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數百經濟學家促立即應對人工智能經濟影響及職位流失風險

商業事

數百經濟學家促立即應對人工智能經濟影響及職位流失風險
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數百經濟學家促立即應對人工智能經濟影響及職位流失風險

2026年07月14日 06:10 最後更新:06:23

數百名經濟學家在一封公開信中表示,各機構「必須立即採取行動」,應對人工智能如何改變經濟,以及可能導致大量人士失業的問題。

這份周一發表的聲明,由多位頂尖經濟學家、電腦科學家,以及包括Anthropic、Google及OpenAI等科技公司部分高層簽署。

資料圖片:2026年2月26日,紐約一部電腦屏幕上顯示Anthropic網站頁面及公司標誌。(美聯社圖片/Patrick Sison,資料圖片) AP圖片

資料圖片:2026年2月26日,紐約一部電腦屏幕上顯示Anthropic網站頁面及公司標誌。(美聯社圖片/Patrick Sison,資料圖片) AP圖片

由史丹福大學數碼經濟實驗室發起的公開信指出:「人工智能未來十年內威力可能大幅提升。這或會推動我們經濟前所未有的轉變,規模較工業革命更大,但發生時間卻短得多。這可能帶來風險,包括大規模職位流失,亦有機會帶來機遇,例如生活水平大幅提高。」

這封只有四句的公開信表示,領袖必須「建立所需的激勵機制、保障措施及體制,引導人工智能朝著輔助人類及造福社會的方向發展」。

史丹福大學實驗室表示,這封信至今已獲超200名經濟學家及人工智能研究員簽署,包括16名諾貝爾獎得主。

電腦科學家兼人工智能先驅約書亞·本吉奧是簽署人之一,他在一份獨立聲明中表示,根據人工智能發展軌跡,「人工智能極有可能徹底改變我們的經濟」。

蒙特利爾大學教授約書亞·本吉奧寫道:「我們必須有意識地作出集體、民主的選擇,而非任由市場力量發揮作用,冒著讓大多數公民落後的風險。」

(美聯社)

Hackett Group今日公布人工智能世界級採購基準,這項新研究量化人工智能如何重塑採購表現,並揭示圍繞人工智能重新設計採購流程的機構,與僅自動化現有採購活動的機構之間,差距正不斷擴大。

這些新基準建基於Hackett Group於五月推出的人工智能世界級研究,該研究指出,推動流程主導人工智能轉型的機構,表現優勢可高達75%。這次採購新基準顯示,這些優勢如何在關鍵採購流程中浮現,以及機構可在採購投資回報率、節省成本、供應商表現及商業價值方面,創造可量化的改進。

採購到付款流程清晰展示了人工智能如何在採購中創造企業價值。供應商情報、採購效率、採購效益及交易處理的改進相互強化。上游更佳的決策可減少下游工作,從而改善供應商表現並在整個流程中加強採購投資回報率。雖然許多機構專注於自動化個別採購活動,但人工智能世界級揭示了更大的機會:圍繞人工智能重新設計端到端採購到付款流程。人工智能世界級模型顯示,採購到付款流程成本可下降超80%,而每十億美元支出的員工需求可下降超81%。這為將採購能力轉向供應商策略、採購優化及商業決策創造了機會。 AP圖片

採購到付款流程清晰展示了人工智能如何在採購中創造企業價值。供應商情報、採購效率、採購效益及交易處理的改進相互強化。上游更佳的決策可減少下游工作,從而改善供應商表現並在整個流程中加強採購投資回報率。雖然許多機構專注於自動化個別採購活動,但人工智能世界級揭示了更大的機會:圍繞人工智能重新設計端到端採購到付款流程。人工智能世界級模型顯示,採購到付款流程成本可下降超80%,而每十億美元支出的員工需求可下降超81%。這為將採購能力轉向供應商策略、採購優化及商業決策創造了機會。 AP圖片

研究顯示,人工智能採用的下一階段,將較少由技術部署定義,而更多由採購創造的商業價值定義。由於機構持續面對改善利潤及加強供應鏈韌性的壓力,首席採購官員預期將以更精簡的團隊,加快節省成本、加強供應商表現、改善合規性及降低企業風險。

Hackett Group首席顧問兼採購轉型業務主管Tim Yoo表示:「大部分機構仍嘗試逐個應用案例證明人工智能投資的合理性。」他指出:「我們的研究顯示,當機構以人工智能作為關鍵推動因素,重新設計採購流程時,可獲得最大回報,從而作出更佳決策,在整個端到端流程中創造價值。」

新基準涵蓋關鍵採購流程,包括採購、供應商管理、採購、採購到付款及供應商表現。人工智能世界級採購基準量化了流程主導的人工智能轉型,可在何處創造最大價值,並為整個採購職能確立未來表現標準。

採購到付款流程展示了人工智能如何創造複合價值。更佳的供應商情報、採購決策及日益自主的交易處理,在整個採購流程中相互強化,以增加節省成本、供應商表現、合規性及投資回報率。

表現影響顯著。人工智能世界級機構可產生超3.7倍的採購投資回報率,以及超3倍的節省成本影響。人工智能世界級模型亦顯示,採購到付款流程成本可下降超80%,而人手需求可減少超81%,為供應商策略、採購優化及更高價值的商業決策創造空間。

競爭性招標增加97%,同時供應商集中度提高42%,在採購訂單創建前改善採購成果。引導式採購及目錄採用率提高110%,將非正規支出洩漏減少69%。隨著採購質量提高,發票錯誤下降76%,發票處理速度加快74%,交易執行變得日益自主。

隨著採購機構將行政能力轉移至供應商策略,影響變得更為明顯。日益自主的執行,使採購專業人員能投入更多時間加強供應商關係、優化採購策略,並追求潛力最大的商業機會。

Hackett Group首席顧問Jeff Gilkerson表示:「採購在下訂單前創造最大價值。」他續指:「人工智能讓採購團隊能減少處理交易的時間,並投入更多時間作出更佳的供應商及商業決策,從而加強企業表現。」

雖然採購到付款流程清晰展示了機會,但類似模式亦在更廣泛的人工智能世界級基準組合中浮現。這些基準涵蓋16個端到端企業流程,並識別出流程再造可在成本、生產力、速度及業務表現方面,釋放最大收益。當機構重新設計由人工智能驅動的整個流程工作流,而非專注於孤立的自動化機會時,便能創造最顯著的價值。

人工智能世界級基準建基於超30年的基準數據、流程情報及轉型經驗,這些經驗來自全球領先機構,包括98%的道瓊斯全球巨頭、97%的道瓊斯工業平均指數成分股公司及90%的財富100強企業。

人工智能世界級採購基準僅透過Hackett Group提供。下載人工智能世界級採購報告,了解流程主導的人工智能轉型如何造成日益擴大的採購表現差距,以及機構可在何處獲取最大採購價值。

Hackett Group(納斯達克:HCKT)是一間以投資回報率為主導的人工智能企業轉型公司,協助客戶實現人工智能世界級表現。其專家及工程師利用專有的人工智能交付平台,包括Hackett AI XPLR™、ZBrain™、XT™、AIXelerator™及AskHackett™,以加快及提升公司解決方案及服務的交付。

這些人工智能平台由公司領域專屬的Hackett解決方案語言模型驅動,該模型由Hackett流程及表現情報提供資訊,包括數碼世界級®基準指標、最佳實踐流程及服務交付模型解決方案框架,這些均加快及提升其服務交付。Hackett Group的專有見解,建基於全球領先機構的基準測試結果,包括98%的道瓊斯全球巨頭、97%的道瓊斯工業平均指數成分股公司及90%的財富100強企業。

Hackett Group®、四象限標誌及數碼世界級®均為Hackett Group®的註冊商標。

本新聞稿包含《1933年證券法》(經修訂)第27A條及《1934年證券交易法》(經修訂)第21E條所界定的「前瞻性」陳述。陳述包括但不限於「預期」、「預計」、「打算」、「計劃」、「相信」、「尋求」、「估計」等詞語,或此類詞語的類似短語或變體,或表示當前或未來預期或預計發生或結果的類似表達,旨在識別此類前瞻性陳述。前瞻性陳述並非歷史事實陳述,並涉及已知及未知風險、不確定性及其他因素,可能導致公司實際結果、表現或成就與前瞻性陳述所表達或暗示的結果、表現或成就存在重大差異。可能影響此類前瞻性陳述的因素包括但不限於:Hackett Group®有效推廣其數碼轉型服務的能力;我們將能力轉變為支持生成式人工智能(AI)相關諮詢服務及解決方案及其他諮詢服務的能力;我們有效將收購整合到營運中的能力;我們管理合資企業並成功與合資夥伴合作的能力;來自其他諮詢及科技公司的競爭,這些公司可能在未來擁有或開發類似產品;Hackett Group®及其服務的商業可行性,以及Hackett Group向美國證券交易委員會提交的報告中詳述的其他風險。Hackett Group®不承擔更新本新聞稿或其中任何前瞻性陳述的任何義務。

(美聯社)

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