航母退居核心不再當司令　央視首公開055萬噸大驅執掌帥印　統領遼寧艦戰鬥群進逼日本列島

央視詳細披露遼寧艦航母編隊近期於宮古海峽以東，開展艦載戰鬥機飛行訓練的細節。訓練期間，遼寧艦編隊一度進逼到距離日本九州地區不足400公里海域，如此近距離也讓這次訓練備受矚目。

央視明確提到一個細節，當時代表遼寧艦編隊向日本艦艇通報訓練資訊的，正是有著055型萬噸大驅之稱的南昌艦。在整個航母編隊中，它擔當著至關重要的指揮艦角色。這是央視首次曝光由055萬噸大驅擔任航母編隊指揮的實際案例，為外界深入了解航母編隊指揮體系提供新視角。

央視畫面顯示，055 型萬噸大驅南昌艦在航母編隊中擔任指揮艦角色，屬官方首次公開實例。

或許有人會疑惑，遼寧艦作為編隊核心，為何不親自擔任指揮艦呢？對此，軍事專家表示，這主要涉及指揮資源問題。若將編隊指揮所設於航母上，那麼航母除了要負責艦載機的起降調度和作戰指揮之外，還需兼顧自身防禦以及整個編隊的指揮協同工作。

航母戰鬥群需同時處理艦載機調度、防空掩護及編隊協同等多項高強度任務。

在實際作戰或日常任務中，若將艦載機調度、防空作戰與整個編隊指揮同時集中於航母，勢必令指揮系統、通信資源及人員承受極高負荷。在這樣的高負荷運轉狀態下，就特別容易出現「顧此失彼」的不良情況。比如說，一旦遭遇到突發狀況，航母指揮層就會陷入極為忙碌和緊張的局面。一方面要迅速調度艦載機緊急起飛，去執行攔截任務，以應對突發的威脅；另一方面又得精心協調指揮編隊的防空作戰，確保整個編隊的安全；同時還得深入規劃編隊下一步的行動方向和策略。如此一來，指揮資源就會顯得十分緊張，難以高效地應對所有的任務需求。

除此之外，從現代航母的發展趨勢來看，其發展方向明確地指向艦島要越做越小。這種設計理念旨在優化航母的整體佈局和性能。然而，如果要將編隊指揮機構加入到航母之中，那麼原本就有限的艦島內空間就會變得異常緊張，各個部門和設備的安置都會面臨很大的困難。而且，通信資源也會因為更多的指揮需求和資訊交互而變得極為緊張。這種緊張的狀況既不利於對艦載機進行高效的指揮，無法及時準確地傳達指令和獲取回饋；也不利於對編隊進行有效的指揮，難以實現編隊內各艦艇之間的協同作戰和資訊共用。

美軍「藍嶺」級指揮艦專責艦隊及航母戰鬥群指揮，艦上集中配置通信與指揮系統。

美軍洞察到這一情況後，特意研發了專門的「藍嶺」級指揮艦。該艦不裝備武器，而是配備了大量的通信與指揮系統，專門負責艦隊及航母戰鬥群的作戰指揮工作。

央視畫面顯示，055 型萬噸級驅逐艦南昌艦具備完整編隊指揮所配置，解放軍未另設專用指揮艦，而是以主力驅逐艦承擔航母戰鬥群指揮任務。

解放軍並未設計專門的航母編隊指揮艦，而是在設計055大驅時，就將編隊指揮問題納入考量。因此，該艦的硬體與軟體配置足以承擔整個航母戰鬥群的指揮任務。

055型驅逐艦自身配備有中國海軍新一代編隊指揮系統，可融合各艦艇以及本艦各感測器的探測資訊、後方指揮機構下達的情報資訊，還有空中與太空偵察要素的探測資訊，進而生成戰場敵我綜合態勢圖，供編隊指揮使用。

055 型驅逐艦在設計階段已納入編隊指揮需求，具備多層通信與資訊整合能力。

同時，055型驅逐艦通信設備配置完備，涵蓋短波、超短波、微波等各波段的視距內與超視距通信設備，電臺與衛星通信設備豐富多樣，且帶寬餘量充足，足以滿足高強度作戰的通信需求。此外，055型驅逐艦排水量可觀，艦體尺寸較大，內部艙室充裕，能夠容納完整的戰鬥群指揮班子，因此完全有能力承擔整個戰鬥群的指揮任務。

當055型萬噸大驅擔任航母編隊指揮艦後，從指揮架構、態勢感知、攻防協同等多個層面來看，整個編隊的作戰效能都能夠實現質的提升，此次南昌艦指揮遼寧艦編隊，為外界觀察這一指揮模式提供了具體實例。

萬噸級艦體為 055 型驅逐艦提供充裕艙室空間，可容納完整航母戰鬥群指揮班子。

在指揮架構方面，南昌艦擔任指揮艦後，遼寧艦無需再分心進行編隊協調管理，可將主要精力聚焦於艦載機行動以及自身航行安全。

可以說，055萬噸大驅擔任遼寧艦航母戰鬥群指揮艦，有效化解了傳統模式下「航母無暇兼顧，與編隊指揮存在衝突」的難題。通過明確分工，使航母與055大驅各盡其責，又借助先進的資訊系統將整個編隊凝聚成一個整體，達成「1+1>2」的成效。

在新指揮架構下，航母可專注艦載機運作，而編隊指揮任務則由 055 型大驅承擔。

從先前南昌艦逼退外艦、對抗外軍航母編隊，到此次正式擔任遼寧艦編隊指揮艦，能夠看出中國海軍對055大驅的定位早已不局限於「帶刀侍衛」，而是將其視為支撐遠洋作戰的核心樞紐。這種變革，不僅使遼寧艦航母戰鬥群的整體作戰效能實現了質的飛躍，更彰顯了中國海軍在邁向深藍的征程中，對現代海戰規律的深度洞悉與戰術革新。

止戈堂

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

正當外界猜測《2025年度中國軍力報告》今年可能不會發佈，美國國防部於12月23日匆忙公布報告，時間逼近聖誕，不過就遭到質疑，指報告內容更新止於5月1日前後，對其後九三閱兵等多宗焦點事件着墨有限，被戲稱為「遲發兼內容落後」。

美國國防部提交國會的《中國軍力報告》2025年版已於12月23日發佈。

內地觀察者網於12月20日發表王世純署名文章，稱當周「應該發佈的最大軍事新聞沒出來」，即《2025年度中國軍力報告》當時仍未露面，文章直指，若最終姍姍來遲，將創發布最晚紀錄。

由美國國防部編撰的《中國軍力報告》可追溯至1999年。在新千年即將來臨之際，美國國會要求國防部提交一份有關中國「當前及未來軍事戰略」的年度報告。隨後，五角大樓依據美國國會立法要求，於2000年發佈首版報告。報告篇幅的變化見證中國軍力發展：2000年，五角大樓的報告僅有23頁，而去年頁數增至近10倍，長達212頁，反映五角大樓分析工作大增。

對美軍來說，《中國軍力報告》的作用在於依據美軍需求，塑造一個「五角大樓眼中的中國」形象，促使國會那些似懂非懂的議員作出反應。

外媒記者曾就中國新型飛行器畫面向五角大樓提問，但相關內容未在軍力報告中出現。

至於今年報告拖到臨近聖誕才出爐的原因，軍事分析人士認為，延宕與五角大樓在評估今年下半年中國軍事動態時面臨較大解釋壓力有關。相比去年報告於12月17日發佈後不久便遭遇多項「新情況」考驗，今年報告雖已在12月23日正式公布，卻對57空戰、九三閱兵及稀土制裁等大事避而不談，令外界質疑其「有意迴避」。

經常刊登涉華安全議題文章的智庫網站《War on the Rocks》亦發表評論，直指五角大樓應把《中國軍力報告》「當個事兒辦」。文章作者自稱曾參與或間接參與2022年至2025年報告編纂，對報告延遲與呈現方式頗有微詞。

美國智庫網站《War on the Rocks》刊文，要求五角大樓正視《中國軍力報告》延遲問題。

文章說，自1999年以來，《中國軍力報告》非常重要，因為在中國軍事普遍保密的情況下，報告是美國國會和民眾少數幾個得知中國軍力發展的情報來源，因此五角大樓不該向公眾隱瞞太平洋對岸發生什麼事。

九三閱兵亮相的多款中國新型導彈，涵蓋高超聲速與反艦打擊能力，成為外界關注焦點。

儘管很多人表示美國不能沒有《中國軍力報告》，但對於今年的五角大樓來講，需要擔心的是如何在報告中假裝九三閱兵不存在。始終去年報告沒有提及，但在9月3日突然出現的事情有：中國的反艦高超聲速武器不僅僅局限於火箭軍的導彈；中國海軍的幾乎全部主戰艦艇都裝備了高超聲速武器；中國空軍的轟炸機都裝備了反艦高超聲速武器；殲-35擁有空軍型號；中國同時列裝了吸氣式，乘波體和雙椎體高超聲速武器；中國裝備名為東風31BJ的井基洲際彈道導彈；中國的液體洲際彈道導彈具備部分軌道轟炸能力……

閱兵畫面中出現的新型無人作戰平台，被視為中國空中作戰體系的重要補充。

軍事觀察家認為，美國國會和部分智庫或許十分期望五角大樓認定，這些武器大多屬於「戰略欺騙」。然而截至目前，五角大樓對這些項目仍採取「裝聾作啞」的態度。這不禁讓人追問，美國是否還具備可靠的對華情報能力？

地面機動發射系統被認為是中國遠程打擊能力的重要組成部分。

可以說，作為五角大樓針對中國的軍事情報匯總，《中國軍力報告》存在的諸多不足，僅僅是五角大樓對華系統性情報匱乏的一個縮影。這背後涉及五角大樓內部諸多積重難返的問題——那些缺乏對華開源分析能力的人員常常掌握著話語權，民間愛好者只能借助誇張的爆料來博取高層的關注，五角大樓內部過度依賴閉源情報，由於領導層奉行激進的對華策略，被迫對中國的軍事成就進行隱瞞……諸多問題相互交織，共同造就了當下極為混亂的對華情報現狀。

然而，就在中國9·3閱兵之前，來自北京閱兵村的第一批商業衛星照片是民間愛好者和智庫採買的Google Earth的便宜衛星照片。原則上，美國養了很多人來研究中國，但所有嚴肅的中國研究者都覺得閱兵村裏出現的東西「毫無意義」，甚至「不如朝鮮」，因此沒有人計畫去Maxar或Planet那邊花點錢看看。

閱兵中展示的感測與指揮支援裝備，反映中國在戰場資訊化方面的投入。

當然，也不排除美國智庫暗中採購了高清衛星照片並秘密開展分析工作的可能性。然而，倘若果真如此，那麼美國著名軍事媒體《戰區》網站刊登的長文《我們的情報分析人員是否能追上中國武器的井噴》中，便不會出現那麼多哭窮之詞了。在這篇文章裏，蘭德公司以及保衛民主基金會的相關人員，均在抱怨美國獲取對華軍事情報並非難事，只要有人力、有資金，一切都會迎刃而解。

曾在實戰中引發關注的中國空對空導彈，成為外界重新審視中國武器能力的例子之一。

總而言之，在一年的歲末之際，五角大樓《中國軍力報告》姍姍來遲卻避重就輕，硬著頭皮交卷仍自認「又贏了」。美國對中國軍事能力的認知落差，短期或成戰略緩衝；但過度無知終將誘發脫離現實的冒險。兵法有云，既不知己，又不知彼者，終將面臨失敗。