【AI 馴獸師筆記 】腦閉塞唔識寫 Prompt？教你一招「反向詠唱」，等 AI 掉返轉頭訪問你！

歡迎來到「AI 馴獸師筆記」！前兩課教大家點樣畀 Context、點樣用公式，但我相信好多人都有一個終極痛點：「我連自己想要咩都未諗清楚，點寫得出一個好嘅 Prompt 呀？」

當你想寫一封重要電郵、度一條橋，或者寫一份企劃書，但腦海入面一片空白，連畀咩 Context AI 都唔知嘅時候，其實你唔需要夾硬寫。今日教大家一招高級技巧——「反向詠唱（Reverse Prompting）」，將寫 Prompt 嘅壓力交返畀 AI！

傳統上，我哋將 AI 當成一部汽水機：你入錢（入 Prompt），㩒掣，然後期望佢跌罐好飲嘅嘢出嚟 。但如果你連自己想飲咩都未知，跌出嚟嘅嘢實唔啱胃口。

傳統 Prompt vs 反向詠唱

傳統上，我哋將 AI 當成一部汽水機（Push Prompting）：你入錢（入 Prompt），㩒掣，然後期望佢跌罐好飲嘅嘢出嚟 。但如果你連自己想飲咩都未知，跌出嚟嘅嘢實唔啱胃口。

「反向詠唱」就係反客為主。你唔再係單向地下達指令，而係邀請 AI 成為你嘅訪問者。你只需要告訴 AI 你的「最終目標」，然後要求它向你發問，直到它收集到足夠的資訊為止 。

實戰示範：一秒變身被訪者

假設你需要寫一份關於「2026 年 Q2 社交媒體策略」的計劃書，但你完全無頭緒。請直接將以下這段「魔法咒語」貼給 ChatGPT 或 Claude：

發生什麼事？
這時候，AI 就不會立刻給你一份空泛的「罐頭計劃書」。相反，它可能會問你：

• AI：問題一，請問你們 Q2 最大的商業目標是什麼？（是增加曝光，還是提高銷售額？）

• 你回答：主要想推廣我們新出的夏日飲品，提高年輕人的關注度。

• AI：收到。問題二，你們目前的預算大約是多少？主力會放在哪個平台（IG, Threads 還是 TikTok）？

AI：問題一，請問你們 Q2 最大的商業目標是什麼？（是增加曝光，還是提高銷售額？）

你回答：主要想推廣我們新出的夏日飲品，提高年輕人的關注度。

AI：收到。問題二，你們目前的預算大約是多少？主力會放在哪個平台（IG, Threads 還是 TikTok）？

💡 為什麼這招這麼厲害？

1. AI 比你更懂需要什麼資料： AI 已經讀過無數份優秀的計劃書，它知道一份好文件「必須具備哪些要素」（預算、受眾、目標等）。讓它來引導你，比你自己瞎猜有效得多。

2. 打破空白頁恐懼症（Blank Page Syndrome）： 回答問題永遠比從零開始寫作容易 。只要跟著 AI 的對話節奏，兩三分鐘後，你其實已經不知不覺間，將最核心的 Context 完整交給了 AI 。

AI 比你更懂需要什麼資料： AI 已經讀過無數份優秀的計劃書，它知道一份好文件「必須具備哪些要素」（預算、受眾、目標等）。讓它來引導你，比你自己瞎猜有效得多。

打破空白頁恐懼症（Blank Page Syndrome）： 回答問題永遠比從零開始寫作容易 。只要跟著 AI 的對話節奏，兩三分鐘後，你其實已經不知不覺間，將最核心的 Context 完整交給了 AI 。

進階升級：確保 100% 準確

如果你處理的是非常複雜的任務，可以在 Prompt 的最後加上這一句：

這樣做可以確保 AI 完全理解你的意思，徹底杜絕「估估吓」的情況。

不要告訴AI怎麼做，告訴它你需要什麼，然後讓它問你問題。

豆豆總結：
停止幫 AI 做它該做的事！下次腦閉塞的時候，記住這句口訣：「不要告訴它怎麼做，告訴它你需要什麼，然後讓它問你問題。」

這招學起來，你與 AI 的合作將會變得輕鬆無比。我哋下次見！

AI好奇豆

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

歡迎來到「AI 圍爐區」！每期好奇豆都會揀一件近期最 Hit 嘅科技大事，同大家坐低飲杯茶、食個包，傾吓 AI 時代打工仔嘅真實處境。

喂，你知唔知你每朝早 7 點用 AI check 新聞嘅時候，全世界有幾多人同你做緊同一件事？

Anthropic 啱啱出咗份 2026 年 6 月嘅 Economic Index 報告，入面分析咗海量嘅 Claude 使用數據。我睇完得一個感覺：原來我哋班打工仔嘅生活節奏，真係俾 AI 睇到通一通；而最殘酷嘅係，呢份報告連同 Anthropic 嘅全球數據話畀我哋知，無論係職場上嘅貧富懸殊，定係同亞洲對手嘅競爭，差距只會越拉越闊。

Anthropic 啱啱出咗份 2026 年 6 月嘅 Economic Index 報告，入面用 Claude 嘅龐大數據，畫咗一幅「人類點樣用 AI」嘅真實地圖。

你喺咩時間用 AI，出賣咗你係咩人

呢個係報告我睇得最有共鳴嘅部分。你用 AI 嘅時間，完全篤爆咗你每日嘅生活軌跡：

報告顯示用 AI 嘅時間，完全篤爆咗大家每日嘅生活軌跡。

清晨 3 到 5 點：最多人問「睡眠建議」。證明全世界有極多都市人喺天光前掙扎緊，眼光光望住天花板。

朝早 7 點：Check 新聞。打工仔起身準備迎戰新一日。

朝早 10 到 11 點：商業書信（例如 Draft Email）進入全日 Peak。正式返到公司，開始應付老細同客。

傍晚 6 點：問食譜嘅比例急升 2.3 倍。諗緊今晚買咩餸煮飯。

仲有一個極度諷刺嘅「週末 shift」：

平日一至五，大家用 Claude 係做 business correspondence、搞 marketing、整 slide decks；但一到週末，畫風突變，大家問嘅變成 emotional support（情緒支援）、醫療問題、投資建議。週末個人用途由平日嘅約 35% 飆升到接近 50%。

即係話，我哋 weekday 每日幫公司搏命，weekend 先有時間、先敢用 AI 嚟搞吓自己真正關心嘅人生問題。由「我要交貨」變成「我頂唔頂得順」，真係道盡打工仔嘅辛酸。

最殘酷嘅真相 1：高薪 vs 低薪嘅 Token 差距

全份報告令我睇得最唔舒服嘅，係高低薪階層點樣用 AI 嘅數據。

全份報告顯示高低薪階層點樣用 AI 嘅數據。

報告指出，對應高薪職業嘅 AI 任務，消耗嘅算力（Tokens）遠超低薪職業。高薪職位（Top-tercile）產生嘅對話，用嘅 Token 量係低薪職位（Bottom-tercile）嘅 2.07 倍；每次 Claude 輸出嘅內容多 1.34 倍；連用戶同 AI 來回互動嘅次數都多 1.53 倍。

點解會有咁大差距？唔係因為高薪人士特別醒，而係佢哋嘅工作性質本身就涉及更多複雜判斷同策略，更適合用 AI 嚟擴充能力。當一個做 Data entry 嘅基層員工可能只係叫 AI 「翻譯呢段字」，一個高薪經理已經叫緊 AI 「分析呢堆數據兼砌埋個網頁框架出嚟」。

報告有一句講得好白：「如果人類仍然參與最高價值嘅任務，呢個 pattern 就更似係擴充勞動力（labor-augmenting）而唔係取代勞動力（labor-displacing）。」即係話，高薪一族正利用 AI 不斷擴大自己嘅產出優勢。呢個 Token 使用量嘅差距，遲早會變成職場上更難跨越嘅貧富懸殊。

最殘酷嘅真相 2：痴線嘅亞洲對手

如果你覺得高薪同事已經好難追，咁你要睇吓 Anthropic 全球數據入面嘅亞洲區情況。

喺 Anthropic 嘅全球 AI 使用指數（AUI）入面，亞洲國家簡直係痴線級別。Anthropic 高層之前已經講過：「全球頭 5 大最高用量國家入面，有 3 個喺亞洲：韓國、日本、印度。」

新加坡嘅AI 使用指數排喺全球第2

新加坡嘅 AUI 一直排喺全球極前列（甚至去到 5倍以上）；至於南韓，更加係 AI 狂熱份子。南韓人用 AI 最多係做「Marketing 內容生成」，而且仲瘋狂用 Claude Code 來寫程式。過去幾個月，南韓 Claude Code 嘅活躍用戶足足升咗 6 倍！

即係點？即係當我哋香港打工仔仲喺度糾結「公司 IT block 咗 ChatGPT、老細唔信 AI、用 AI 被人發現會唔會畀人鬧」嘅時候，你身邊最強嘅競爭對手（新加坡、南韓、日本）已經將 AI 當成食飯咁普及，由「問問題」進化到「全自動寫曲同做 Marketing」。人哋已經揸住支機關槍，我哋仲喺度研究緊把刀利唔利。

最荒謬嘅心態：越信 AI 食晒份工，反而越樂觀？

報告仲發現一個好精神分裂嘅現象：嗰班將工作「最高度自動化」、將成個 Task 拋畀 AI 做嘅人，反而對未來最樂觀！佢哋相信 AI 會令自己份糧增加、更容易搵新工，甚至覺得自己嘅技能喺市場上更有價值。

因為佢哋已經跳出咗「自己落手做」嘅思維。當你識得將最悶嘅嘢交畀 AI 全自動搞掂，你唔再係一個打字員，而係一個「AI 監工」。

數據話畀我哋知，無論係職場上嘅貧富懸殊，定係同亞洲對手嘅競爭，差距只會越拉越闊。

圍爐反思：我哋學到咩？

睇完呢份報告，有幾個現實你要認清：

第一，你唔孤單，全世界嘅打工仔都係同一個 pattern 咁掙扎緊。

第二，高薪人士同亞洲鄰居已經跑緊，而且跑得好快，用緊雙倍 Token 嚟拋離你。

第三，與其擔心 AI 搶你飯碗，不如諗下點樣成為嗰個「將 Task 掟畀 AI 搞掂」嘅快樂監工。

今期圍爐講到呢度。打工仔，共勉之。