愈來愈多企業宣布因引進AI而裁員。專家指出,招募年輕初級員工實際上是對未來的「投資」,用AI取代基層人力,長遠來看反而會損害公司。
專家指出,招募年輕初級員工實際上是對未來的「投資」,用AI取代基層人力,長遠來看反而會損害公司。資料圖
裁減太多基層人員可能會使內部人才庫變得乏力
美國財經媒體CNBC報導,國際專業徵才顧問公司華德士(Robert Walters)的英國、愛爾蘭及北美行政總裁Chris Eldridge認為,健康的公司會培養自己的人才,所有職位都由外部招聘是不可行的,「如果你裁減太多基層人員,可能會使內部人才庫變得乏力」。
‘There’s Just No Reason
— Spiros Margaris (@SpirosMargaris) November 13, 2025
to Deal With Young Employees’ https://t.co/jwdsfqjo2j @NYMag
Chris Eldridge指出:「初級與基層職位是培養未來領導層的溫床。我認為過度裁員這些人力,將使公司未來面臨人才短缺,進而導致僱用成本上升。」他強調,如果企業缺乏年輕人才,將被迫從外部招募員工,進入「人才惡性循環」,面臨成本增加、薪資上漲以及依賴外部人才市場等問題。
牛津助理教授:不培養年輕人才的企業最終將與消費者和主流文化脫節
牛津網絡研究所的AI與勞動助理教授Fabian Stephany則指出,不培養年輕人才的企業最終將與消費者和主流文化脫節。他說:「企業是社會的一部分,如果無法充分反映社會,很難想像哪種商業模式或產品不需要世代間的溝通橋樑……年輕人帶來新想法,也能表達新觀點。」
牛津網絡研究所的AI與勞動助理教授Fabian Stephany則指出,不培養年輕人才的企業最終將與消費者和主流文化脫節。資料圖
Stephany直言,企業若無法與時俱進,也不聘用年輕員工,最終將變得「像是老人院」,就像由即將退休的人組成的公司,可能缺乏推出新產品的敏銳度和活力。公司招聘年輕人的另一重要好處在於「反向指導」(reverse mentoring),尤其是因為年輕人能帶來關鍵的科技知識,缺乏這方面機會將對公司構成「真正威脅」。
「隱性知識」是保持公司「體質」健康的重要元素
此外,「隱性知識」是保持公司「體質」健康的重要元素,這是同事間口耳相傳、關於企業文化的未言明資訊。Stephany指出,許多讓公司運作的事務實際上並未書面記錄,而是來自人際網絡,例如在員工餐廳談論「我在這家公司待了25年,我可以跟你解釋為何某人與某人不和」。這就是隱性知識體現的企業智慧,是讓公司運作順暢的潤滑劑。
「隱性知識」是保持公司「體質」健康的重要元素。資料圖
Eldridge補充說,年輕人像海綿一樣「吸收公司的精華」,包括只能透過人際互動傳承的隱性知識,「他們也是未來的文化傳承者,因此如果你不接納這個世代,公司的文化將來會變成甚麼樣子?」總結來說,公司不應該完全用AI取代年輕初級員工。