黃金周後一節淡三墟 美酒佳餚節力谷夜經濟拉動消費旺季

國慶過去，今年黃金周本地人氣似乎不俗，零售業似乎開始有尋底跡象，生意回穩。10月份重頭盛事是美酒佳餚節，據聞今年政府有意抓緊機會催谷夜市。

本地夜市曾經是吸引鄰近地區旅客的主要賣點。和新加坡比較，過去當地嚴格的規管和市民規律性生活，令夜經濟相對平淡，不少旅客和外藉僱員比較兩地，都覺得新加坡生活較為單調，直至近年新加坡增加了博彩業，加上當局大力提倡，夜經濟有明顯增長。不過，內地在夜經濟的發展更成功，長沙、重慶現在以夜間的食、買、玩聞名，就算傳統景點如張家界，在電視節目介紹都有晚上新浦點介紹。

新冠疫情後，本地商業環境大變，由旅客南下購物消費，改為港人北上飲食，假日本地食肆生活大減，形成向下螺旋，夜消費日益淡靜，大有倒退跡象。在疫情前，在官民合力下，10月秋季成為戶外活動的好季節，先有美食節，然後有貿易發展局一連串美食活動，之後是萬聖節、聖誕等。由美食節開始的遊港旺季，因為疫情打亂後，至今似乎無法恢復舊觀。

10月頭廣告市場略見放緩，不排除是黃金周峰頂後一節淡三墟的正常調整。今年當局想借美食節重拾輝煌，有客觀條件的配合，啟德體育園開放後，各類演藝盛事增加，令政府信心大增。有了新增引擎，如果美食節能乘勝追擊，一齊拉動夜消費，對第4季的消費市道有直接好處。

本地夜消費乏力，部份原因是港人在假期紛紛北上，加上內地消費者來港消費減少，無法造出熱鬧氣氛。最近美國減息，市面氣氛熱鬧起來，公路塞車時間明顯增加，加上新基建投入服務，締造了扭轉局面的條件，過去美酒佳餚節成功吸引鄰近地區的遊客外，同時也有不少市民捧場，畢竟在維港海濱，有秋風送爽下享受美食，是很好的生活體驗，商界過去都樂於趁這個時間做宣傳推廣，打造年尾的消費氣氛，所以能否在吸引本地人在這段期間多留港消費，是歲晚這場夜經濟翻身戰的關鍵。

潘朵拉

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最近媒體廣告界消息不少，觸目的人事變動包括老牌媒體《南華早報》換掌舵人，另外，年近歲晚電視台開始部署廣告預訂，大小動作都反映媒體在激烈競爭下的求變心態。

作為百年機構，南早集團近年作出不少變革，由老闆到內容載體都有巨大改變。上月，集團宣布原行政總裁蘇嘉媛將會離任，總編輯譚衛兒會擔任新設的社長一職，兼管經營與內容。這是該集團在阿里巴巴買入後第3位行政總裁離任。首任總裁胡以晨是收購前的話事人，負責過度工作，之後接任的劉可瑞是科創人，接手後把《南早》由紙媒變成免費的網媒加收費報紙模式，期間是集團大灑金錢展拳腳的年代。

劉可瑞離開後由蘇嘉媛負責公司經營。她沒有太多媒體經驗，作風偏向企業管理，講求投入與效益，任內遇上疫情等艱難時期，商業團隊大力拓展講座、收費訂閱等模式拓展收入。集團有傳統的精英形象，與銀行、保險界等保持不少合作，是仍然保持活躍的本地媒體。任內勵行開源節流，財政或有改善，但估計經營上的挑戰還未解決。

新一輪重組領導層，由原總編輯掌舵，擔任新設的社長職位而不是行政總裁，似乎阿里巴巴仍在探索可持續的經營模式。獲委大任的譚衛兒，廣告界認識不多，相信是因為她長年從事新聞工作。今次接任反映阿里巴巴高層認為媒體是內容主導的行業，期望以此為突破口。

媒體近年要應對挑戰，需要兼顧內容、平台與銷售的統一作戰，紙媒、網媒和電視都要不斷轉型適應。10月底，本地3間電視台都開始了來年的廣告預訂計劃，開路的是每年的節目介紹。

過去1年本地媒體收入總體錄得下跌，電視是少數能夠有輕微升幅的類別，主要是無綫在頭3季都錄得升幅，10月份黃金周後市道放緩，電視廣告數量基本上只能持平，所以各台對來年的策略都不敢掉以輕心，廣告介紹都盡量展示實力，Viu一如往年由台柱押陣表演，對手HOY似乎就把來年重點放在短片制作。

3台中，無綫表現看來最進取，節目巡禮今年移師西九戲曲中心舉行，整個活動分為較為學術性的講座和騷味濃的節目介紹環節。今年的重點除了注重內容，播出多個重點劇集和綜藝外，還突出介紹落地大灣區的廣告案例和數碼媒體，有銳意成為多渠道網絡（MCN）的意圖，吸收廣告資源的目標，已由電視拓展至境外和數碼平台之上。