巴士的專訪 |Million Tech：AI圖書館系統激發兒童想像力 提高閱讀興趣 減省行政工作

1987年創立的萬碧發展（Million Tech），以條碼（Barcode）技術起家，随着AI發展，Million Tech聚焦智能教育領域，開發智能圖書館系統和Library GO AI平台，透過AI激發兒童想像力，提高閱讀興趣。而利用該系統整理圖書，原本需時3周涉及大量人力的工作，半天甚至1 小時就可完成。

Million Tech創辦人謝小江。巴士的報攝

公司成立38年，不少零售集團都是使用公司的條碼和POS系統，現時醫院、藏書5萬冊的立法會圖書館，也是使用公司的技術整理檔案。Million Tech創辦人謝小江接受《巴士的報》專訪時表示，公司38年來始終以解決實際問題為核心，從條碼技術起步，到如今轉型AI教育科技，正是因為看到AI能真正幫助老師減輕負擔、學生增加閱讀興趣，並在這個充滿干擾的時代，讓知識重新成為焦點。

RFID技術加速圖書借閱與管理

Million Tech的智能圖書館系統以RFID（射頻識別）技術為核心，取代傳統條碼系統，大幅提升圖書館運作效率。傳統方式盤點一萬本書往往需要三週時間，並涉及大量人力；如今透過RFID技術，只需半天甚至一小時即可完成，讓圖書館老師從繁瑣行政工作中解放出來，專注推動閱讀活動。

Million Tech的智能圖書館系統以RFID（射頻識別）技術為核心，取代傳統條碼系統，大幅提升圖書館運作效率。巴士的報記者攝

借閱方面，系統支援一次借閱多本書，速度提升3倍以上，小息時間內學生可借出更多書籍，幫助他們更快接觸知識。系統更具靈活部署功能，例如可在圖書館外設置借書櫃，或在閱讀周活動中放置專屬書架，讓借書不受空間限制。

謝小江分享，目前已有超過100間香港中小學採用此系統。學校的回應顯示，教師行政負擔明顯減輕，學生借書量增加，閱讀習慣逐步養成。一位老師更拍攝影片分享借書速度之快，讚歎系統「改變了圖書館的面貌」。此外，系統整合數據分析功能，能追蹤借閱偏好，為老師提供個人化建議書單，進一步優化圖書館資源分配。

Library GO AI平台：香港首個基於KOHA的AI圖書管理系統

此外，Million Tech自主研發Library GO，全港首個以開源KOHA為基礎、融入AI的校園閱讀推廣平台。

Million Tech自主研發Library GO——全港首個以開源KOHA為基礎、深度融入AI的校園閱讀推廣平台。Million Tech提供圖片

謝小江介紹，Library GO不僅完整保留借閱記錄、資料輸入等傳統功能，更透過AI讓圖書館變得更智能、更具互動性。它將AI轉化為閱讀與創作的橋樑，讓學生從「讀完一本書」延伸到「用自己的方式重新詮釋故事」，把圖書館打造成創意與學習的樂園。

學生閱讀完書籍後，只需將閱讀報告、心得或想像描述輸入平台，系統便能即時將文字轉化為獨一無二的AI圖像，並支援打印成實體卡片或印製在環保袋等日常用品上。讓孩子感受到「我的想法可以變成看得見的東西」的成就感，大大提升閱讀投入度與創作意欲。

生成的圖像可製成AI創讀卡（打印成實體卡片收藏）或印上環保袋，成為獨一無二的閱讀紀念品。巴士的報記者攝

學生閱讀完書籍後，只需將閱讀報告、心得或想像描述輸入平台，系統便能即時將文字轉化為獨一無二的AI圖像。Million Tech提供圖片

中華傳道會呂明才小學圖書館使用該系統，校長梁漢基表示，引入智能圖書館系統後，學校圖書館不再只是借書的地方，而是推動閱讀與創意的核心空間：「智慧圖書系統令學生借書更加便利之餘，他們提高了閱讀的興趣。老師亦因為點書等行政工作少了，可以放多些時間在推動閱讀，提高學生閱讀興趣和閱讀習慣。」

中華傳道會呂明才小學校長梁漢基。巴士的報記者攝

AI繪本封面即席創作比賽：激發即興創意

公司近日與中華傳道會呂明才小學合作，舉辦第一屆荃葵青AI繪本封面即席創作比賽。此次比賽以「即席創作」為核心，學生將讀後想法上傳到Library GO平台，AI便即時生成繪本圖像。整個過程無需任何事前準備，以免家長過度介入，強調孩子純粹的即興想像，避免家長過度介入，讓他們的天馬行空真正被看見。

生成的圖像可製成AI創讀卡（打印成實體卡片收藏）或印上環保袋，成為獨一無二的閱讀紀念品。評審根據作品的創意、與故事的連結度及整體表達進行評獎。

Million Tech與呂明才小學合辦比賽。巴士的報攝。

校長表示：「以往因為技術所限，未必能實現孩子天馬行空的想像，但有了AI工具的幫助，他們就可以做到。閱讀在小朋友的成長階段尤其重要，父母伴讀和價值觀的建立，往往都是透過圖書而來。」

他說，比賽的核心目標是激發學生的創造力。因此借鑒了SCAMPER創意思考法中的『反向』技巧，引導他們對創新改編的經典故事進行思考。例如，我們會和學生一起探討，在龜兔賽跑的故事中，兩者是否一定要競爭，或者有沒有合作的可能。我們希望透過繪本創作，自然地進行品德與情意教育，讓學生在親手改編與創作的過程中，更深刻地領悟故事的真諦。

校長表示，未來計劃在學校引入更多AI元素。巴士的報記者攝

校長亦表示，未來計劃在學校引入更多AI元素，例如無螢幕伴讀機、班房數字人計劃，以及AI Fitness系統。目標是讓AI技術自然而然地融入日常學習的每一個環節，成為輔助學生探索與成長的無形夥伴。

謝小江指 :「當我們看到連幼稚園的學生都能借助AI，將構思轉化為有模有樣的畫作時，更加確信了我們的信念：AI的角色並非取代孩子的創造力，而是成為一種強大的輔助工具，幫助他們將腦海中天馬行空的想像，變成眼前可見的現實。從小培養這種與科技協作、實現創意的思維模式，將使他們在未來更具優勢。」

計劃拓展澳門及一帶一路市場

展望未來，Million Tech將持續發展在智能教育領域的佈局，如整合電子書管理、AI健身追蹤和自學平台。謝小江表示，公司將繼續與學校合作，透過不斷對話與傾聽，真正解決老師、校長及學生的實際痛點，讓科技成為教育現場的實質助力。

此外，公司亦計劃逐步擴展業務，先向澳門輸出經驗，並考慮進軍東南亞及一帶一路國家，將香港的智慧教育方案帶到更廣闊的區域。

標榜300日圓(3個100日圓硬幣)親民價的日本人氣雜貨店3 COINS進軍香港，7 個月開兩家店，更計劃第二季進駐啟德Airside，3 COINS 的香港營運商YAICHI谷日百貨，引入逾百日本品牌的，創辦人羅盛昌(Elmas Lou)熟知港人喜好和日本品牌，讓港人無須「返鄉下」，也可以買到心儀日本產品。

YAICHI創辦人羅盛昌引入多個日本品牌。巴士的報記者攝。

YAICHI 在港有多項業務，旗下的Group 81逾百個日本品牌的香港經銷權，包括東京香蕉（Tokyo Banana）、大阪王將、白色戀人等，YAICHI創辦人羅盛昌（Elmas Lou）於葵芳新都會廣場 3 Coins 店舖接受《巴士的報》訪問時表示，不少港人到日本旅遊「掃貨」，於是想到建立一個跨境零售平台，讓香港等海外消費者以接近日本本地價格購買商品。 

大學期間創業   手機繩公司日本上市

Elmas 在 17 歲時隻身前往日本留學，大學期間修讀國際商科專業，他坦言自己從小受父親經商影響，對生意極感興趣；早在大學三年級時，他已與日本友人「拍住上」創業。

當時適逢 iPhone 興起，他與友人合作設計手機繩並進駐澀谷 109 等潮流聖地，吸引大量顧客排隊，毛利率相當可觀。該公司後來於 2015 年在日本成功上市，不僅證明其商業眼光，更為他在日本商界建立了誠信度與人脈。

其後，他創辦了涉足日本貿易的 Group 81，「81是日本的區號。」他說。 Group 81擁有包括東京香蕉（Tokyo Banana）、大阪王將、白色戀人等逾百個知名品牌的經銷權；此外，他亦創立了 Luna Cake 芝士蛋糕連鎖店，並經營著向全港逾 180 間日本餐廳供應新鮮海鮮的供應鏈生意。

羅盛昌深耕日港貿易三十年，建立起橫跨食品、雜貨及潮流精品的「日本品牌版圖」，積累的供應鏈資源與業界信任，匯聚成創立 YAICHI 跨境平台的核心競爭力。

這30年來在貿易、批發及零售前線的實戰，讓他既了解日本匠人品牌對於「走出日本」的種種憂慮，也精確掌握香港消費者的口味，2022 年正式聯同夥伴創立 YAICHI 集團。不僅獲得東瀛遊（EGL Tours）高層的私人注資，更獲兩家日本上市公司大額入股支持，為其實踐跨境零售藍圖提供了資本。

日本品牌在寵物用品領域頗受歡迎。巴士的報記者攝

建立跨境生態圈  讓日企拓展海外市場

現時YAICHI旗下業務包括香港最大日本網上商場YAICHI 谷日百貨、YAICHI Travel、3COINS 及 Group 81，羅盛昌指出，YAICHI 的定位並非單一零售品牌，而是希望建立一個跨境生態圈，讓日本商戶以較低成本接觸海外市場，同時為海外消費者提供更接近日本本地的定價與供應。他形容，若模式在香港跑通，未來帶出去的不會只是單一門店，而是多個品牌一併拓展其他市場，提升整體規模效益。

他續稱，跨境零售競爭的關鍵不在於貨物運輸本身，而在於能否把物流、支付、履約與客戶營運整合成完整的服務；香港一向具備貿易、物流與國際化制度優勢，有條件成為日本品牌走向海外的關鍵商業節點。

YAICHI引入3COINS等日本品牌在港建立零售據點，探索以香港模式為基礎，將跨境零售經驗延伸至更多市場。3COINS葵芳新店，巴士的報記者攝

3 COINS是YAICHI去年引入香港的業務，負責營運在港的業務，繼銅鑼灣首店後， 2月6日正式進駐葵芳新都會廣場，店舖位於商場3樓，面積約 2981 平方呎，場內展示逾 2500 款商品，涵蓋家居收納、廚房用品、旅行用品及親子用品等。

羅盛昌表示，選址取向並非只追求旅遊區人流，而是希望把「逛店」體驗延伸至貼近日常的社區場景，以擴大客群覆蓋。他指出，線下門店除即場銷售外，更是建立信任與體驗的入口，線上則承接復購及更廣泛需求。

羅盛昌更透露，集團正積極籌備第三間門店，預計最快於今年第二季進駐啟德 AIRSIDE，進一步擴大零售網絡。

店內提供逾2500款商品，透過豐富的品類組合與線下選品邏輯，帶動顧客重複到訪並建立品牌信任。巴士的報記者攝

對沖匯率實現「與日同價」 萬張會員卡半月售罄

「與日同價」是 YAICHI 引進日本品牌時的核心概念，透過銀行工具對沖匯率，香港和日本的貨價因而可以一致，羅盛昌表示，除非匯價波幅接近一成，集團才會重新計算並調整，確保定價穩定且具可預期性。

在香港零售環境下，羅盛昌選擇以會員制度把成本分擔制度化。集團為此推出會員年費計劃「YAICHI TOMO」，年費為 99 港元。羅盛昌舉例，以 330 日圓貨品為例，會員價為 17 港元，非會員售價則為 26 港元。

羅盛昌認為收費會員制是零售業的大膽嘗試，旨在建立可預測的需求與穩定社群，從而優化供應鏈成本。

他補充，這種收費會員模式在本地零售雖是大膽嘗試，但市場反應超出預期：計劃首輪推出的限量一萬張會員卡（連同早鳥名額），在短短約半個月內已告售罄。這反映消費者願意以制度化方式換取長期價格優勢，亦有助集團建立可預測的需求，從而逐步降低供應鏈成本。

未來目標 : 內地及東南亞代工生產

目前不少日本品牌產品其實是在內地或東南亞代工生產，若不經日本直接運貨到港，是否更能節省成本？羅盛昌直言，這正是集團未來的目標。

他指出，現階段由於門店數量尚少，採購量未達一定規模，部分商品即使是在亞洲其他地區（如中國內地等）代工生產，仍需先運往日本集貨處理，再轉運來港，「當銷量與規模累積至一定程度，供應鏈便有條件重整路徑，改為產地直送香港，既可大幅壓低物流成本，亦可縮短運送時間。」

他表示，會員制度建立的需求預測能力，正是推動這種「產地直送」供應鏈優化的關鍵策略之一。 

日本品牌為何不自行在港拓展? 羅盛昌表示，日本企業（如 3COINS 母公司 PAL 集團）若以本土標準直接出海，成本可能更高且難以快速本土化。相反，YAICHI 具備同時理解日本供應端與香港市場需求的能力，能以較低成本讓日本商戶「試水」海外市場，提升其落地效率，降低試錯成本。

除香港市場外，YAICHI 業務已延伸至英國市場，且早期客群以當地華人消費者為主，口碑傳播效應理想。羅盛昌形容，「與日同價」是一套需要制度化營運的模型：以會員制建立穩定需求，以匯率對沖穩定預期，再以供應鏈重整壓低成本。真正的競爭力，在於香港能否將這些能力整合成節點價值，並複製到全球更多市場。