本地媒體變招力拓收入來源 南早易帥老總掌舵內容廣告兩手抓

最近媒體廣告界消息不少，觸目的人事變動包括老牌媒體《南華早報》換掌舵人，另外，年近歲晚電視台開始部署廣告預訂，大小動作都反映媒體在激烈競爭下的求變心態。

作為百年機構，南早集團近年作出不少變革，由老闆到內容載體都有巨大改變。上月，集團宣布原行政總裁蘇嘉媛將會離任，總編輯譚衛兒會擔任新設的社長一職，兼管經營與內容。這是該集團在阿里巴巴買入後第3位行政總裁離任。首任總裁胡以晨是收購前的話事人，負責過度工作，之後接任的劉可瑞是科創人，接手後把《南早》由紙媒變成免費的網媒加收費報紙模式，期間是集團大灑金錢展拳腳的年代。

劉可瑞離開後由蘇嘉媛負責公司經營。她沒有太多媒體經驗，作風偏向企業管理，講求投入與效益，任內遇上疫情等艱難時期，商業團隊大力拓展講座、收費訂閱等模式拓展收入。集團有傳統的精英形象，與銀行、保險界等保持不少合作，是仍然保持活躍的本地媒體。任內勵行開源節流，財政或有改善，但估計經營上的挑戰還未解決。

新一輪重組領導層，由原總編輯掌舵，擔任新設的社長職位而不是行政總裁，似乎阿里巴巴仍在探索可持續的經營模式。獲委大任的譚衛兒，廣告界認識不多，相信是因為她長年從事新聞工作。今次接任反映阿里巴巴高層認為媒體是內容主導的行業，期望以此為突破口。

媒體近年要應對挑戰，需要兼顧內容、平台與銷售的統一作戰，紙媒、網媒和電視都要不斷轉型適應。10月底，本地3間電視台都開始了來年的廣告預訂計劃，開路的是每年的節目介紹。

過去1年本地媒體收入總體錄得下跌，電視是少數能夠有輕微升幅的類別，主要是無綫在頭3季都錄得升幅，10月份黃金周後市道放緩，電視廣告數量基本上只能持平，所以各台對來年的策略都不敢掉以輕心，廣告介紹都盡量展示實力，Viu一如往年由台柱押陣表演，對手HOY似乎就把來年重點放在短片制作。

3台中，無綫表現看來最進取，節目巡禮今年移師西九戲曲中心舉行，整個活動分為較為學術性的講座和騷味濃的節目介紹環節。今年的重點除了注重內容，播出多個重點劇集和綜藝外，還突出介紹落地大灣區的廣告案例和數碼媒體，有銳意成為多渠道網絡（MCN）的意圖，吸收廣告資源的目標，已由電視拓展至境外和數碼平台之上。

潘朵拉

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全國運動會上周閉幕，香港奪得紀錄性的金牌，亢奮之餘響起大灣區合作申辦奧運會的聲音。全國運動會過往不太受重視，充其量只是在新聞報導提及，又或者在港隊有份爭金時直播，這次幾家電視台大量報導，螢幕廣告數量不少，或者因此觸發申奧的雄心。

全運會受到傳媒和廣告界的重視，最直接當然是有份參與，但直如一位前高官所言，之前香港主辦的東亞運，沒能在香港引起甚麼關注，全運熱潮除了本地因素，內地政府重視和大力催谷的效果也不可忽視。

近年網絡媒體興起，紙媒和電台營運壓力大，電視台在本地媒體版圖重要性增加，這次3家電視台播放全運會的時間，相信是歷屆之最，而且超出甚多，當中HOY和VIU 兩間收視較低的電視台，幾乎是全天候直播。從營運角度，這次播放訊號由大會提供，各台只需加上自己的主持就可以，對本地製作數量不多的電視台來說，是平價製作本地節目的另類方法，撥出大量時間直播不會吃虧。

大台無綫今個月是台慶月，有大量高收視節目，是收割廣告的重要季節，全運會內容3台可播，是同質節目，不可能全面接收，幸好該台頻道多，有需要時可以明珠和TVB Plus應戰，再配合最高收視的翡翠台，調配保持靈活，減少影響。從收視所見，開幕禮無綫仍然接最高收視，份額接近8成。至於其餘2個商業電視台，收視大致持平，但能夠有自家節目推出，品牌效應比靠外購節目好。

廣告方面，全運會似乎比幾年前中國辦的冬奧好。業界透露，受市道影響，加上製作費相對低，3間電視台推出的廣告套餐價錢都很刻己，無綫翡翠台直播時間相當部份是非黃金檔，兩線劇集前後的時間繼續可以收足價錢，全運套餐就不必硬推高價。大台的訂價不貴，其他2個台自然不會抬價，寧願採取密食的做法，所以見到這段時間，3台的廣告時間都比平常日子多。雖然套餐價錢不高，總體收入有限，至少在螢幕上呈現出繽紛景象，旺丁不旺財，總比門庭冷落要好。

廣告商對全運會的投入，比同級賽事好，當中是否可當成案例，相信仍需多看幾次大型賽事的成績。舉辦奧運是投入驚人的大製作，財力比大灣區全運會高出不止一級，2008年京奧令全球驚豔，為中國經濟發展打了強心針，珠玉在前，大灣區要申奧，廣告上能否支持不能只看本地廣告商，跨國公司和中資才是真正的金主，如果能得到他們支持，就証明大灣區的產業經已是千里騰飛。