能就是這種重視社區互動及文化推廣的多元定位，令房委會評審覺得wasabi這品牌比較突出及有意義。結果，wasabi也遴選成功，可在油塘大本型開設實體店，而初期的成本主要依靠正職工作儲下來的資金。
他又透露，除了油塘大本型，房委會當時也提供粉嶺皇后山商場及鑽石山啟鑽商場等供他選擇，但他本身是「油塘街坊」，大本型當然是他首選，「一來我對油塘這區的人流及環境有一定了解；二來我很想在自己成長的社區做生意，為街坊帶來新事物，算是為自己社區作出少少貢獻；三來我評估過大本型的定位同客群，相對比較適合wasabi的發展路線。」
李子華自家設計的帽子亦於wasabi有售。巴士的報記者攝
開業不久，李子華便遇到人流上的挑戰，「如何吸引人流，以及讓店舖站得住腳。」他指，wasabi最初主打黑白灰素色系自家設計服裝，對象為16至30歲年輕人，但風格較小眾，客流有限；其後他調整策略，轉為「80%古著 + 20%自家設計」的混合銷售模式，以親民價錢回收街坊二手衣物，再以低至每件10元轉售，成功帶來穩定客流及現金流。
「我發現街坊十分歡迎古著，因為大家喜歡平靚正，而我們店舖現在銷售提升很多，客源也廣闊很多。」他認為，「共築・創業家」計劃為創業青年提供低成本「試錯」空間，有助找到更可持續的經營模式。
他透露，實體店目前經營了約兩年，總營業額大概是80萬元左右，對比以前僅做網店，營業額大大提升了30%，但他形容，目前wasabi僅是保持收支平衡狀態，盈利剛好夠他自己出糧、交租及支付雜費。
談到未來發展方向，李子華指，相信可以穩定經營到明年，並將繼續售賣古著，「但同時會諗返回本身初心，就是設計自己品牌服裝，現在我比較有信心可提升店裡的自家設計服裝比例。」他表示，wasabi未來將會邁向「50%古著 + 50%自家設計」的銷售模式，「如果樂觀地預期，我都希望可以在3年內開到第二間分店。」
李子華認為，這計劃最適合一班「有創意、有想法」的年輕人參加，所以也有推薦朋友參加。他指，年輕人創業最大難關通常是沒有足夠起步資金，而這計劃首7個月免租可幫輕很多，但他提醒有志創業的年輕：「參加前一定要寫好一份非常詳盡的生意計劃書（Business Plan），清晰表達自己的想法及品牌理念。」
他又指，這計劃的競爭很大，要準備好去面對評審面試，之前更要多加練習，設想好如何好好說服評審人，「例如要思考一下可以帶到什麼給商場，品牌有什麼特色，最好可能是有一些香港特色，以及為社區帶來什麼好處等。」
「共築・創業家2.0」計劃提供的舖位分佈於公共屋邨商場及多個商業機構商場。巴士的報記者攝
今年起，「共築・創業家2.0」計劃正式恆常化，成為支援青年向上流動的長期措施。據房委會資料，計劃目前獲17家商業機構支持，連同房委會旗下15間舖位，為超過70個青年創業團隊提供機會，舖位分佈於公共屋邨商場及多個商業機構商場，包括尖沙咀K11 Art Mall及油塘大本型等。
入選團隊除可獲安排進駐新增舖位或快閃店外，當現有舖位出現空缺時亦可優先補位。房委會會按屋邨商戶組合、居民需求及舖位規格等，為申請者配對合適空間。計劃提供首7個月免租，其後首三年分別按市值租金的25%、50%及75%繳付，第四年起才按市值租金計算，為創業青年提供重要財務緩衝。
最新一期計劃現正接受申請，有意創業的35歲或以下青年可於9月30日前電郵提交創業計劃書，房委會將綜合申請者的創新性、可行性、市場潛力、社會效益、財政安排及團隊管理等因素作出評估。詳情可瀏覽房委會網站，或電郵至 startup@housingauthority.gov.hk 查詢。
