體育賽事吸引機構贊助成新財路 Hoy有主場之利圖分一杯羹

啟德體育園落成1周年，對香港大型活動的帶動作用有目共睹。做出成績之餘，有議員就提出意見，認為新場館舉辦大型體育盛事的次數仍有改善空間，相關的問責局長承諾會加大力度責成館方增加體育活動，加上同屬一個老闆的Hoy傳出會大搞體育，媒體生態看來有可能會再來一次執位戰。

體育向來是分眾媒體熱門選擇之一，當年有線靠轉播英超聯一度創出盈利紀錄，但隨著對手Now加入高價爭奪足球轉播權，令有線變成要硬啃高價轉播的雞肋，從此業績再無法扭虧。

媒體難靠體育支撐業務，最大原因是高昂的轉播權和不成比例的廣告收益。現時熱門的賽事先收取天價的廣告費，然後再向電視台收取昂貴的轉播費用，這種雙重收割的做法令昔日免費播放的模式再無商業條件繼續，媒體改而向收費模式加廣告轉型，然而，主辦商和各國政府對盗版打擊軟弱無力，使收費模式同樣充滿挑戰，所以過去幾年出現奧運再無電視台願意競投，要由公帑付鈔的局面。

體育轉播雖然成為瘦田，郤依然有不少電視台想借此殺出一條血路。在有線結業後，Now曾經有很短時間過過安樂日子，其後，港台想在收視衝出零的突破，在爭取轉播體育表現比一般商營電台來得進取。這個假期港台就轉播了在澳門舉行的乒乓球世界盃，所以如果Hoy電視要加強做體育轉播，免費電視間就會上演一場官商較勁。

Hoy有意在體育賽事一展拳腳，究竟是用甚麼商業模式還未揭底牌，相信靠轉播收廣告這條舊路行不通，比較可能的是落場做主辦單位，透過營運賽事收門票和贊助是可能的模式。畢竟，Hoy和啟德體育園營辦商是同一個老闆，有主場之利，要搞賽事應有近水樓台之利。

從啟德體育園開園以來的個案看，大型演唱會是大機構樂意贊助的賽事，外隊訪港同樣可以吸引到商戶贊助，這可能比電視收廣告來得更容易更直接。至於免費電視台的宣傳作用，可以作為配菜之一，至於如何令2個機構的資源由1+1變成3，就要看管理層的經歷了。

營運電視最大的挑戰是制作成本太高，人工智能的出現有可能大幅降低成本，但在制作數量可能激增下電視台如何能做出本身的特色，又成為另一個挑戰，化身為體育活動主辦商是迎合活動贊助方興未艾的趨勢，由此可以推算，未來有號召力的體育賽事主辦權，很有可能會像足球轉播權一樣出現爭崩頭的場面。

潘朵拉

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上星期無綫宣布業績，2025年轉虧為盈，同時宣布會改名為無綫集團，英文名叫TVB Ltd，大有告別舊時代，再踏新征途的況味。

無綫宣布改名，對普眾觀眾而言或許有點不明所以，因為在他們心中，無綫不就叫無綫，TVB不就叫TVB嗎？改了甚麼呢？原來，無綫只是約定俗成的叫法，該公司在港交所掛牌的公司正式名稱是電視廣播有限公司(Television Broadcasting Limited)，只是多年來少人使用，這個官稱甚至比明珠、翡翠兩條有代表性的頻道的知名度還要低。

雖然改名在公眾心中變化不大，但從宣傳推廣和企業形象上，今次做法就有不同意義，明顯是想做到名正言順的效果，達致加強開拓非電視收益的目標，同時是回應無人睇電視的說法。

憑藉改名宣示業務變化是企業常見的安排，像以搜尋器起家的谷歌(Google)，發迹後集團就改名Alphabet，說明公司業務範圍是與文字有關，而不單是搜尋器。同樣，內地的抖音母公司叫字節跳動(ByteDance)，寓意更加廣泛。

當年無綫取名電視廣播，有公司即是電視的含意，隱喻其代表性及主導地位，這個想法曾經非常成功。隨著電視主導媒體變成多元平台，電視主導的概念就變成局限，改名只是時間問題，管理層選擇現在公布，相信是希望等代業績好轉的時機，予外界更多正向和信心感覺。

如果要把業績和電視聯繫起來，今年無綫的廣告生意仍然是重要的收入來源，而且表現不錯。按官方的說法，2025年廣告收入增長了15%，數字亮麗之餘，與獨立調查機構Admango的數據方向一致。無綫廣告收入遠超市場表現，按管理層在記者招待會透露，是來自大灣區的生意有近3倍的增長，這個增長率是因為無綫在2025年才直接經營區內廣告，估計實際數字不會太大，但在香港商業環境緩慢下，新增收入就足以成為亮點。

本地媒體在外國網媒和內地數碼平台夾擊下，能夠保持生意不跌已經難能可貴，何況是逆流而上，無綫能夠有這個成績，與其滲透力超越本地有很大關係，這也是大部份本地傳媒不易複製的條件。至於由單一媒體變身為跨平台跨形式的轉型方法，相信會是其他電視台同樣會考慮的應對策略。