1月份財金界大事之一，是匯豐控股私有化恒生銀行生效，自此以後，恒生指數仍然沿用，恒生銀行作為老牌藍籌就會在股票市場消失。恒生是本地最大銀行之一，私有化不代表銀行會失去獨立身份，如何在市場保留特有形象，相信是合併後要先處理的要務。
恒生銀行由匯控收購控制性股權多年，一直維持兩個不同系統的運作，形象上恒生傾向傳統和本地化，例如在農曆年時送財神年畫。業務方面，恒生過去一直是樓宇按揭的龍頭。社會服務方面，恒生支持成立恒生商學院，變成現今的恒生大學，在體育運動上大力支持乒乓球，都甚有本身特色。
今次匯控私有化銀行，外界估計未來會加強資源共享，包括金融科技和人工智能的投資。至於宣傳推廣，可能會是差異性較明顯的地方，畢竟兩家銀行各自經營，在市場策略上有需要維持各自特色。
2025年是匯豐160周年，銀行投入不少資源慶祝和宣傳，年內推出不少令人印象深刻的項目，包括與影帝梁朝偉和視后佘詩曼合作，還有邀請韓國著名綜藝《黑白大厨》的紅人安成宰來港主持特備節目，都是年內令業內印象深刻的大動作。
銀行從事放貸和金融服務，隨著傳統放貸業務比重下降，服務收費重要性增加，在業務性質相近下，形象和推廣成為生意好壞的一大推手。與匯豐相比，恒生過往多走溫情路線，廣告創意偏向人情味，成功建立了植根香港的形象。近年集團在按揭外，開始加強理財和保險生意，相關宣傳上也增加了投入。不過，去年下半年似乎受到合併的影響，似乎沒有甚麼大型的宣傳計劃，所以市場都觀望原先的定位和做法有沒有改變，同時期待在合併後有甚麼擦亮招牌的新推廣大計。
銀行業除了2大巨頭合併外，年頭一般是推廣稅貸的日子，今年的稅貸廣告無論電視、戶外或電台廣告，數量暫時未見突出。有指去年第4季股市、金市活躍，銀行投入推廣理財的資源較多，傳統的貸款業務宣傳放輕，可能反映了資源投放策略的改變。
潘朵拉
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體育盛事成為特區政府旅遊的撒手鐧，然而，轉播體育賽事在媒體間的熱情沒有同步上升，正如今年6、7月期間舉行的世界盃轉播安排，在早前悄然公布，在媒體界幾乎沒有引起太大關注。
體育盛事在傳媒受重視程度不斷下降，與賽事組織在轉播的昂貴費用和食盡廣告收入有直接關係。媒介是商業機構，沒有商機的活動自然難以吸引他們的興趣，近年體育「盛事」變成難啃的「豬頭骨」，不斷削弱媒體報導的興趣，以去年的全運會為例，雖然香港運動員大量參與，取得良好的成績，但對媒體和廣告界仍然是缺乏回報的項目，若不是有政府從中推動，投入的傳播資源肯定大減。
媒介和廣告業冷待大型體育活動，另一例子是奧運會。過去不止一次奧運會缺乏電視台或網絡媒體競投轉播權，需要公帑資助才能令公眾有觀看權。奧運有中港代表參與，港媒總不能缺席，最後只有政府出手付鈔。世界盃中港都沒有列席決賽周，是否轉變作商業考慮，今次的轉播競投，聽聞可能是近年最平靜的一次，有營運收費電視的NOW聯同免費電視台Viu取得轉播權是意料之中的結果。電視台和和氣氣減少競投的火藥味，對得主而言可以減輕費用，應該是一大喜訊。
傳媒無興趣押注體育盛事是大氣候，今屆的小氣候也不利世界盃的轉播，最直接是本地商業景氣仍然不明朗，3家電視台中無綫狀況稍好，去年業績轉虧為盈，但當中除了廣告收入有增長外，嚴限製作資源是另一關鍵，與其蝕錢搶世界盃，不如把資源用於自家製作 ; 同樣，HOY電視製作資源受限，而且更加緊絀，在虧損嚴重和高管大換班下，重槌出擊變成鋌而走險，當然沒有管理層會拍板下注，最後，就輪到收費和免費電視台的兼營者投得。
NOW和Viu聯手轉播世界盃，收費觀看的因素相信比過去重要性更高。現時頂級國際賽事主辦單位會先找大型跨國公司做贊助，轉播平台再物色贊助商空間大減。今屆世界盃由美國、加拿大和墨西哥三個北美洲國家，一共16座城市聯合舉辦，在時區上是深夜時份，觀看賽事的人數相信會遠不及過去一屆，正因為這個原因，令到轉播權的爭奪關注度明顯下降。
商業因素外，地緣政治也隨時影響了賽事。本來，體育不應沾上政治色彩，然而，今次的主辦國有美國，總統特朗普上台後不單採取美國優先政策，而且是以我為主，近鄰盟友都不會賞面，甚至有可能成為吞併對象。美國擒捕他國總統的強悍表現，令鄰國心生忌憚，他主張把加拿大變成第51個州，也令兩國關係緊張。世界盃在3國舉行，如果過程打得太過火熱，會否令國家之間界限更加模糊？這些心理顧忌未知會否對3國舉辦賽事的氣氛有影響。更說不準是在賽事舉行期間，特朗普會不會有甚麼強硬舉動甚至對外動武，都成為可能的不確定因素。美國的軟實力因為「特」式作風和以色列的鷹式外交被削弱，恐怕是過去未出現過的異象。
體育盛事商業化，是推動發展的巨大動力，觀看世界盃曾經是廣告界大做生意的黃金機會，但隨著主辦單位肥水不流別人田的精密計算，加上高端賽事如歐洲盃頻密上演，昔日的金蛋已變成沒有太多人問津的瘦田。
