巴士的專訪｜3天手搓AI《呂布傳》「愛騰優」洽購　廣告人獨力製作全80集古裝權謀短劇

內地AI短劇《霍去病》今年初以極低成本、播放量破5億次震驚業界，不少人這才意識到，AI正在顛覆傳統影視製作的生態。與此同時，香港本土AI Lab推出了《三國戰神：呂布傳》預告片——由45歲廣告監製Bruce Chu獨力一人、耗時3天製成的電影級AI短劇預告。畫面甫一曝光，業界反應熱烈，甚至引來內地發行公司主動接洽，包括「愛騰優」（愛奇藝、騰訊視頻、優酷）在內，其中已有平台提出買斷版權，但他目前仍未作決定。

Bruce Chu入行逾25年，近年專注廣告監製工作，對影視製作充滿熱誠。巴士的報記者攝

廣告圈打滾25年   AI造就導演夢成真

Bruce Chu在香港出生長大，父母來自北方，從小在家說普通話、出門說廣東話，雙語俱佳。他入行逾25年，現職廣告監製，曾為品牌籌辦發布會、時裝秀，其後轉型從事廣告及市場推廣。

然而廣告始終不是他的最愛。「我一直對影視這一塊，興趣很大，」他坦言，多年來看電影、看網絡劇，他習慣同時觀察拍攝手法、鏡頭角度與燈光氛圍，「看內容以外，我是會看它的拍攝手法，看燈怎麼打才能打出那種感覺。」

這個願望一直未能實現。約10年前，內地網絡大電影開始興起，他曾接觸過一些小型製作，但礙於非科班出身，始終難以真正踏入影視圈，「除非我自己全資投一部電影，否則不可能突然變成導演。」這個缺口，直到AI出現才真正補上。

《三國戰神:呂布傳》劇照

Seedance 2.0 解決人物「變臉」問題

2025年初，他開始嘗試各類AI視頻生成工具，最初使用「海螺AI」，雖已可生成基本視頻，但畫面質量不穩定、人物一致性差，甚至出現手指六根、違反物理邏輯等問題。

他留意到市場上不少創作者利用AI生成功夫短片，例如甄子丹與李小龍「對打」的娛樂短片，但認為那些只屬自媒體娛樂內容，缺乏完整故事性。2026年初，字節跳動旗下AI視頻生成模型即夢（Seedance 2.0）推出，憑藉院線級畫質輸出及「全能參考（Omni-Reference）」技術，根本解決AI影片人物「變臉」的問題，同一角色在不同場景保持一致外觀，才決定正式出手。

「我試完發現效果真的不錯，」他說，隨即深入研究提示詞，反覆調試人物細微表情、光影參數與運鏡節奏。Seedance 2.0每次最多可生成15秒片段，而他為每條15秒片段所撰寫的提示詞，動輒400至600字——相當於一篇短文章。他全程以打字輸入，偶爾借助AI輔助，再自行修改，「梳理清楚一點，形容精細一點，出來的效果會好很多。」

呂布 : 具備天然傳播力的IP

選定工具後，他決定以三國人物呂布作為首個IP。原因是他從小喜歡三國歷史，既讀過《三國演義》，也翻閱過正史《三國志》。反覆比對後，注意到呂布身上存在大量「留白」——「大家只知道他是內蒙人，先投丁原、後跟董卓，但中間他如何一步步崛起，其實沒人知道。在影視範疇，我的發揮空間可以很大——只要結局與歷史相符，中間的過程完全可以創作。」加上呂布這個名字橫跨歷史、遊戲與流行文化，他認為是天然具備傳播力的IP。

《三國戰神: 呂布傳》預告片截圖

預告片由他獨力完成，涵蓋創意構思、劇本撰寫、AI生成、後期剪輯、調色與配樂全部環節，前兩天建模與生成素材，第三天入夜才開始剪輯。「弄着弄着，腦子就轉得停不下來，靈感一停就沒了，所以一直剪完才停。」從晚上11時多，一直剪到凌晨三四點。

外界只看到3天完成的結果，背後是60條視頻素材的生成與篩選。Bruce習慣反向剪輯：先從所有素材中選定背景音樂，再按音樂節奏拼貼畫面，「聽着那首歌去想一遍，哪裡該停頓、哪裡放甚麼畫面，感覺最對的就選那首。」製作期間他隨時修改劇本，「第一、二集的初稿和最後出來的東西是兩回事——看著素材突然覺得這樣很悶，就臨時把某些角色提早出場，像導演在片場臨時改劇本一樣。」

預告片反應超預期  推80集《呂布傳》短劇

預告片於3月24日在影視業界平台「新片場」發布，並非直接在大眾社交平台引爆，而是先在影視及廣告從業員圈子內流傳，反應超出預期。業界熱烈迴響讓他決定正式推《呂布傳》完整短劇。目前劇本已初步完成約80集，每集約1分半至2分鐘，全劇合計篇幅相當於一至兩部電影，採用16:9橫屏幕電影比例，走短劇格式但保持電影質感。

預告片由Bruce Chu獨力完成，涵蓋創意構思、劇本撰寫、後期剪輯與配樂全部環節。巴士的報記者攝

武打、感情、權謀各三分一  「男的帥 女的美」

劇情結構上，武打、感情與權謀各佔約三分之一。他坦言，呂布在傳統評價中是偏負面的人物，「大家都說他是三姓家奴，但我要從他的角度去看這件事——他當時被人看成不忠，背後其實有其他的原因。」他刻意在劇情中加入粉飾，讓觀眾從呂布的第一身視角重新理解這個人物，同時劇中角色形象均設計為「男的帥、女的美」，帶有商業化考量。故事線將覆蓋呂布從平民崛起、輾轉丁原與董卓門下，直到最終結局，中間大量「歷史留白」，正是他最想發揮的創作空間。

《三國戰神:呂布傳》中的貂蟬

以「男的帥、女的美」為號召。

Bruce有協作團隊香港與深圳各有一兩名成員，負責廣告及其他委託製作項目，採用雲端方式聯絡和運作。但內容他就選擇獨力完成80集的製作，他說，《呂布傳》這個他從小喜愛的題材，希望從頭到尾自己主導，「只有我自己知道我想要甚麼，出來效果不好，我也怨不了別人。」

3300部劣質AI劇下架  有利高評級作品

他同時清楚地區分自己的路線與內地大量AI短劇公司的做法。「現在大陸很多公司是幾天就一部，追求快速上量。」直言不想走這條路，「我只做精品，希望把公司IP做成質量保證，以後別人一看是我們出的，就知道質量過關。」

就在訪問前數日，抖音旗下短劇平台紅果宣布下架逾3300部被評定為劣質的AI短劇，Bruce直言這對自己是好消息，「平台數量夠了，自然開始篩選質量——這是必然的，就像10年前愛奇藝、騰訊、優酷拉量之後也一樣洗過牌。」他預計紅果的評級機制對精品內容有利，高評級作品除廣告分帳外，平台亦會提供流量投放支援，等同幫助創作者宣傳。

《三國戰神：呂布傳》預告片截圖

約6月完成製作    目標7月上線

Bruce計劃5至6月完成全部製作，最理想於7月上線，屆時正式進入內地市場。他目前正與多個發行平台洽談，包括紅果在內，尚未敲定最終合作方，「我要看誰給我的資源多，光投流和有完整宣傳計劃，是不一樣的。」他亦考慮在深圳前海設立固定辦公點，善用針對香港人的補貼政策。

《呂布傳》中的曹操

至於海外市場，他表示不是沒想過，但暫時先一步一步來，「外國人現在也看短劇，中國劇配英文字幕賣海外已經行得通，只是現在先把國內的做好。」海外微短劇市場近年持續升溫，根據DataEye研究院數據，2025年市場規模已突破40億美元。

從廣告監製到一人劇組，朱先生用三天和一個通宵，整個項目真正對外推進，不過是2026年春節後短短兩個月的事——「我沒想過反應會這麼大。」《呂布傳》以外，一個本土AI影視品牌正在成形。

製作人Bruce Chu。巴士的報攝

康涅狄格州奧蘭治--(BUSINESS WIRE)--2026年5月1日--

領先能源公司、Iberdrola集團（Iberdrola Group）成員Avangrid公司（Avangrid, Inc.）宣布，已成功舉辦首屆「提示詞馬拉松（Prompt-a-thon）」活動。這項為期半天的學習活動專為初級員工設計，旨在加強整個機構的人工智能（AI）提示詞技能及應用AI素養。活動匯聚了Avangrid全球畢業生計劃（Global Graduate Program）的初級員工，他們以團隊形式運用生成式AI工具應對業務挑戰。

圖為：Avangrid行政總裁荷西·安東尼奧·米蘭達（Jose Antonio Miranda）與其中一支獲勝團隊合照。從左至右：達西亞·約翰遜（D’asia Johnson）、史蒂芬·鮑爾（Stephen Bauer）、弗雷德赫克·萊尼（Freddherck Leny）、艾瑪·基林（Emma Keeling）。 AP圖片

Avangrid行政總裁荷西·安東尼奧·米蘭達（José Antonio Miranda）指出：「Avangrid首次舉辦的『提示詞馬拉松』，是我們公司將人工智能視為策略工具，以作出更明智、更高效業務決策的重要一步。透過讓初級專業人員掌握負責任地應用AI的技能，我們正推動創新，並建立將Avangrid及能源領域帶向未來的專業知識。」

Avangrid創新、人才、績效及平等機會高級副總裁伊格納西奧·埃斯特拉（Ignacio Estella）表示：「Avangrid首屆以人為本的『提示詞馬拉松』，反映了我們如何將人工智能協作技能融入共同思考、共同學習及共同解決問題的方式。透過讓初級專業人員親身實踐生成式AI，我們支持人才驅動，建立面向未來的關鍵技能。這項舉措需要創新、協作及負責任的AI應用，並直接支持我們如何能更有效、顯著地提升工作表現。」

各團隊獲分配特定的提示詞挑戰，並須解決實際的行業問題。他們利用微軟 Copilot（Microsoft Copilot）分析業務數據集、生成視覺化圖表以支持研究結果、為領導層總結見解，並提出業務建議。作為比賽的一部分，各團隊亦解釋了他們如何將AI整合到工作流程中，並分享了他們的提示詞策略。

業務挑戰來自機構內部各部門，包括網絡營運（Network Operations）、電力（Power）及客戶服務（Customer Service），確保工作與實際營運重點直接相關。提出的三項挑戰包括：

來自電動車普及挑戰（EV Adoption Challenge）獲勝團隊的亞歷杭德拉·埃吉雷恩·華斯奎茲（Alejandra Eguireun Vazquez）及胡安·德·內拉·奧爾蒂斯·德·烏爾比納（Juan de Neira Ortiz de Urbina）表示：「參與這次活動是一次極具啟發性的體驗，展示了AI在團隊應用下如何既易於使用又具影響力。透過將AI驅動的流程簡化與強大的人類判斷力結合，我們將電動車使用調查數據轉化為可操作的見解，為Avangrid等公司實現更明智的分析和更具策略性的決策。」

來自渦輪機故障挑戰（Down Turbine Challenge）獲勝團隊的艾瑪·基林（Emma Keeling）稱：「在『提示詞馬拉松』期間，利用人工智能工具進行快速數據分析並製作演示文稿，展示了我們團隊的優點和缺點。其中一個優點是無可否認的速度，若手動操作將花費更長時間。但一個缺點是荷西·安東尼奧及伊格納西奧·埃斯特拉向我們重複強調的：我們是AI工具輸出的負責人。沒有我們，使用該工具時可能會缺乏質量、準確性和效率。展望未來，我們期待在日常工作流程中應對AI的優勢和挑戰。」

來自客戶體驗挑戰（Customer Experience Challenge）獲勝團隊的林賽·芬恩（Lyndsay Fenn）表示：「透過將我們團隊的創造力與AI結合，我們開發了一個旨在改善客戶體驗的概念，我們很感謝有機會參與這次『提示詞馬拉松』。」

由四位Avangrid領導層及主題專家組成的評審團擔任比賽評判，包括首席數據及AI官內莉·傑斐遜（Nelly Jefferson）、流程與技術副總裁豪爾赫·艾斯（Jorge Aith）、首席資訊官愛德華多·德·弗魯托斯（Eduardo De Frutos），以及創新、人才、績效及平等機會高級副總裁伊格納西奧·埃斯特拉（Ignacio Estella）。

這項為期半天的活動結合了主題演講、互動工作坊及團隊式解難比賽。活動由康涅狄格大學商學院（University of Connecticut School of Business）教授陳偉（Wei Chen）主持，他發表了關於AI在勞動力中不斷演變的角色、有效提示詞策略及負責任AI應用的主題演講。

「提示詞馬拉松」是Avangrid畢業生計劃（Graduates program）為期兩天活動的一部分，該計劃重點關注主動性和變革。在為期兩天的活動首日，參與者參加了基於Prosci ADKAR變革方法論（Prosci ADKAR change methodology）的全日工作坊。

Avangrid的初級職業計劃（Early Career Program）旨在將應屆畢業生培養成未來的領導者和技術專家。該計劃強調發展舉措，促進協作、批判性思維、多元視角，並鼓勵創新，同時支持公司的可持續發展目標。

透過該計劃，畢業生在其業務領域內輪換兩到三個職位。他們與主題專家、導師及同儕建立聯繫。他們參與專業發展工作坊，學習基礎軟技能，包括給予和接受反饋、溝通、專注於成果、持續改進以及以客戶為中心的工作方法。

目前，該計劃在五個州共有55名畢業生，包括康涅狄格州、馬薩諸塞州、紐約州、緬因州及俄勒岡州。

關於Avangrid：Avangrid公司（Avangrid, Inc.）是美國一家領先的能源公司，透過服務、創新及持續投資擴展電網基礎設施和發電項目，以滿足全國家庭和企業日益增長的能源需求。Avangrid在康涅狄格州、紐約州、馬薩諸塞州、緬因州及俄勒岡州設有辦事處，業務遍及25個州，資產總值約500億美元。Avangrid擁有並營運七家電力和天然氣公用事業公司，為紐約州和新英格蘭地區逾340萬客戶提供服務。該公司亦在美國各地擁有並營運近100個發電設施，為逾300萬客戶生產超過11吉瓦（GW）電力。Avangrid僱用約8,500名員工，並連續第八年獲道德圈研究所（Ethisphere Institute）評為2026年「全球最具道德企業」之一。Avangrid是Iberdrola公司（Iberdrola, S.A.）旗下公司集團的成員。如欲了解更多資訊，請瀏覽其網站。

（美聯社）