最近媒體廣告界消息不少，觸目的人事變動包括老牌媒體《南華早報》換掌舵人，另外，年近歲晚電視台開始部署廣告預訂，大小動作都反映媒體在激烈競爭下的求變心態。
作為百年機構，南早集團近年作出不少變革，由老闆到內容載體都有巨大改變。上月，集團宣布原行政總裁蘇嘉媛將會離任，總編輯譚衛兒會擔任新設的社長一職，兼管經營與內容。這是該集團在阿里巴巴買入後第3位行政總裁離任。首任總裁胡以晨是收購前的話事人，負責過度工作，之後接任的劉可瑞是科創人，接手後把《南早》由紙媒變成免費的網媒加收費報紙模式，期間是集團大灑金錢展拳腳的年代。
劉可瑞離開後由蘇嘉媛負責公司經營。她沒有太多媒體經驗，作風偏向企業管理，講求投入與效益，任內遇上疫情等艱難時期，商業團隊大力拓展講座、收費訂閱等模式拓展收入。集團有傳統的精英形象，與銀行、保險界等保持不少合作，是仍然保持活躍的本地媒體。任內勵行開源節流，財政或有改善，但估計經營上的挑戰還未解決。
新一輪重組領導層，由原總編輯掌舵，擔任新設的社長職位而不是行政總裁，似乎阿里巴巴仍在探索可持續的經營模式。獲委大任的譚衛兒，廣告界認識不多，相信是因為她長年從事新聞工作。今次接任反映阿里巴巴高層認為媒體是內容主導的行業，期望以此為突破口。
媒體近年要應對挑戰，需要兼顧內容、平台與銷售的統一作戰，紙媒、網媒和電視都要不斷轉型適應。10月底，本地3間電視台都開始了來年的廣告預訂計劃，開路的是每年的節目介紹。
過去1年本地媒體收入總體錄得下跌，電視是少數能夠有輕微升幅的類別，主要是無綫在頭3季都錄得升幅，10月份黃金周後市道放緩，電視廣告數量基本上只能持平，所以各台對來年的策略都不敢掉以輕心，廣告介紹都盡量展示實力，Viu一如往年由台柱押陣表演，對手HOY似乎就把來年重點放在短片制作。
3台中，無綫表現看來最進取，節目巡禮今年移師西九戲曲中心舉行，整個活動分為較為學術性的講座和騷味濃的節目介紹環節。今年的重點除了注重內容，播出多個重點劇集和綜藝外，還突出介紹落地大灣區的廣告案例和數碼媒體，有銳意成為多渠道網絡（MCN）的意圖，吸收廣告資源的目標，已由電視拓展至境外和數碼平台之上。
潘朵拉
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